企業(yè)薪酬管理制度

1、企業(yè)薪酬管理制度企業(yè)薪酬管理制度第一章第一章總則第一條第一條薪酬管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，建立合理的薪酬管理體系，是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的需要，是應(yīng)對外部競爭和內(nèi)部激勵的有效手段。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，結(jié)合公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。第二條第二條薪酬管理原則薪酬管理原則本薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平、公正的基本原則以及根據(jù)激勵、高效、簡單、實用原則，

2、在薪酬分配管理中要綜合考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價值、員工貢獻大小等因素。第三條第三條薪酬增長機制薪酬增長機制1、薪酬總額增長與人工成本控制、薪酬總額增長與人工成本控制薪酬增長要建立與企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率與勞動力市場相應(yīng)的薪酬增長機制。薪酬總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強以人工成本利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機制，有效控制人工成本增長，使企

3、業(yè)保持較強的競爭力。2、員工個體增長機制、員工個體增長機制對員工個人工資增長幅度的確定在根據(jù)市場價位和員工個人勞動貢獻、個人能力的展現(xiàn)來確定，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級緊缺人才，市場價位又較高的，增薪幅度要大；對本企業(yè)工資水平高于市場價位的簡單勞動的崗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。對貢獻大的員工，增薪幅度要大；對貢獻小的員工，不增薪或減薪。第四條第四條根據(jù)聘任、管理、考評、薪酬分配一體化的原則，直接聘請的員工的薪酬分配統(tǒng)一由企業(yè)人力

4、資源部管理，并實行統(tǒng)一的等級工資制度。第五條第五條適用范圍適用范圍適用于本企業(yè)正式聘用的員工；第六條第六條職能分工職能分工1、薪酬與總經(jīng)辦根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案；組織討論并批準(zhǔn)本制度的實施。審批人力資源部上報的薪酬方案及薪酬調(diào)整方案。薪資模式：薪資=基礎(chǔ)工資崗位職級工資提成工資津貼工齡工資福利獎金。第二條第二條薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)1、崗位職級工資、崗位職級工資每個崗位都有一個

5、浮動的職等職級范圍，職務(wù)與職等職級相對掛鉤。即不同單位同等職務(wù)的崗位職等職級可不一樣，同一單位同個崗位不同擔(dān)任者的職等職級也可不一樣。崗位職等職級設(shè)置的多少，是根據(jù)公司組織架構(gòu)全局、崗位價值的差別和管理幅度確定的，如需調(diào)整，則需對公司所有崗位的職等職級和薪點進行調(diào)整。注：本項主要針對銷售及設(shè)計人員。2、工齡工資、工齡工資2.1工齡工資是對員工長期為企業(yè)服務(wù)所給予的一種補償。2.2其計算方法為從員工正式進入企業(yè)之日起計算，連續(xù)工作每滿一年

6、，可得工齡工資50元月；工齡工資實行累進計算，滿10年后不再增加。3、提成工資、提成工資本公司營銷部交銷售提成方案上報本公司薪酬與總經(jīng)辦審批，審批后交本公司人力資源部、財務(wù)管理部備案。4、獎金、獎金獎金是對做出重大貢獻或成績優(yōu)異的集體或個人給予的獎勵。4.1經(jīng)營管理獎總經(jīng)理根據(jù)本公司各部門負(fù)責(zé)人在日常經(jīng)營管理過程中實際工作完成情況予以評價，對于優(yōu)秀管理者予以每月隨個人工資發(fā)放額度為5005000元不等的經(jīng)營管理獎。4.2其它單項獎其它，