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文檔簡介
1、中國企業(yè)進(jìn)入了戰(zhàn)略競爭時代,研究企業(yè)的戰(zhàn)略成為企業(yè)管理研究的一個熱點。本文以煙臺萬華的戰(zhàn)略管理為案例,將有關(guān)戰(zhàn)略管理的思想、方法進(jìn)行了運(yùn)用與分析。 在戰(zhàn)略分析部分使用了波特的五種力量模型,以及以安德魯斯等為代表的SWOT等戰(zhàn)略分析方法綜合分析了公司背景、外部環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略能力等內(nèi)容,著重比較分析了煙臺萬華相對于國際競爭對手,企業(yè)各項資源能力的優(yōu)劣勢。根據(jù)作者的經(jīng)驗結(jié)合戰(zhàn)略管理原理,制定了切合MDI產(chǎn)業(yè)特色和煙臺萬華自身特點的未來
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