河南上市公司高管人員薪酬激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、高層管理人員是企業(yè)的核心和靈魂，是企業(yè)業(yè)績增長以及能否可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。對高管實(shí)施有效的激勵(lì)就成為公司尤其是上市公司所要解決的重要問題。
　　 近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，上市公司薪酬機(jī)制也發(fā)生了較大的變化，但還沒有形成比較規(guī)范的做法，因此，找出一條有效激勵(lì)上市公司高管的薪酬激勵(lì)機(jī)制已成為當(dāng)務(wù)之急。
　　 本文首先研究了相關(guān)的理論，利用大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析了河南上市公司發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題以及高管薪酬激勵(lì)狀況，從不同的角度

2、對高管薪酬與公司不同的業(yè)績指標(biāo)之間進(jìn)行了相關(guān)性分析，最后得到結(jié)論：
　　 (1)高管薪酬與企業(yè)業(yè)績呈現(xiàn)較顯著的正相關(guān)關(guān)系。這說明了河南上市公司高管收入同公司業(yè)績掛鉤的薪酬激勵(lì)措施的逐步改進(jìn)分不開的。(2)河南上市公司高管薪酬收入總體尚可，符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平，但結(jié)構(gòu)不合理。高管收入主要由基本工資和獎(jiǎng)金構(gòu)成，其他類型收入所占比例較小，長期激勵(lì)缺乏，尤其是高管持股數(shù)偏少，幾乎占半數(shù)公司的高管零持股或不到一萬股。(3)河南上市公司高管

3、持股不普遍，這說明了高管的長期激勵(lì)措施仍然不夠完善，其持股動(dòng)機(jī)不在于追求公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和核心競爭力的提高，而是對公司的控制、公司的要求或是其他原因。(4)高管年薪與公司規(guī)模之間不存在較顯著的正相關(guān)關(guān)系，這說明高層管理人員在大公司所承擔(dān)的壓力和風(fēng)險(xiǎn)較大而沒有獲取較高的短期收入，這對公司的長期發(fā)展不利，可能會(huì)出現(xiàn)高管跳槽，甚至?xí)奚蓶|利益而謀取私利。
　　 根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)體制改革現(xiàn)狀和高管薪酬激勵(lì)相關(guān)理論，針對河南這一地域特點(diǎn)，并結(jié)