員工福利規(guī)劃與管理

1、員工福利規(guī)劃與管理員工福利規(guī)劃與管理在目前專業(yè)人力市場在呈現(xiàn)僧少粥多的情形之下各大企業(yè)無不使出渾身解數(shù)來尋找所需的千里馬。因此近幾年企業(yè)招募新人的方式已經(jīng)不再是單單以固定薪資來吸引員工相對地許多非固定性的的報酬也漸漸成為員工在選擇投入企業(yè)時的重要參考指針即以TotalPackage的角度來思考也就是薪資（含獎金）福利一并考量例如除了原有的團(tuán)體保險、退職金等項目外另外配合網(wǎng)絡(luò)概念股興起的風(fēng)潮員工分紅入股也漸漸成為留住核心員工的一項必殺利器

2、。企業(yè)為員工所做的福利規(guī)劃已從過去家長式給予的角色轉(zhuǎn)化(被動)為激勵(主動)的角色在此我們可以來探討企業(yè)實行員工福利計劃的主要因素：一、減輕員工稅賦的負(fù)擔(dān)每年公司員工的調(diào)薪幅度總是眾所矚目的焦點原因不出于員工一年來對公司的貢獻(xiàn)就看這一次的薪資調(diào)幅是否符合其期望決定留任或是另尋高就。然而加薪是否真的會增加員工的年度凈所得？從另一個角度來看加薪代表的是所得的增加（亦即開源）然而加薪難免會有預(yù)算上的限制而且員工可能因為加薪之故造成年度所得稅率

3、向上調(diào)整反而增加賦稅的負(fù)擔(dān)企業(yè)若是可以從員工賦稅的減少來著手規(guī)劃員工福利（亦即節(jié)流）也就是所謂的薪資福利化此舉不但有雙重加薪的效果而且可以充分切入員工所需。二、增加企業(yè)招募的優(yōu)勢一般求職者在決定是否加入另一家企業(yè)時其考慮的因素多半是公司的知名度、工作本身是否有挑戰(zhàn)性與薪資福利等等。一般而言企業(yè)的知名度往往能夠吸引優(yōu)秀的成員進(jìn)而創(chuàng)造優(yōu)厚的利潤方能回饋社會打響企業(yè)的知名度；工作的挑戰(zhàn)性與薪資福利都可以以將其納入員工福利規(guī)劃由此觀之求職者在找

4、尋工作時不見得都是向錢看齊因此只要企業(yè)妥善做好福利規(guī)劃不僅可以可以避免外部惡性挖角而且可以將人事預(yù)算作最有效率的運用。三、加強(qiáng)核心員工的留任意愿在企業(yè)逐漸將不具核心競爭的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為外包之際組織內(nèi)部人員的精簡是可以被預(yù)期的此時存在于組織內(nèi)部的核心人員便是未來企業(yè)創(chuàng)造價值的精英分子增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力進(jìn)而創(chuàng)造更高的附加價值。根據(jù)8020定律組織內(nèi)部資源應(yīng)該分配給20%創(chuàng)造企業(yè)80利潤的成員因此所要著重的則是組織內(nèi)部核心人員（keyman）的

5、福利給予（包括財務(wù)性與非財務(wù)性）建立一套符合企業(yè)特性的福利規(guī)劃不僅可以適度的提升員工的士氣再者也可以留住核心員工為公司共同打拼。四、避免年資負(fù)債每到歲末年初企業(yè)主最傷腦筋的就是加薪的問題了這的確是兩難的問題加薪的幅度過大將會對于企業(yè)的營運成本造成沉重的陳倘若加薪的幅度過小恐將造成人員的「移民潮」。的確「加薪」決不僅僅只是帳面上每月薪資的增加而已其它如勞健保投保薪資的向上調(diào)整、退休金提撥金額的增加（配合未來個人退休帳戶的實行此部份的金額勢

6、必大幅增加雇主的負(fù)擔(dān)）、員工請領(lǐng)退休金與加班升人員品質(zhì)及效率。從長遠(yuǎn)的角度看來企業(yè)未來不但要走向薪資激勵化以績效管理來決定員工薪資水準(zhǔn)（payfperfmance）提升企業(yè)整體的營運績效；以員工為導(dǎo)向的企業(yè)也要邁向員工薪資福利化以員工量身訂作的福利為規(guī)劃藍(lán)圖留住企業(yè)所需要的核心人才得到雙贏。如何提高公司福利待遇？如何提高公司福利待遇？.cn2004041400:00:00中國人力資源網(wǎng)一、序論深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵員工。高

7、薪只是短期內(nèi)人才資源市場供求關(guān)系的體現(xiàn)，而福利則反映了企業(yè)對員工的長期承諾。也正是福利這一點，使眾多在企業(yè)里追求長期發(fā)展的員工，更認(rèn)同福利而非僅僅是高薪。企業(yè)為員工所支付的福利正在越來越高昂，單純從投入產(chǎn)出的角度來看，管理者也應(yīng)該發(fā)揮出福利的激勵作用，而不能僅僅將福利停留在員工保障的層次上。提高公司的福利待遇，需要一個長期的過程，同時結(jié)合的不同發(fā)展階段有針對性的提出加強(qiáng)甚至是減弱不同的福利項目。另外，企業(yè)的福利待遇也是和企業(yè)的高層管理者

8、思想理念密不可分的。二、福利待遇的概念員工的福利待遇又稱為勞動福利，它是企業(yè)為滿足勞動者的生活需要，在工資和獎金收入之外，向員工本人及其家庭提供的貨幣、實物及其他服務(wù)的勞動報酬，它是薪酬組成的一個重要部分，是工資和獎金等現(xiàn)金收入之外的一個重要補(bǔ)充，也是目前在西方發(fā)達(dá)國家推行的全面薪酬戰(zhàn)略中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在激勵因素中，屬于物質(zhì)性激勵方面的內(nèi)容。三、福利待遇的作用好的合理的員工福利可以起到激勵員工的積極性，提升員工的凝聚力，可以提高企業(yè)的