創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵方案(利潤分紅型)

1、公司股權(quán)激勵方案（利潤分紅型虛擬股權(quán)激勵）為健全公司激勵機(jī)制，增強(qiáng)公司管理層對實現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā)展的責(zé)任感、使命感，開拓企業(yè)與員工的雙贏局面，確保公司發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，推行利潤分紅型虛擬股權(quán)激勵制度。本方案經(jīng)董事會審核，由公司股東大會批準(zhǔn)后實施。一、股權(quán)性質(zhì)本方案的虛擬股份是指公司現(xiàn)有股東授予被激勵者一定數(shù)額虛擬的股份，被激勵者不需出資，享受公司價值的增長，利益的獲得由公司支付。被激勵者沒有表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán)，只有分紅權(quán)。被激勵者離

2、開公司將失去該股權(quán)；公司價值下降，股份無收益；績效考評結(jié)果將影響股份的授予和生效。本方案僅適用于公司主體公開發(fā)行股票和上市之前；一旦公司股票能夠公開發(fā)行股票和上市，將按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行及時補(bǔ)充和調(diào)整。二、目的意義構(gòu)建以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的公司文化，建立股東與員工之間的利益共享與約束機(jī)制；持續(xù)激發(fā)員工創(chuàng)新力創(chuàng)造力，保證公司長期穩(wěn)健發(fā)展；為管理層留下“想象空間”，變短期利益為長期追求；吸引與保留優(yōu)秀管理人才和骨干員工，提升凝聚力戰(zhàn)斗力；鼓勵并

3、獎勵業(yè)務(wù)創(chuàng)新和變革精神，增強(qiáng)員工歸屬感與認(rèn)同感。表2年度考核績效系數(shù)確定標(biāo)準(zhǔn)績效得分績效系數(shù)≥100績效得分100＋0.190～100（不含）185～90（不含）0.975～85（不含）0.865～75（不含）0.660～65（不含）0.560.0激勵對象年度參與分紅的虛擬股權(quán)數(shù)=崗位股份基數(shù)年度考核績效系數(shù)六、激勵實施股權(quán)激勵計劃于2017年1月1日起執(zhí)行。年度激勵資金提取以公司凈利潤增長率和凈資產(chǎn)收益率作為業(yè)績考核指標(biāo)，啟動條件具體