基于PMO的多項(xiàng)目管理研究.pdf

1、項(xiàng)目管理辦公室(Project Management Office，PMO)出現(xiàn)于20世紀(jì)90年代初期。在90年代后期，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，將項(xiàng)目放到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作中統(tǒng)一管理的需要變得越來(lái)越明顯，PMO也隨之大量地出現(xiàn)。隨著PMO的發(fā)展，它逐漸成為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目型企業(yè)中項(xiàng)目群管理、項(xiàng)目組合管理的綜合應(yīng)用部門(mén)。
　　 本文提出了在多項(xiàng)目管理模式下的項(xiàng)目管理辦公室組織形式，并分析了該組織形式下的項(xiàng)目管理辦公室的主要職能，然后，針對(duì)多項(xiàng)目管理中的

2、資源沖突問(wèn)題，設(shè)計(jì)了基于關(guān)鍵鏈的PMO多項(xiàng)目資源管理流程，并通過(guò)算例來(lái)分析項(xiàng)目管理辦公室如何利用關(guān)鍵鏈技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)多項(xiàng)目的資源管理。項(xiàng)目管理辦公室(PMO)從組織形式上保證了企業(yè)內(nèi)的多個(gè)項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，使得企業(yè)資源得以?xún)?yōu)化配置和有效利用，項(xiàng)目間、項(xiàng)目與部門(mén)間協(xié)調(diào)困難的問(wèn)題也得以解決，從而保證了企業(yè)多項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)利用關(guān)鍵鏈技術(shù)，項(xiàng)目管理辦公室可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)多項(xiàng)目間資源配置和優(yōu)化，對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度