知識(shí)公司文化與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1、知識(shí)：公司文化：公司文化與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如果你想競(jìng)爭(zhēng)就必須具有極為高超的應(yīng)變手段，同時(shí)你必須有一個(gè)善于隨機(jī)應(yīng)變的組織機(jī)構(gòu)，它能夠及時(shí)“換擋”，改變路線(xiàn)，而且這種轉(zhuǎn)換不是以年而是以月，甚至以周來(lái)計(jì)算。要達(dá)到這一要求，就必須使這些你從來(lái)沒(méi)有夢(mèng)想過(guò)的品格在你的組織中深深扎根。成功企業(yè)機(jī)構(gòu)的共同點(diǎn)是它們擁有一種獨(dú)特的文化。文化與公司的每一方面的事物都有聯(lián)系，例如：公司的主導(dǎo)思想，價(jià)值觀，信念，對(duì)什么事是可取的，什么事是不可取的判斷和推理方式等；文化還

2、與一個(gè)公司能為市場(chǎng)提供的產(chǎn)品和服務(wù)的公司技術(shù)有關(guān)，如技能、技巧、機(jī)器設(shè)備和技術(shù)；文化也與一個(gè)公司所采用的組織類(lèi)型有關(guān)，其組織形式可以使該組織的成員在各項(xiàng)工作中與他人有效地協(xié)作。通過(guò)文化途徑是我們能夠找到的樹(shù)立和培育一個(gè)組織所期望的品格，如創(chuàng)業(yè)精神、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)為本、靈活應(yīng)變等品質(zhì)的最好方式。人們可以發(fā)現(xiàn)價(jià)值觀的形成是組織鼓勵(lì)、培訓(xùn)和發(fā)展制度的產(chǎn)物，是一個(gè)公司的發(fā)展歷史進(jìn)程中和現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)行為的產(chǎn)物，也是一個(gè)組織信息交流等方面的產(chǎn)物。事實(shí)

3、上，這也是一種對(duì)組織文化加以審視的方法。審視或構(gòu)想一個(gè)公司的文化，什么是它的著眼點(diǎn)呢？這一著眼點(diǎn)就是，要能夠使你看到這種文化都擁有什么和為什么能夠擁有它。例如，你可以從了解一個(gè)公司為什么要制定這種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略開(kāi)始，然后了解它的優(yōu)缺點(diǎn)以及在執(zhí)行過(guò)程中所產(chǎn)生的影響。這樣你就可以綜合分析這個(gè)組織的動(dòng)作、士氣、生產(chǎn)力和服務(wù)為什么處于這一水平，并知道你能夠去做什么。構(gòu)建企業(yè)文化的關(guān)鍵點(diǎn)在于組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的文化差別、民族差異性以及協(xié)調(diào)各文化的機(jī)制?，F(xiàn)在有越

4、來(lái)越多公司的經(jīng)營(yíng)已真正全球化，也有越來(lái)越多人發(fā)現(xiàn)世界經(jīng)濟(jì)有飄忽不定、忽高忽低的動(dòng)蕩性。面對(duì)這種起伏不定的全球競(jìng)爭(zhēng)，常常出現(xiàn)難以預(yù)料的情況和問(wèn)題。如果你想競(jìng)爭(zhēng)就必須具有極為高超的應(yīng)變手段，而且你必須有一個(gè)善于隨機(jī)應(yīng)變的組織機(jī)構(gòu)，它能夠及時(shí)“換擋”，改變路線(xiàn)，而且這種轉(zhuǎn)換不是以年而是以月，甚至以周來(lái)計(jì)算。要達(dá)到這一要求，就必須使這些你從來(lái)沒(méi)有夢(mèng)想過(guò)的品格在你的組織中深深扎根。簡(jiǎn)單說(shuō)，你的組織不得不去學(xué)會(huì)如何克服那些猶豫不決、模棱兩可的痼疾，

5、與此同時(shí)還要學(xué)會(huì)掌握大規(guī)模地、持續(xù)性的變革，并且在縮減人員時(shí)能保留住核心員工。知識(shí)：公司文化：公司文化與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如果你想競(jìng)爭(zhēng)就必須具有極為高超的應(yīng)變手段，同時(shí)你必須有一個(gè)善于隨機(jī)應(yīng)變的組織機(jī)構(gòu)，它能夠及時(shí)“換擋”，改變路線(xiàn)，而且這種轉(zhuǎn)換不是以年而是以月，甚至以周來(lái)計(jì)算。要達(dá)到這一要求，就必須使這些你從來(lái)沒(méi)有夢(mèng)想過(guò)的品格在你的組織中深深扎根。成功企業(yè)機(jī)構(gòu)的共同點(diǎn)是它們擁有一種獨(dú)特的文化。文化與公司的每一方面的事物都有聯(lián)系，例如：公司的主導(dǎo)

6、思想，價(jià)值觀，信念，對(duì)什么事是可取的，什么事是不可取的判斷和推理方式等；文化還與一個(gè)公司能為市場(chǎng)提供的產(chǎn)品和服務(wù)的公司技術(shù)有關(guān)，如技能、技巧、機(jī)器設(shè)備和技術(shù)；文化也與一個(gè)公司所采用的組織類(lèi)型有關(guān)，其組織形式可以使該組織的成員在各項(xiàng)工作中與他人有效地協(xié)作。通過(guò)文化途徑是我們能夠找到的樹(shù)立和培育一個(gè)組織所期望的品格，如創(chuàng)業(yè)精神、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)為本、靈活應(yīng)變等品質(zhì)的最好方式。人們可以發(fā)現(xiàn)價(jià)值觀的形成是組織鼓勵(lì)、培訓(xùn)和發(fā)展制度的產(chǎn)物，是一個(gè)公司

7、的發(fā)展歷史進(jìn)程中和現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)行為的產(chǎn)物，也是一個(gè)組織信息交流等方面的產(chǎn)物。事實(shí)上，這也是一種對(duì)組織文化加以審視的方法。審視或構(gòu)想一個(gè)公司的文化，什么是它的著眼點(diǎn)呢？這一著眼點(diǎn)就是，要能夠使你看到這種文化都擁有什么和為什么能夠擁有它。例如，你可以從了解一個(gè)公司為什么要制定這種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略開(kāi)始，然后了解它的優(yōu)缺點(diǎn)以及在執(zhí)行過(guò)程中所產(chǎn)生的影響。這樣你就可以綜合分析這個(gè)組織的動(dòng)作、士氣、生產(chǎn)力和服務(wù)為什么處于這一水平，并知道你能夠去做什么。構(gòu)建企業(yè)

8、文化的關(guān)鍵點(diǎn)在于組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的文化差別、民族差異性以及協(xié)調(diào)各文化的機(jī)制?，F(xiàn)在有越來(lái)越多公司的經(jīng)營(yíng)已真正全球化，也有越來(lái)越多人發(fā)現(xiàn)世界經(jīng)濟(jì)有飄忽不定、忽高忽低的動(dòng)蕩性。面對(duì)這種起伏不定的全球競(jìng)爭(zhēng)，常常出現(xiàn)難以預(yù)料的情況和問(wèn)題。如果你想競(jìng)爭(zhēng)就必須具有極為高超的應(yīng)變手段，而且你必須有一個(gè)善于隨機(jī)應(yīng)變的組織機(jī)構(gòu)，它能夠及時(shí)“換擋”，改變路線(xiàn)，而且這種轉(zhuǎn)換不是以年而是以月，甚至以周來(lái)計(jì)算。要達(dá)到這一要求，就必須使這些你從來(lái)沒(méi)有夢(mèng)想過(guò)的品格在你的組織