小公司股權(quán)激勵方案

1、XXXX公司股權(quán)激勵方案1、目的為了提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，規(guī)避員工的短期行為，維持企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性，開拓企業(yè)與員工的雙贏局面，本公司決定推行股權(quán)激勵制度。2、股權(quán)激勵的股份來源公司大股東轉(zhuǎn)讓總股份（XX、XX、XX）的20%用作股權(quán)激勵。其中預(yù)留10%作為未來引進人才的激勵。[將用作股權(quán)激勵的20%視為200股]3、公司成立監(jiān)事會監(jiān)事會成員5人，其中大股東2人、激勵對象代表2人（由被激勵對象選出）、普通員工1人。監(jiān)事會有權(quán)查驗財務(wù)收

2、支情況，確保激勵對象能知曉公司財務(wù)狀況。股權(quán)激勵計劃實施后，監(jiān)事會負責(zé)公布公司每個季度的財務(wù)狀況。4、激勵對象及其享有的股份個量4.1、與公司簽訂正式勞動合同，并工作滿6個月的員工；4.2、部門經(jīng)理以及業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干和卓越貢獻人員；暫定名單如下：姓名部門崗位股份個量（95）XXXXX事業(yè)部市場部經(jīng)理10XXXXX事業(yè)部XX部經(jīng)理5XXXXX部XX10XXXXX部XX10XXXXX部XX10XXXXX部XX5XXXXX部XX10XXXXX

3、部XX10XXXXX部XX5XXXXX部XX10XXXXX部XX10金額按80%一次性兌現(xiàn)；8.2.3在激勵崗位上工作滿兩年的，只要激勵對象還在公司工作，股權(quán)激勵權(quán)益即為激勵對象所有。8.3員工離開公司時，按下述辦法兌現(xiàn)股權(quán)激勵分紅額：8.3.1在激勵崗位上工作不滿一年的，取消激勵股份，不享有激勵股份的年終分；8.3.2在激勵崗位上工作滿一年不滿兩年的，取消激勵股份，累積的個人權(quán)益金額按60%一次性兌現(xiàn)；8.3.3在激勵崗位上工作滿兩年

4、的，因激勵對象已擁有實股，按7.2條每年兌現(xiàn)股份分紅。九、股份分紅的日期：次年6月30日前一次性兌現(xiàn)上一年度的分紅。十、公司的權(quán)利10.1公司有權(quán)要求激勵對象按其所聘崗位的職責(zé)要求做好工作，若激勵對象不能勝任崗位要求，經(jīng)經(jīng)理室成員討論通過，可以調(diào)整激勵對象的崗位，股權(quán)激勵權(quán)益按上述有關(guān)規(guī)定處理。10.2若激勵對象因觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機密、失職或瀆職等行為嚴重損害公司利益或聲譽，公司可以取消激勵對象尚未實現(xiàn)的股權(quán)激勵權(quán)益，并

5、有向激勵對象要求賠償損失的權(quán)利。十一、激勵對象的權(quán)利和義務(wù)11.1激勵對象自本方案實施之日起，享受本方案規(guī)定的股權(quán)激勵權(quán)益。11.2激勵對象應(yīng)勤勉盡責(zé)、恪守職業(yè)道德，為公司的發(fā)展做出貢獻。11.3激勵對象因本方案獲得的收益，應(yīng)按國家稅法規(guī)定繳納相關(guān)稅費。11、根據(jù)公司的具體情況，每年對本方案調(diào)整一次，調(diào)整后方案經(jīng)監(jiān)事會討論通過實施。舉例舉例:2014年公司凈利潤為200萬，2015年1月1日施行股權(quán)激勵方案，A員工被授予10股激勵股。2