基礎員工績效考核表

1、1喜樂喜樂基層員工績效考核表基層員工績效考核表姓名姓名職務職務部門部門職稱職稱得分得分時間：時間：績效評述的目的：績效評述的目的：1、保證在對你工作考核時將你的觀點列入考慮；、保證在對你工作考核時將你的觀點列入考慮；2、幫助你、使你的績效考核更加公平，面談更有效果。、幫助你、使你的績效考核更加公平，面談更有效果?？己隧椖靠己隧椖靠己藘热菘己藘热輼藴史謽藴史衷u分衡量標準評分衡量標準人力資源部考評人力資源部考評得分得分出勤具體情況出勤具體情

2、況日常出勤考日常出勤考核10分出勤情況出勤情況（是否全勤）（是否全勤）10分按照員工本人當月出勤情況，由人力資源部評分，當月全勤時此項得分按照員工本人當月出勤情況，由人力資源部評分，當月全勤時此項得分5分，若非全勤，則扣除此項全部分數(shù)。分，若非全勤，則扣除此項全部分數(shù)。（注：若月度有一天病假不計算（注：若月度有一天病假不計算可按全勤得分）可按全勤得分）遲到：遲到：次早退：早退：次病休：病休：天曠工：曠工：天考核項目考核項目考核內容考核內

3、容標準分標準分評分衡量標準評分衡量標準自評分自評分考核項目考核項目15分12分0分與每周工作計劃為依據(jù)與每周工作計劃為依據(jù)對比是否按要求高效、對比是否按要求高效、正確、準時完成工作計正確、準時完成工作計劃1515分能夠準確及時按周計劃圓滿完成工作計劃基本能夠按照工作計劃完成偶爾完成不了工作計劃任務經常推拉工作無法按時完成計劃工作日常工作計日常工作計劃執(zhí)行完成劃執(zhí)行完成情況情況30分完成公司其它相關事務完成公司其它相關事務1515分盡心盡

4、力去完成上級安排的工作，達到最圓滿的結果工作過程很用心，但最后沒有結果基本服從經常帶有個人情緒不服從安排3團隊協(xié)作：主動協(xié)助同團隊協(xié)作：主動協(xié)助同事和部門團隊能圓滿完事和部門團隊能圓滿完成工作成工作1010分具有較強的團隊協(xié)作精神，與內、外部相關業(yè)務往來部門均能保持良好的工作聯(lián)系，主動積極配合同事共同完成工作具有團隊協(xié)作精神，能與內、外部相關業(yè)務往來部門保持正常的工作聯(lián)系。欠缺團隊協(xié)作精神，缺乏與內、外部相關業(yè)務往來部門的工作聯(lián)系。不能

5、與內、外部相關業(yè)務往來部門建立工作聯(lián)系。溝通與服務溝通與服務意識意識2020分與同事、上級溝通順暢，與同事、上級溝通順暢，人際關系和諧。人際關系和諧。1010分能夠明白對方的意途盡力配合共同完成工作.力求做到圓滿具有一定的溝通能力，遇到問題時能與上級領導同事溝通欠缺溝通能力不知用什么方法溝通工作不具備溝通能力，人際關系較差總計總計100100分創(chuàng)新創(chuàng)新貢獻貢獻5分加分原因：加分原因：考核最終得分考核最終得分=備注：備注：1、評分為三部分

6、，包含人力資源部、自評、考核小組評分；、評分為三部分，包含人力資源部、自評、考核小組評分；2、各部分評分分值占總評分分值的比例，人力資源部考評分數(shù)為：、各部分評分分值占總評分分值的比例，人力資源部考評分數(shù)為：1010分；其他綜合評分為：分；其他綜合評分為：9090分，其中：自評為分，其中：自評為20%20%、考核小組為、考核小組為80%80%；3、人力資源評分的出勤情況得分，必須是全月的全勤才可以有此得分、人力資源評分的出勤情況得分，必

7、須是全月的全勤才可以有此得分5分，如不是全勤那扣除全部分數(shù)。（注：每月有一天病假不用計算只要出示醫(yī)院證明就可以按分，如不是全勤那扣除全部分數(shù)。（注：每月有一天病假不用計算只要出示醫(yī)院證明就可以按照全勤得分）照全勤得分）4、加分項部分的總分值為、加分項部分的總分值為5分，可根據(jù)被考核員工具體表現(xiàn)依次加分分，可根據(jù)被考核員工具體表現(xiàn)依次加分5分、分、4分、分、3分、分、2分、分、1分；分；5、評價總分值為、評價總分值為100100分，如有加