實行有效的項目管理 提升房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力

1、實行有效的項目管理提升房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力【摘要】縱觀當(dāng)今社會經(jīng)濟形勢，受宏觀調(diào)控政策的影響，房地產(chǎn)企業(yè)在今后激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢并持久生存，因此必須構(gòu)建核心競爭力，使企業(yè)在市場上站穩(wěn)腳步。而其核心競爭力又與管理水平有著密切的關(guān)系。為適應(yīng)當(dāng)前我國現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)管理方式和創(chuàng)新的要求，本文針對當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)項目管理中存在的問題進行了分析，并闡述了改進提高項目管理措施，以供同行參考?！娟P(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；項目管理；問題分析；對策引言房

2、地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)今社會經(jīng)濟系統(tǒng)的重要組成部分。作為房地產(chǎn)項目管理的開發(fā)商是管理主體，是整個房地產(chǎn)項目的組織者，對房地產(chǎn)項目開展完整項目管理。房地產(chǎn)項目管理的重點是協(xié)調(diào)好時間、性能指標(biāo)與經(jīng)費之間的關(guān)系，確保房地產(chǎn)建設(shè)項目能夠順利開展。因此，房地產(chǎn)項目管理在房地產(chǎn)項目建設(shè)中起到非常重要的作用。1分析當(dāng)前我國房地產(chǎn)項目管理中存在的問題1.1忽略市場調(diào)查，決策存在缺陷隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，各地高樓大廈拔地而起，可見，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭越來越激烈。在

3、實際工作中，有些房地產(chǎn)開發(fā)商在拿到項目之后，急于實現(xiàn)經(jīng)濟效益，縮短工期，壓縮成本，并沒有對市場進行細致的調(diào)查，就大概的確定了實施方案。他們只注重能夠從中賺取的利潤，綜合以上對房地產(chǎn)項目管理中存在的問題的分析，提出以下解決措施。2.1加強工程項目投資前期的可行性研究從以上分析可以得知，房地產(chǎn)無論是在設(shè)計階段還是決策階段出現(xiàn)的很多問題一般是因為先前的房地產(chǎn)市場調(diào)查不夠充分，房地產(chǎn)可行性方面的研究工作還不到位導(dǎo)致的。比如設(shè)計階段，因為沒有更好

4、的對市場環(huán)境進行調(diào)查（如：消費者的需求以及房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策對消費者需求的影響），所以導(dǎo)致決策失誤，致使項目管理在企業(yè)中寸步難行。因此，對于房地產(chǎn)項目的管理，我們要充分重視房地產(chǎn)項目建設(shè)的可行性分析，也就是在房地產(chǎn)正式開發(fā)之前投入一定的人力、物力、財力展開全方位的可行性研究，切實做好房地產(chǎn)開發(fā)市場的前期調(diào)研工作，確保房地產(chǎn)項目管理確實可行。龍湖地產(chǎn)的啟動會制度就很好解決了這個問題，他對前期市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計、工程管控、成本管控