眾石科技有限公司汽車覆蓋件模具設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理研究.pdf

1、上世紀(jì)末，中國(guó)汽車工業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展期，汽車產(chǎn)銷量達(dá)到千萬輛。汽車工業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了汽車覆蓋件模具制造業(yè)的發(fā)展，在國(guó)內(nèi)模具行業(yè)投資年增長(zhǎng)率超過15％。投資的增長(zhǎng)使國(guó)內(nèi)汽車模具設(shè)計(jì)工程師出現(xiàn)短缺，很多模具制造企業(yè)自身的設(shè)計(jì)能力都不能滿足其生產(chǎn)規(guī)模的需求，不得不面向社會(huì)尋求設(shè)計(jì)支持。同時(shí)，迫于成本、技術(shù)等方面的原因，越來越多的模具制造商傾向于消減自身設(shè)計(jì)人員，而將模具設(shè)計(jì)工作外包給專業(yè)設(shè)計(jì)公司。未來可能會(huì)出現(xiàn)模具設(shè)計(jì)與制造分離的局面，設(shè)計(jì)公司負(fù)

2、責(zé)模具設(shè)計(jì)與相關(guān)技術(shù)研究，而制造商專注生產(chǎn)。以上這種需求導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)專業(yè)模具設(shè)計(jì)公司的產(chǎn)生。他們不具備制造能力，只是為模具制造商提供模具設(shè)計(jì)、技術(shù)支持等服務(wù)。
　　專業(yè)模具設(shè)計(jì)公司出現(xiàn)時(shí)間雖短，但數(shù)量增加的速度很快，以致使模具設(shè)計(jì)行業(yè)過早的陷入了價(jià)格戰(zhàn)的泥潭。一方面，過多的設(shè)計(jì)公司使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，模具設(shè)計(jì)價(jià)格不斷下降，影響整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn);另一方面，多數(shù)模具制造商在外包管理、處理與專業(yè)設(shè)計(jì)公司的關(guān)系上也沒有經(jīng)驗(yàn)，致使設(shè)計(jì)過程中矛盾不斷

3、，嚴(yán)重影響設(shè)計(jì)效率。現(xiàn)階段，還沒有形成通用的模具設(shè)計(jì)外包工作的規(guī)范，模具設(shè)計(jì)委托方只能根據(jù)自己的實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)外包進(jìn)行管理，每個(gè)廠家的管理方式各不相同。這點(diǎn)，給設(shè)計(jì)公司帶來不少麻煩，因?yàn)樗麄儽仨毑粩嘧儞Q自身工作方式，以適應(yīng)不同委托方的要求。
　　本文以國(guó)內(nèi)第一家模具設(shè)計(jì)公司——眾石科技為研究的對(duì)象，以外包和項(xiàng)目管理相關(guān)理論為基礎(chǔ)，研究模具設(shè)計(jì)公司在設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理方面的部分問題，如設(shè)計(jì)周期、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制以及合作組織形式等。希望通

4、過這些問題的研究，為設(shè)計(jì)公司提高項(xiàng)目管理水平、增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)能力提供建議。文章開始簡(jiǎn)要回顧了國(guó)內(nèi)外外包發(fā)展?fàn)顩r和項(xiàng)目管理相關(guān)理論，作為本文的理論來源。第二章則介紹國(guó)內(nèi)模具設(shè)計(jì)公司產(chǎn)生背景、發(fā)展過程，外包在汽車發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及眾石科技誕生與發(fā)展歷史，讓大家對(duì)模具設(shè)計(jì)外包業(yè)務(wù)和眾石科技多些了解。外包雖然早有很多學(xué)者研究，也提出了很多理論模型，但這些研究多數(shù)從委托方（服務(wù)購(gòu)買方）出發(fā)，論述外包決策問題，即解決什么時(shí)候外包什么工作的問題，鮮

