kpi績效考核方案

1、OWISS汽車生活館1KPIKPI績效考核方案績效考核方案一、制定目的：一、制定目的：為了更好的調(diào)動員工的工作積極性、主動性和主人翁責任感，全面了解、評估員工工作績效，提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性，通過科學考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本考核標準。二、適用范圍：二、適用范圍：公司全體崗位。三、激勵方案三、激勵方案（一）制訂原則（一）制訂原則使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，

2、把短期收益與長期收益有效結(jié)合起來。遵循按勞分配、績效考核、公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。薪酬分配的依據(jù)是：貢獻、能力和責任。（二）薪資構(gòu)成（二）薪資構(gòu)成1、實發(fā)薪金=[合約薪金50%出勤率][合約薪金50%KPI考核分數(shù)]提成2、合約薪金根據(jù)不同崗位、不同工種分別于每年初進行訂立每年初進行訂立。3、出勤率、KPI考核分數(shù)及提成，根據(jù)相應崗位具體解釋。（三）績效工資方案（三）績效工資方案1、核發(fā)KPI績效條件：必須完成公司規(guī)定的當月總保底產(chǎn)值（

3、總保底產(chǎn)值為3萬元），然后核發(fā)KPI工資薪金，否則不核發(fā)KPI績效工資。2、核發(fā)KPI績效分配方案:店長從約定工資中拿出50％做為浮動薪金參與個人績效考核。3、洗車美容人員暫時執(zhí)行原標準。四、考核目的四、考核目的（一）確定員工崗位薪酬、福利待遇的重要依據(jù)。（二）確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)。（三）獲得專業(yè)（技能）培訓、潛能開發(fā)的主要依據(jù)。（四）鞭策后進、激勵先進。堅持分層考核原則。（五）增強員工之間的溝通、強化團隊精神和提升企業(yè)

4、整體競爭能力。OWISS汽車生活館3出勤率=實際出勤天數(shù)全月天數(shù)100%4天全月天數(shù)100%（超過4天，無帶薪休假，以實際出勤天數(shù)計算出勤率。另遲到早退依據(jù)公司相關(guān)考勤制度執(zhí)行。）KPI考核分數(shù)（詳見附表）提成=凈利潤40%（詳見附表）（二）、美容洗車人員（二）、美容洗車人員A1A1、洗車崗位、洗車崗位職稱職稱崗位崗位職務(wù)職務(wù)合約工資合約工資組長洗車組長1500元月技師洗車技師1200元月普工洗車普工1000元月無學徒工800元月①學徒

5、工：學徒期間無提成，經(jīng)流程考試合格，轉(zhuǎn)為普工。②洗車普工滿1年轉(zhuǎn)為洗車技師。③洗車普工、技師、組長執(zhí)行標準薪資考核。④合約薪金固定部分不參與考核，普工、技師考核KPI基數(shù)為合約薪金200元，洗車組長考核KPI基數(shù)為合約薪金300元.A2A2、薪資構(gòu)成、薪資構(gòu)成洗車人員實發(fā)薪金=[合約薪金固定出勤率][合約薪金考核部分KPI考核得分]洗車提成精品提成出勤率=實際出勤天數(shù)全月天數(shù)100%4天全月天數(shù)100%（超過4天，無帶薪休假，以實際出勤