自考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略重點

1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生、特點及其地位企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生、特點及其地位經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略：企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，面對激烈的競爭，根據(jù)當前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件，為確定企業(yè)發(fā)展目標和實現(xiàn)目標的途徑、措施、手段，謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所作出的總體性，長遠性的謀劃和方略。經(jīng)營戰(zhàn)略的特點經(jīng)營戰(zhàn)略的特點：1全局性2長遠性3競合性4綱領(lǐng)性綱領(lǐng)性：經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)定的是企業(yè)總體的長遠目標、發(fā)展方向、經(jīng)營重點、前進道路，以及基

2、本的行動方針、重大措施和基本步驟。這些原則性的規(guī)定，具有行動綱領(lǐng)的意義，尤其是經(jīng)營戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略目標更是全體職工的奮斗綱領(lǐng)。這些戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方針必須通過展開、分解和落實等過程，才能變?yōu)榫唧w的行動計劃。5相對穩(wěn)定性經(jīng)營戰(zhàn)略的實質(zhì)經(jīng)營戰(zhàn)略的實質(zhì)：在于尋求變革和創(chuàng)新，創(chuàng)造性的進行經(jīng)營，企業(yè)才能不僅能適應(yīng)當前環(huán)境，而且也能適應(yīng)未來的環(huán)境要求，從而獲得生存和持久的發(fā)展。經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作的地位和重要性經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作的地位和重要性地位地位：企業(yè)經(jīng)營

3、戰(zhàn)略決策是關(guān)系企業(yè)前途命運的重要工作，在企業(yè)管理中處于核心地位重要性重要性：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策決定著企業(yè)最基本的經(jīng)營行為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作是企業(yè)管理周期的中心環(huán)節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案是全體職工的行動綱領(lǐng)經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)生的背景及其環(huán)境特點經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)生的背景及其環(huán)境特點背景背景：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是在市場經(jīng)濟發(fā)展的條件下提出來的，首先產(chǎn)生于發(fā)達國家的企業(yè)環(huán)境特點環(huán)境特點：需求結(jié)構(gòu)的重大變化市場競爭日趨激烈科學(xué)技術(shù)不斷進步資源供應(yīng)日益緊張社會、政府、顧

4、客對企業(yè)的要求越來越高，限制越來越多產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理論的形成和發(fā)展企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理論的形成和發(fā)展安索夫的產(chǎn)品與市場組合理論安索夫的產(chǎn)品與市場組合理論（對企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐起了十分重大的推動作用）：1戰(zhàn)略的制定是一個有意識的正式計劃過程，企業(yè)的戰(zhàn)略計劃必須有資源的支持和組織保證；企業(yè)的高層管理者負責(zé)戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)略實施的全過程，并組織有關(guān)人員參與戰(zhàn)略計劃的制定和實施；戰(zhàn)略形成以后，要通過目標、項目預(yù)算的分解使之落實。2企業(yè)高層管理

5、者制定的戰(zhàn)略必需與環(huán)境相適應(yīng)，根據(jù)環(huán)境的變化實施不同的戰(zhàn)略管理模式。安索夫根據(jù)環(huán)境的變化程度不同，也就是環(huán)境的風(fēng)險度不同，把環(huán)境劃分為五個等級，即穩(wěn)定的環(huán)境，活躍的環(huán)境，可預(yù)測的環(huán)境，可探索的環(huán)境，及動蕩了環(huán)境。根據(jù)不同風(fēng)險度的環(huán)境，分別實施相對應(yīng)的五種戰(zhàn)略管理模式，即保守穩(wěn)定型，效率反應(yīng)型，營銷先導(dǎo)型，戰(zhàn)略探索型，開拓創(chuàng)造型。每種管理模式相應(yīng)的采取不同的組織結(jié)構(gòu)，確定不同的管理重點和管理對象。是其他目標的基礎(chǔ)；其他目標也不可忽視，人、

6、財、物資源的合理分配、使用和節(jié)約，生產(chǎn)率的提高，從而降低成本，這是提高市場占有率的和完成利潤目標的保證；制定社會責(zé)任目標充分體現(xiàn)企業(yè)為促進國家經(jīng)濟發(fā)展、推動社會進步而承擔(dān)的歷史使命。德魯克的戰(zhàn)略理論成為企業(yè)正確制定和實施經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)揮了重要的指導(dǎo)作用。波特的競爭戰(zhàn)略理論波特的競爭戰(zhàn)略理論1企業(yè)的外部直接環(huán)境是行業(yè)環(huán)境，任何一個企業(yè)總是屬于某一行業(yè)或進入多個行業(yè)。因此，制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略必需進行行業(yè)分析，尤其是行業(yè)結(jié)構(gòu)分析，分析行業(yè)內(nèi)存在的各

