國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組中的文化整合研究——以中國(guó)海外集團(tuán)為例.pdf

1、20世紀(jì)以來(lái)，全球已經(jīng)歷過(guò)五次企業(yè)并購(gòu)浪潮，企業(yè)并購(gòu)的數(shù)量越來(lái)越多，規(guī)模越來(lái)越大，受到眾多企業(yè)家和學(xué)者的關(guān)注。成功的并購(gòu)極大地推動(dòng)了企業(yè)，甚至世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但失敗的并購(gòu)也留下了很多慘痛的教訓(xùn)。如何認(rèn)識(shí)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，提高并購(gòu)的成功率一直是企業(yè)界和學(xué)界共同關(guān)心的課題。
　　當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)，國(guó)際化進(jìn)程日益加快，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的要求十分緊迫。在這個(gè)過(guò)程中，很多企業(yè)選擇了并購(gòu)的方式來(lái)進(jìn)行國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)調(diào)整和升級(jí)，

2、但從結(jié)果上看，并購(gòu)的整體績(jī)效并不樂(lè)觀，對(duì)適用于中國(guó)實(shí)際的并購(gòu)理論的需求更加迫切。
　　作者根據(jù)自己在中國(guó)海外集團(tuán)從事并購(gòu)工作的實(shí)踐，在對(duì)企業(yè)并購(gòu)理論進(jìn)行系統(tǒng)分析后，認(rèn)為在決定并購(gòu)成敗的關(guān)鍵因素中，文化整合能否成功是最重要的因素。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)中海集團(tuán)三種適用于中國(guó)國(guó)有企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)并購(gòu)整合模式，構(gòu)建了企業(yè)文化整合模型和多元文化整合的協(xié)同管理模型，并用案例對(duì)模型進(jìn)行了驗(yàn)證。最后提出通過(guò)注重文化梳理、打造精英管理團(tuán)隊(duì)、注重協(xié)同管理效

3、應(yīng)等三種方式可以進(jìn)行有效的文化整合的結(jié)論，以期為我國(guó)并購(gòu)企業(yè)的文化整合實(shí)踐提供參考和借鑒。
　　本文首先介紹了論文研究的目的與意義、研究思路、主要內(nèi)容與創(chuàng)新點(diǎn)，對(duì)前人企業(yè)文化整合的研究成果進(jìn)行總結(jié)和梳理。然后分析了影響企業(yè)文化整合模式選擇的因素，構(gòu)建了中國(guó)國(guó)有企業(yè)整合模型。其次結(jié)合香港中國(guó)海外集團(tuán)多元化投資三種文化整合模式，構(gòu)建了新的企業(yè)多元文化協(xié)同管理模型。最后通過(guò)對(duì)中海集團(tuán)并購(gòu)沈陽(yáng)皇姑熱電項(xiàng)目企業(yè)文化整合案例的研究，提出了并購(gòu)