管理人員績效考核管理辦法

1、管理人員績效考核管理辦法第一章總則第一條指導(dǎo)思想以公司價值創(chuàng)造為核心，使業(yè)績透明化和管理系統(tǒng)化，把經(jīng)營業(yè)績與公司、部門和個人的回報相結(jié)合，保證公司整體戰(zhàn)略目標得以層層分解和貫徹，并指導(dǎo)員工不斷發(fā)展。第二條適用范圍本辦法適用于公司各中心、司屬各職能部門、分廠中層以下（含）管理管理人員（包括公司各中心、司屬各職能部門經(jīng)理、副經(jīng)理、場長、副場長、主任、副主任、組長、助理、主管、科長、專員）。公司副總經(jīng)理以上（含）高層管理者按照公司現(xiàn)行管理辦法

2、考核。第三條考核目的為進一步建立和完善公司的績效考核體系和激勵約束機制，對各級管理人員的價值創(chuàng)造過程及結(jié)果進行客觀、公正的評價，并通過此評價合理地進行價值分配，促進各級管理人員與企業(yè)共同發(fā)展，特制定本辦法。第四條考核原則管理人員考核必須堅持公平、公正、公開的原則，嚴格依據(jù)價值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績）和價值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實現(xiàn)管理人員的薪資、獎勵、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。公司管人員績效考核工作遵循以下原則：（1）以業(yè)績和能力為導(dǎo)向；（2）

3、定性考核與定量考核相結(jié)合；（3）公開、公正；（4）多角度考核。第五條考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）薪酬分配；（2）職務(wù)升降；（3）崗位調(diào)動；（2）在考核周期內(nèi)全程參與目標值的商定、變更和管理；（3）對各部門考核過程進行監(jiān)督與檢查，規(guī)范考核過程；（4）組織各考核主體對被考核人進行評分，收集各部門中層以下人員的《月度績效考核表》，匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果；（5）組織處理考核異議；（6）提出培訓(xùn)建議；（7）建立考核檔案，作為

4、薪酬調(diào)整、職級調(diào)整、崗位調(diào)動、培訓(xùn)、獎勵懲戒等的依據(jù)。第九條各部門負責(zé)人的職責(zé)（1）負責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；（2）負責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴；（3）負責(zé)對本部門考核工作中不規(guī)范行為進行糾正與處罰；（4）負責(zé)幫助本部門管理人員制定年度、月度工作計劃和考核標準；（5）負責(zé)所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進計劃；（6）負責(zé)匯總、統(tǒng)計、提交與績效考核有關(guān)的數(shù)據(jù)，并對考核數(shù)據(jù)的真實性負責(zé)。第十條回避制度1企業(yè)經(jīng)理級人員應(yīng)

5、當(dāng)回避本部門的部門考核結(jié)果和處理意見，其考核結(jié)果和處理建議由總經(jīng)理負責(zé)完成，直接交給人力資源部薪酬管理。2企業(yè)行政部、人力資源部其他人員應(yīng)當(dāng)回避本人的考核結(jié)果和處理意見，其考核結(jié)果和處理建議由總經(jīng)辦經(jīng)理負責(zé)完成，直接交給人力資源部薪酬管理。3各部門副經(jīng)理對直接下級的考核結(jié)果直接交給經(jīng)理，由經(jīng)理匯總本部門全體人員的考核結(jié)果，直接交給人力資源部薪酬管理。第十一條考核周期各級管理管理人員考核以月度考核和年度考核相結(jié)合。第十二條考核維度1考核維