《經(jīng)理人的權(quán)杖》

1、經(jīng)理人的權(quán)杖經(jīng)理人的權(quán)杖前言中國的未來必將深刻影響世界的未來，世界未來的主流市場中一定有中國；未來世界一流的經(jīng)理人一定有中國人，未來經(jīng)理人的主流市場中一定有中國。然而，目前，國內(nèi)經(jīng)理人離世界一流經(jīng)理人還有很大的差距，這個(gè)差距體現(xiàn)在經(jīng)理人的專業(yè)化和職業(yè)化程度兩個(gè)方面，兩者中差距最大的是職業(yè)化，職業(yè)化體現(xiàn)在方方面面，其中最主要是權(quán)杖，如何舞動(dòng)權(quán)杖是衡量經(jīng)理人職業(yè)化程度的重要指數(shù)。權(quán)杖是管理的核心，權(quán)杖之于經(jīng)理人，就如同孫悟空的金箍棒，沒有了

2、它，什么事也干不成，但是許多經(jīng)理人始終握不到權(quán)杖，也不知道該擁有什么權(quán)杖，有了權(quán)杖也不知道如何用，不知道權(quán)杖也要因時(shí)而化，因事而變，結(jié)果上演了一場又一場經(jīng)理人的職場悲劇和滑稽劇?，F(xiàn)實(shí)中許多經(jīng)理人的離職都與權(quán)杖有或多或少的關(guān)系。本書系統(tǒng)地闡述了經(jīng)理人權(quán)力的全部內(nèi)容，從經(jīng)理人入職前的準(zhǔn)備（包括對企業(yè)權(quán)杖結(jié)構(gòu)分布的了解），到離職后的出路（歸宿、創(chuàng)業(yè)障礙、跳槽困局）；經(jīng)理人從進(jìn)入期的握權(quán)、日常的行權(quán)到離職期交權(quán)的全部過程；經(jīng)理人入職后應(yīng)該首先握

3、到的基本權(quán)力—知情權(quán)、話語權(quán)、做事權(quán)；經(jīng)理人的核心權(quán)力—人力資源的支配權(quán)和財(cái)富的分配權(quán)；經(jīng)理人的重要權(quán)力—經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)；經(jīng)理人的關(guān)鍵權(quán)力—決策權(quán)和規(guī)則的制定權(quán)；經(jīng)理人行權(quán)的禁忌—文化背離、官僚主義、權(quán)力膨脹；經(jīng)理人崗位變動(dòng)帶來的行權(quán)變化—并購、輪崗、扶正；經(jīng)理人和老板之間的行權(quán)矛盾；經(jīng)理人的權(quán)杖和股權(quán)的關(guān)系；經(jīng)理人放開不該握的權(quán)杖。本書各章，既各自獨(dú)立成篇（針對某一具體問題闡述），又相互有內(nèi)在聯(lián)系，渾然一體。由于中國市場化發(fā)育的特點(diǎn)，

4、中國經(jīng)理人還很難談得上舞動(dòng)市場化的權(quán)杖，所以經(jīng)理人必須學(xué)習(xí)在市場化的企業(yè)中舞動(dòng)權(quán)杖的方法。需要注意的是，市場化并不等于西方化，現(xiàn)在西方的經(jīng)理人并不代表未來的經(jīng)理人。當(dāng)然，這并不排斥國內(nèi)經(jīng)理人向西方經(jīng)理人學(xué)習(xí)，但是，我們更多的是要練就在國內(nèi)大背景下舞動(dòng)權(quán)杖的方法。本書雖然是寫給各級經(jīng)理人的，但是那些有志于成為經(jīng)理人的讀者，也應(yīng)盡早補(bǔ)上權(quán)杖這一課；當(dāng)然，本書對那些雖不是經(jīng)理人卻是權(quán)力擁有者的讀者，也有很好的借鑒作用。本書匯編的39篇文章，絕

5、大部分發(fā)表于《中外管理》雜志“景素奇”專欄。7年前是《中外管理》的執(zhí)行主編楊光發(fā)現(xiàn)了景素奇，才有了這些受讀者歡迎的文章，因此在這些文章結(jié)冊成本出版之際，要特別向楊光表示誠摯的感謝。景素奇2006年12月1.入職前經(jīng)理人該做哪些功課入職前經(jīng)理人該做哪些功課經(jīng)理人都在尋找自己理想的舞臺，在尋找的道路上，有人一廂情愿，而企業(yè)并不理睬；有人追求完美，挑來揀去沒有可去之處；又有人見舞臺就上，結(jié)果誤入危局。經(jīng)理人該如何選擇理想的職場舞臺呢？入職前的