7、種競爭力量及其對比關(guān)系。波特認為。行業(yè)內(nèi)存在五種競爭力量：（1）行業(yè)中現(xiàn)有的競爭者；（2）潛在的進入者；（3）替代品的生產(chǎn)者；（4）資源的供應(yīng)者；（5）產(chǎn)品的購買者。它們共同決定行業(yè)競爭的強度以及產(chǎn)業(yè)利潤率，而且其中必有一個或幾個力量處于主導(dǎo)地位，起關(guān)鍵作用，影響著企業(yè)戰(zhàn)略的選擇。每個企業(yè)都需要進行定位，是留在本行業(yè)還是退出本行業(yè)，進入新的行業(yè)；或者既留在本行業(yè)，又進入新行業(yè)。2企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略實質(zhì)上就是制定基本的競爭戰(zhàn)略，針對不同的競

8、爭力量，采取不同的競爭戰(zhàn)略。波特提出有三種基本的戰(zhàn)略可供選擇，這就是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略，目標集聚戰(zhàn)略。通過采用正確的競爭戰(zhàn)略使本企業(yè)在行業(yè)中處于進退有據(jù)的地位，成功地對付五種競爭力量，從而為公司贏得超常的投資收益。3由于產(chǎn)品有其壽命周期，決定著行業(yè)也隨之演變；行業(yè)有其壽命周期，處于不同壽命周期階段的行業(yè)，其企業(yè)的投資戰(zhàn)略也是不同的。4每個企業(yè)要在競爭中取勝，必須形成自身的戰(zhàn)略優(yōu)勢，謀取競爭中的優(yōu)勢地位。要建立起優(yōu)于競爭對手的核心

9、能力、成長能力、快速反應(yīng)能力、適應(yīng)變化的能力；分析企業(yè)自身的“價值鏈”，找出企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，構(gòu)造具有本企業(yè)特色的盈利潛力巨大的“價值鏈”，形成對競爭對手的差異化優(yōu)勢，以“特”取勝。企業(yè)核心能力理論企業(yè)核心能力理論（由普拉哈拉德和蓋瑞哈默爾首先提出，后經(jīng)蘭格路易福斯和哈默爾共同發(fā)展）這種理論認為，企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成了多種能力，如戰(zhàn)略管理能力，技術(shù)開發(fā)能力，生產(chǎn)制造能力，市場營銷能力，組織管理能力等，但企業(yè)核心能力是企業(yè)眾多能力

10、中最根本的部分，它不是指企業(yè)某一兩項的能力，而是對上述諸多企業(yè)能力進行整合的能力，是“組織中積累性學(xué)識”，即核心能力是一個組織內(nèi)部一系列互補的技能和知識的結(jié)合。核心能力具有以下特點：（1）延展性，具有較強的輻射作用，是企業(yè)核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的“營養(yǎng)源”，它把能量延展到企業(yè)開發(fā)的各種新產(chǎn)品上，創(chuàng)造出眾多的新市場，它是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的根源。（2）增值性。即企業(yè)核心能力有助于實現(xiàn)和增加顧客看重的價值，使顧客獲得的價值能夠增值，使顧客購買產(chǎn)品

11、或享受服務(wù)后，感到物有所值。（3）獨特性。即企業(yè)的核心能力與眾不同，具有不易被其他企業(yè)輕易模仿和掌握的獨到之處，使本企業(yè)形成對競爭對手較長時期的戰(zhàn)略優(yōu)勢。培育、保持和擴大企業(yè)的核心能力，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制勝關(guān)鍵。知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論主要觀點知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論主要觀點121世紀的企業(yè)必須具有產(chǎn)生知識生產(chǎn)力的能力，即獲得、創(chuàng)造、積累和利用知識能力。2知識是企業(yè)的經(jīng)營資源，是新型的資本，即知識資本，簡稱“知本”，要善于利用“知本”進行經(jīng)營。（知識經(jīng)