質量部經理績效考核表

1、12質量部經理質量部經理20122012年度（年度（6）月績效考核表）月績效考核表員工姓名馬靈蓉體系管理支持體系直接上級姓名謝軍工號崗位職務質量部經理職務常務副總第一部分任務績效考核項目考核標準權重自我評分主管評分審核評分備注質檢及時完成率質檢工作是否及時完成40%質檢100%按時完成評為優(yōu)秀材料使用合格率原輔材料現(xiàn)場合格率X10030%最低2次平均值作為審核評分質量標準制定率100X（已制定標準數量（已制定標準數量未制定標準數量））2

2、0%數量只針對同一產品或原輔材料產品質量投訴內外部每投訴一次扣33分10%基數為100分臨時任務完成的時間、質量、數量20%正常完成評為一般A任務績效評分=（∑審核評分X相應權重）X60%=（）。第二部分管理績效考核項目考核標準權重自我評分主管評分審核評分備注團隊建設各崗位職責明確，工作權力分配得當持續(xù)推進下屬高效高質量完成工作10%計劃制定切合實際分解目標，達到預期效果20%執(zhí)行能力決議制度有效貫徹，計劃有效完成30%客觀公正端正態(tài)度

3、，依法辦事實事求是，保持獨立性40%B管理績效評分=（∑審核評分X相應權重）X20%=（）。第三部分周邊績效考核項目考核標準權重自我評分主管評分審核評分備注工作態(tài)度愛崗敬業(yè)，主動擔責，以公司為家10%成本控制合理控制人財物，使公司利益最大化30%改善創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)解決問題，銳意求新，效果理想15%協(xié)調合作善于溝通平衡協(xié)調，自發(fā)與人合作15%主動性自覺出色完成各項工作，督促他人配合20%客服意識提供熱情周到主動服務的欲望和意識10%C周邊績效評

4、分=（∑審核評分X相應權重）X20%=（）。被考核者對考核項目確認簽字：月績效考核總分=∑（ABC）=（）未選擇的考核內容計為0，其余各項按比例調整權重?？冃Ц倪M發(fā)展計劃（此欄由考核者與被考核者在進行績效面談時共同討論后制定）序號改進發(fā)展領域建議或計劃期望結果123被考核者簽名時間考核者簽名說明：1、審核評分=自我評分和主管評分的算術平均值。（90100分為優(yōu)秀；8089分為良好；7079分為一般；6069分為可接受；59分以下為不合格