X公司庫存管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民的生活不斷富裕。汽車行業(yè)已經(jīng)成為了我國的重要經(jīng)濟(jì)支柱。隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各國都在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景之下，更加注重供應(yīng)鏈的管理。市場的上的激烈競爭、以及對服務(wù)水平提升的要求。都會給汽車行業(yè)的庫存控制問題帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。庫存控制不單單是供應(yīng)鏈中某個(gè)環(huán)節(jié)的事情，而是整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存控制。供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存控制的理念必須深入到汽車行業(yè)的企業(yè)中去。在供應(yīng)鏈環(huán)境下加強(qiáng)庫存管理,選擇適合企業(yè)自身特點(diǎn)的庫存管理模式,

2、對降低企業(yè)庫存成本,減少資金占用具有重要的意義。針對于傳統(tǒng)的庫存管理的不足，本文介紹了供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存管理的一些特點(diǎn),并以X公司的庫存控制優(yōu)化方案進(jìn)行實(shí)例分析,如何獲得其增值的相應(yīng)的庫存管理模式進(jìn)行了探討。
　　全球經(jīng)濟(jì)一體化是近幾年國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)主要趨勢。個(gè)體之間的競爭逐步演變成供應(yīng)鏈之間的競爭，企業(yè)不斷面臨著急劇變化的市場需求及縮短交貨期、提高質(zhì)量、降低成本、和改進(jìn)服務(wù)的壓力。使得企業(yè)組織逐漸意識到：要在激烈的市場競爭中存

3、活下來，必須與其他企業(yè)建立一種戰(zhàn)略上的伙伴關(guān)系，實(shí)行優(yōu)勢互補(bǔ)發(fā)揮各自的核心能力，并且在一種跨企業(yè)的集成管理的模式下，使各個(gè)環(huán)節(jié)能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來。這種供應(yīng)鏈管理思想也同時(shí)在影響著企業(yè)組織間的庫存模式?！皫齑妗保且粋€(gè)組織中存儲的供其使用的任何物品或資源。一般情況下，人們設(shè)置庫存的目的是防止短缺，并保持生產(chǎn)過程連續(xù)性、分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用、快速滿足用戶需求的作用。盡管庫存是出于經(jīng)濟(jì)考慮，但也是一種無奈的囤積。隨著現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想的不斷發(fā)展,越來越

4、多的企業(yè)開始重視供應(yīng)鏈的作用，而庫存管理是整個(gè)供應(yīng)鏈中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在供應(yīng)鏈中，原材料、及半成品、和產(chǎn)成品等都有可能形成，庫存的費(fèi)用很高，約占這些物品本身價(jià)值的20-40％左右。因此，在供應(yīng)鏈中對這些物品的庫存數(shù)量進(jìn)行控制,以減少庫存費(fèi)用和資金占用顯得十分的重要?？傊?，在供應(yīng)鏈環(huán)境下加強(qiáng)庫存管理,對降低企業(yè)庫存成本減少資金占用具有重要的意義。企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適合自己的庫存管理模式，提高供應(yīng)鏈的整體競爭力，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然在供應(yīng)

5、鏈庫存控制下，庫存不僅僅是單個(gè)企業(yè)的庫存，更是整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)上的，庫存不僅僅是作為維持生產(chǎn)和銷售的措施，更是作為一種供應(yīng)鏈的平衡機(jī)制，庫存的功能將是戰(zhàn)略層次上的。也就是說，供應(yīng)鏈庫存控制下的庫存的基本功能是使供應(yīng)鏈在各節(jié)點(diǎn)處很好地連接，減少由于預(yù)測需求和實(shí)際的差異以及由于供應(yīng)鏈中的各種不確定性所帶來的供應(yīng)鏈效率的降低。
　　本文以理論研究與實(shí)證分析相結(jié)合的方式，對X公司庫存控制存在的問題以及優(yōu)化方案展開了深入的研究。全文分六章，第