企業(yè)并購(gòu)中文化整合模式選擇的多案例研究.pdf

1、并購(gòu)是企業(yè)選擇用來(lái)增強(qiáng)其企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種擴(kuò)張行為，可以提高企業(yè)業(yè)績(jī)、增加企業(yè)利潤(rùn)、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在新環(huán)境下，如何應(yīng)對(duì)來(lái)自全球企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，謀求生存機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，逐漸成為各國(guó)企業(yè)必須考慮的問(wèn)題，而并購(gòu)成為了企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。
　　本論文將理論研究和實(shí)證分析相結(jié)合，綜合研究分析了企業(yè)并購(gòu)、企業(yè)文化沖突和企業(yè)文化整合的理論研究，分析文化整合模式的選擇，建立多案例分析框架，主要從并購(gòu)過(guò)程、動(dòng)因、

2、文化沖突分析、文化整合模式四個(gè)方面來(lái)具體分析聯(lián)想并購(gòu)IBMPC、吉利并購(gòu)沃爾沃、阿里巴巴并購(gòu)雅虎中國(guó)的案例，并結(jié)合我國(guó)企業(yè)并購(gòu)中存在的文化整合問(wèn)題，分析原因并提出策略。
　　1)企業(yè)并購(gòu)的主要?jiǎng)右蛴?擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，獲取重要資源，提高企業(yè)知名度，分散投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)并購(gòu)類型分為:橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)、混合并購(gòu)。企業(yè)文化沖突主要體現(xiàn)在企業(yè)文化的四個(gè)層面，即企業(yè)精神文化、制度文化、行為文化、制度文化的沖突。企業(yè)文化整合的內(nèi)容包括企業(yè)精神文化

3、、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化整合，并分析了吸納式、滲透式、分離式、破壞式四種企業(yè)文化整合模式。
　　2)通過(guò)分析企業(yè)文化整合模式選擇的影響要素，即對(duì)整合程度的要求、并購(gòu)雙方規(guī)模大小、雙方文化差異、員工對(duì)文化的認(rèn)同度，比較分析了四種文化整合模式的優(yōu)缺點(diǎn)和適用性。
　　3)構(gòu)建多案例分析框架，針對(duì)聯(lián)想并購(gòu)IBM PC、吉利并購(gòu)沃爾沃、阿里巴巴并購(gòu)雅虎中國(guó)的案例，從并購(gòu)過(guò)程、動(dòng)因、文化沖突、文化整合模式四個(gè)方面對(duì)其分別進(jìn)行具體分