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1、本文基于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理論,研究并提升DA公司獨(dú)有的并且難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在前期對(duì)DA公司和全國(guó)電力設(shè)備封印行業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行資料收集并對(duì)行業(yè)資深人士進(jìn)行訪談的基礎(chǔ)上,綜合分析了公司現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)能力的優(yōu)缺點(diǎn),找出自己獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后針對(duì)這些競(jìng)爭(zhēng)能力的缺點(diǎn)提出完善的措施,用公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力去維持和提升企業(yè)在產(chǎn)業(yè)里的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了建立并提升公司的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提出了以下措施:一方面,需要確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略指導(dǎo)公
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