企業(yè)進(jìn)行多項目管理的研究.pdf

1、本文結(jié)合實際項目管理的經(jīng)驗與教訓(xùn),以在矩陣型組織中進(jìn)行多個產(chǎn)品開發(fā)項目管理為背景,對企業(yè)進(jìn)行多項目管理帶來的好處進(jìn)行了闡述,同時也對多項目管理過程中常見的問題進(jìn)行分析,這些問題包括:項目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間的矛盾、各項目之間為爭奪資源而引發(fā)的沖突以及同時對多個項目實施監(jiān)控帶來的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的實時性及有效性下降等問題.本文首先對這些矛盾或沖突產(chǎn)生的根本原因從不同的角度進(jìn)行了分析,并結(jié)合具體項目提出了針對性的解決措施.例如針對項目經(jīng)理與

2、職能經(jīng)理之間的矛盾提出了明確職責(zé)及匯報關(guān)系、合理授權(quán)、善于運(yùn)用管理技能以及充分發(fā)揮項目副總裁作用等措施.通過對各項目之間爭奪資源的沖突分析,提出了開展項目成組管理及組合管理、合理擬制資源計劃、合理決定各個項目優(yōu)先級、采用資源約束進(jìn)度法或資源平衡方法實時配置資源以及適度借用資源等具體措施來解決資源沖突.而對于發(fā)現(xiàn)、解決問題實時性下降的現(xiàn)象,本文則立足從全面應(yīng)用項目管理專業(yè)技術(shù)、建立項目管理信息系統(tǒng)及創(chuàng)建團(tuán)隊型的企業(yè)文化特質(zhì)這些方面著手進(jìn)行