6、功課必不可少。職業(yè)經(jīng)理人在尋求自己的舞臺時(shí)，應(yīng)注意“兩”不原則：第一，不要是舞臺就上；第二，不要追求完美。職業(yè)經(jīng)理人離職的話題，在職場的關(guān)注度一直比較高，因?yàn)樗鼛淼耐ǔ６际菬馈⒄鹗幒惋L(fēng)波。這與老板和職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)初談“戀愛”時(shí)的甜甜蜜蜜、相見恨晚形成了巨大的反差。是什么原因造成雙方在同一件事情上前后態(tài)度會(huì)截然不同？能否規(guī)避？如何規(guī)避？其實(shí)，在很多情況下，離職悲劇的禍根在入職前就已經(jīng)埋下了。一般來說，老板和職業(yè)經(jīng)理人之間有兩個(gè)信息不對稱

7、時(shí)期：一個(gè)是職業(yè)經(jīng)理人入職前后的不對稱，這時(shí)職業(yè)經(jīng)理人掌握的信息少，比較被動(dòng)；另一個(gè)是職業(yè)經(jīng)理人離職前后的不對稱，此時(shí)老板掌握的信息少，比較被動(dòng)。正是這種信息不對稱，造成了許多問題。那么，作為職業(yè)經(jīng)理人，入職前該做些什么工作呢？職業(yè)經(jīng)理人欲進(jìn)入一家企業(yè)之前，首先應(yīng)該做些什么？答案是盤點(diǎn)自己。盤點(diǎn)自己的職業(yè)類型企業(yè)發(fā)展是分階段的，企業(yè)用人也是有階段性的。企業(yè)的發(fā)展大致可劃分為7個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)、成長、成熟、戰(zhàn)略突場化程度的逐漸提高，專業(yè)化的職

8、業(yè)顧問隊(duì)伍會(huì)逐漸壯大，專業(yè)水平會(huì)越來越好。職業(yè)顧問對你做評價(jià)時(shí)，由于往往是站在第三方的角度，會(huì)比較客觀地評價(jià)你的職業(yè)狀況和走勢。涉及薪酬問題時(shí)，他們會(huì)把這個(gè)行業(yè)的平均薪酬告訴你，而且也會(huì)告訴你在不同的職業(yè)環(huán)境內(nèi)，薪酬的大致范圍。對一位職業(yè)經(jīng)理人來說，不是尋找最好的舞臺，而是尋找最合適的舞臺。為此，就必須對擬入職企業(yè)進(jìn)行評估。評估企業(yè)發(fā)展階段評估企業(yè)發(fā)展階段，目的是評估自己的能力類型與企業(yè)的發(fā)展階段是否吻合。企業(yè)發(fā)展是有階段性的，要先搞清

9、企業(yè)處于什么階段，方法可以多種多樣，越是有規(guī)模的企業(yè)越容易了解它的發(fā)展階段。評估企業(yè)雇傭目的評估企業(yè)雇傭目的是評估企業(yè)招聘人的目的和自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是否一致，專業(yè)和行業(yè)是否對接。如果不一致，自己能否修正自己的目標(biāo)，若不能則不要入職。企業(yè)招聘人的目的是為了企業(yè)的發(fā)展，但有時(shí)也不盡然：可能為了解決人事糾紛等復(fù)雜問題，或者只求暫時(shí)過渡。尤其某一強(qiáng)勢人物的離去，打破了企業(yè)原有的平衡體系，會(huì)造成短暫的人事風(fēng)波，此時(shí)不明就里的人進(jìn)去，會(huì)莫名其妙地

10、卷入其間。作為職業(yè)經(jīng)理人，你也許只想踏踏實(shí)實(shí)干事，但事實(shí)上你很可能成為企業(yè)政治相互傾軋的工具乃至犧牲品。一般情況下，一個(gè)強(qiáng)勢人物離去，企業(yè)至少波動(dòng)一年以上，甚至波動(dòng)三年。當(dāng)然，如果你是問題型職業(yè)經(jīng)理人，又是問題型中的人際問題型，那么你完全可以走馬上任，大刀闊斧地替老板當(dāng)一桿好槍，然后在平息各種混亂中，立足發(fā)展。但這樣的職業(yè)經(jīng)理人通常很難在一家企業(yè)“善終”。評估企業(yè)的文化環(huán)境每個(gè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)成長過程中，都會(huì)形成特定的文化風(fēng)格，包括價(jià)值取向、

