CA空調(diào)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程改進(jìn)研究.pdf

1、產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先一直是企業(yè)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的利器，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)極其龐大而又復(fù)雜的工作，制定合適的新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。CA空調(diào)公司是一家典型的跨國(guó)冷凍空調(diào)設(shè)備制造公司，當(dāng)前面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)占有率有所降低，新產(chǎn)品上市速度緩慢等問(wèn)題。很明顯，CA公司現(xiàn)有的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程已無(wú)法應(yīng)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)需求。
　　 在這一背景下，本文以CA公司為研究對(duì)象，圍繞新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程展開(kāi)討論，介紹了CA公司現(xiàn)有的

2、PASSPORT流程的內(nèi)容和要素，并結(jié)合市場(chǎng)導(dǎo)向和創(chuàng)新導(dǎo)向理論進(jìn)行了分析，提出了改進(jìn)建議。全文共分為六章第一章，介紹選題背景、研究意義、CA公司的目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品分類。
　　 第二章，理論上探討了市場(chǎng)導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向戰(zhàn)略理論和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)系，分析了比較兩種導(dǎo)向?qū)π庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效的影響。認(rèn)為在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，市場(chǎng)導(dǎo)向與競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向并不是相互矛盾的，企業(yè)應(yīng)將市場(chǎng)導(dǎo)向與創(chuàng)新導(dǎo)向結(jié)合使用，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效。
　　 第三章

3、，詳細(xì)闡述CA公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)PASSPORT流程的內(nèi)容及要素，以及相關(guān)的技術(shù)支持平臺(tái)。
　　 第四章，對(duì)當(dāng)前的PASSPORT流程進(jìn)行了綜合分析，并從市場(chǎng)導(dǎo)向和創(chuàng)新導(dǎo)向兩個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià)。指出了當(dāng)前PASSPORT流程存在的不足之處及其可能形成的原因。
　　 第五章，給出CA公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程改進(jìn)建議，并進(jìn)行了理論校驗(yàn)，給出了優(yōu)化后的流程帶來(lái)的好處。
　　 第六章，對(duì)CA公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的改進(jìn)和優(yōu)化做出總結(jié)，并

4、指明改進(jìn)過(guò)程中的局限性和可能的進(jìn)一步研究方向。
　　 針對(duì)當(dāng)前PASSPORT流程存在的問(wèn)題，本文提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程應(yīng)體現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向和創(chuàng)新導(dǎo)向與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目類型結(jié)合的建議，即創(chuàng)新導(dǎo)向用于創(chuàng)新程度高的全新產(chǎn)品，市場(chǎng)導(dǎo)向用于創(chuàng)新程度低的改良產(chǎn)品。并增加了產(chǎn)品發(fā)布就緒資料檢查清單。使得產(chǎn)品發(fā)布過(guò)程中的材料準(zhǔn)備流程變得具體可操作。在此基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程理論模型進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。理論校驗(yàn)的結(jié)果表明，采用優(yōu)化后的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程模型將

5、會(huì)帶來(lái)以下好處：對(duì)于全新產(chǎn)品，既能提供多樣的個(gè)性化設(shè)計(jì)，引導(dǎo)客戶需求并提高忠誠(chéng)度。又能營(yíng)造一個(gè)生機(jī)勃勃、有成就感的工作環(huán)境，從而吸引到更多優(yōu)秀人才。對(duì)于改良產(chǎn)品，節(jié)省了三分之二的開(kāi)發(fā)周期，同時(shí)也省掉了大量的研發(fā)費(fèi)用，并避免了人力資源浪費(fèi)。而增加的材料檢查清單使得產(chǎn)品發(fā)布準(zhǔn)備工作變得具有可操作性。另外，本文存在不足之處，即優(yōu)化的后的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程模型未能考慮不同企業(yè)規(guī)模、不同專業(yè)領(lǐng)域等因素的影響，只對(duì)空調(diào)等制造領(lǐng)域企業(yè)有一定的參考意義。同