國有造船企業(yè)戰(zhàn)略性人力管理模式研究.pdf

1、近年來,隨著科學技術(shù)的突飛猛進,我國造船業(yè)獲得了迅猛發(fā)展,成為僅次于日本和韓國的世界主要造船大國,但同時也面臨著各種危機的挑戰(zhàn)。造船業(yè)屬于典型的勞動力密集型產(chǎn)業(yè),人力資源的地位和作用不言而喻,然而從整體上看,我國國有造船企業(yè)的人力資源管理觀念落后,人力資源管理水平偏低。因此,面對目前復(fù)雜多變的市場環(huán)境,戰(zhàn)略性的思考人力資源及其管理的地位和作用,轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的人力資源管理模式,對于我國國有造船企業(yè)提升人力資源管理水平,贏得競爭優(yōu)勢,提升國際競

2、爭力具有重要的現(xiàn)實意義。
　　 論文結(jié)合目前我國國有造船企業(yè)的發(fā)展趨勢,首先分析了國有造船企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和存在的問題,明確提出戰(zhàn)略性人力資源管理是我國國有造船企業(yè)人力資源管理發(fā)展的必然趨勢。其次,論文運用戰(zhàn)略性人力資源管理理論,提出了國有造船企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理模式構(gòu)建的目標以及應(yīng)遵循的原則,在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了戰(zhàn)略性人力資源管理模式的基本框架,即戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、基于戰(zhàn)略的人力資源獲取與配置、戰(zhàn)略性培訓與開發(fā)、戰(zhàn)略性績