11、行事風(fēng)格和習(xí)慣。作為一名職業(yè)經(jīng)理人，不要想著首先改變企業(yè)文化，而應(yīng)該考慮自己能否適應(yīng)該企業(yè)的文化，最低標(biāo)準(zhǔn)能否忍受得了該企業(yè)的文化，若不能適應(yīng)和忍受，則不要進(jìn)去。即使強(qiáng)人進(jìn)入一家企業(yè)，也是在潛移默化中逐漸改變企業(yè)原有文化的。新進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人無論處在什么位置上，他的風(fēng)格與該企業(yè)的文化相比，都處于弱勢。評估入職風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)過上述對企業(yè)的評價(jià)以后，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有一個(gè)大致的概念：如果自己的能力類型和企業(yè)發(fā)展階段相一致，企業(yè)招聘人的目的和自己的職業(yè)發(fā)展目

12、標(biāo)趨同，企業(yè)的文化和自己的文化風(fēng)格相類似，基本上可以進(jìn)去。但在這種情況下還要注意一點(diǎn)，要做一下進(jìn)入企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估。由于信息的不對稱性，你在外圍了解的信息和企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際信息相差很大。一般情況下，外圍了解的信息至多只有全部信息的20％。即使這20％，也有一個(gè)代表性的問題，純負(fù)面或純正面的信息均不可靠，應(yīng)該均衡了解。同時(shí)要有心理準(zhǔn)備，進(jìn)去以后還有更多的信息（尤其負(fù)面信息）等著你心驚肉跳，即使進(jìn)入優(yōu)秀企業(yè)也會(huì)面臨這種情況。所以，入職前的風(fēng)險(xiǎn)評

13、估，以及相應(yīng)的心理準(zhǔn)備都要做充分。比如，把已知的負(fù)面信息放大三四倍，你心理上能否承受？若能承受，盡管上任；反之，則要慎重。評估工作做完后，進(jìn)入企業(yè)前還應(yīng)有一項(xiàng)工作，那就是簽訂“四書”?！八臅本唧w說，就是勞動(dòng)合同書、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、保密協(xié)議書、退出協(xié)議書。勞動(dòng)合同書是最基本的協(xié)議書，相對規(guī)范的企業(yè)都有這樣的協(xié)議書；經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書是指自己在合同約定期限內(nèi)應(yīng)完成的目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)也應(yīng)注明企業(yè)要提供的基本支持；保密協(xié)議書是約定雙方應(yīng)相互遵守保護(hù)

14、商業(yè)秘密的約定，包括違規(guī)了如何處罰，這既是對職業(yè)經(jīng)理人的約束，同時(shí)也是對企業(yè)的約束；退出協(xié)議書約定任期多長，到時(shí)如何解約和續(xù)約，提前退出辦法和提前解約辦法等，這也是對雙方的約束?！八臅倍疾皇羌s束單方的，而是約束雙方的。相對成熟規(guī)范的企業(yè)應(yīng)該有這些具體的協(xié)議書，而且可能是非常詳細(xì)和具體的。當(dāng)然，這些文書規(guī)范對那些草創(chuàng)企業(yè)，或者剛剛步入成長階段的企業(yè)并不完全適合。職業(yè)經(jīng)理人在尋找自己的舞臺時(shí)應(yīng)注意“兩”不原則：第一，不要是舞臺就上，第二，

15、不要追求完美。許多職業(yè)經(jīng)理人離職比較匆忙，也許是賭口氣。結(jié)果離職后發(fā)現(xiàn)后路不是很好找，于是，沒有做風(fēng)險(xiǎn)評估就匆忙找一個(gè)并不適合自己的工作。上陣后又發(fā)現(xiàn)諸多的不合適，結(jié)果又匆匆離職，導(dǎo)致職業(yè)生涯的軌跡混亂，同時(shí)對企業(yè)也不負(fù)責(zé)任。所以，離職要慎重，入職更要慎重。不要隨便見一個(gè)舞臺就上，有的舞臺是你登不起的，既要對自己負(fù)責(zé)，也要對企業(yè)負(fù)責(zé)。當(dāng)然，也要忌諱追求完美。有些職業(yè)經(jīng)理人長期“待崗”，其根本原因是苛求完美，過于謹(jǐn)慎，尋找企業(yè)時(shí)非要與原來