5、有論述外包承接方（服務(wù)提供方）如何處理外包關(guān)系、管理外包項(xiàng)目等問題的。第三章對(duì)模具制造商（設(shè)計(jì)委托方）管理設(shè)計(jì)外包項(xiàng)目的行為模式做了分析與歸納，說明了不同模式對(duì)設(shè)計(jì)周期的影響以及設(shè)計(jì)公司要注意的事項(xiàng)。提出設(shè)計(jì)周期及其影響因素，并詳細(xì)介紹了沖壓工藝設(shè)計(jì)流程的改進(jìn)方法，通過改進(jìn)設(shè)計(jì)流程縮短設(shè)計(jì)周期。
　　由于沒有制造環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)公司的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單。通過引入工時(shí)費(fèi)率的概念，將設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成本簡(jiǎn)化為所用工時(shí)的線性函數(shù)，即成本隨實(shí)用工時(shí)

6、總量的增加而增加。這也意味著，設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成本是變化的，跟項(xiàng)目的進(jìn)展情況密切相關(guān)。清楚認(rèn)識(shí)外包合作中自身所處地位與工作模式，是設(shè)計(jì)公司開展項(xiàng)目的基礎(chǔ)。不同委托方對(duì)項(xiàng)目管理模式不同，通過統(tǒng)計(jì)以往項(xiàng)目實(shí)用工時(shí)，可以精確估算設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成本，這點(diǎn)對(duì)商務(wù)談判有重要意義。模具設(shè)計(jì)是模具制造工作中最重要的環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響模具的質(zhì)量。但設(shè)計(jì)過程充滿風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)公司既要面對(duì)商業(yè)上的變化，也要提防設(shè)計(jì)過程中的種種問題。設(shè)計(jì)過程的風(fēng)險(xiǎn)有項(xiàng)目本身帶來的，稱

7、為固有風(fēng)險(xiǎn);也有設(shè)計(jì)過程認(rèn)為造成的，如設(shè)計(jì)人員失誤等，稱為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。這兩種風(fēng)險(xiǎn)有不同的表現(xiàn)形式與出現(xiàn)時(shí)間，對(duì)此項(xiàng)目管理者應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)，時(shí)刻提醒自己識(shí)別項(xiàng)目各階段的風(fēng)險(xiǎn)并予以相應(yīng)的解決對(duì)策。在項(xiàng)目商務(wù)階段主要識(shí)別固有風(fēng)險(xiǎn)，防止商務(wù)上的重大失誤;在項(xiàng)目過程嚴(yán)防技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能減少失誤和可能的損失，是設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理者的重要職責(zé)。
　　眾石科技作為國(guó)內(nèi)汽車模具設(shè)計(jì)領(lǐng)先的公司，十余年來不斷探索公司發(fā)展之路。期間既有擴(kuò)大公司規(guī)模嘗試，也有進(jìn)行

8、模具制造的經(jīng)歷。這些努力或者是為了解決設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)能力缺乏彈性，不能適應(yīng)設(shè)計(jì)需求的劇烈變化的問題，或者針對(duì)設(shè)計(jì)公司業(yè)務(wù)單一，贏利能力不強(qiáng)的缺點(diǎn)。但眾石在這兩點(diǎn)上都沒有成功，說明模具設(shè)計(jì)公司做大或變身模具制造商都是有很大難度的，所以模具設(shè)計(jì)公司在項(xiàng)目合作關(guān)系上應(yīng)采取不同的組織形式和策略。通過與產(chǎn)業(yè)鏈上不同企業(yè)的合作，設(shè)計(jì)公司可以擴(kuò)大自身服務(wù)范圍，改變單一提交圖紙的局面，向客戶提交半成品，甚至成品，從而賺取更高利潤(rùn)。另外，如果能合理組織、利

9、用社會(huì)上的其他設(shè)計(jì)資源，作為設(shè)計(jì)能力的補(bǔ)充與延伸，設(shè)計(jì)公司便可增加企業(yè)的彈性，適應(yīng)最大程度業(yè)務(wù)變化量，這點(diǎn)對(duì)設(shè)計(jì)公司保持市場(chǎng)占有率尤為重要。
　　以上內(nèi)容是所有國(guó)內(nèi)模具設(shè)計(jì)公司都要面對(duì)的共性問題，本文的解決方案或措施對(duì)其他設(shè)計(jì)公司也有參考意義。本文詳細(xì)論述了工作細(xì)分在工藝設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用方法，筆者已在眾石公司實(shí)際應(yīng)用，取得較好的效果。但這種方法也有其局限，即增加了高級(jí)技術(shù)人員的需求，這類人才當(dāng)前行業(yè)內(nèi)并不多得。另外，這種方法在三維結(jié)