美的員工績效考核管理辦法

1、廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2016]10號簽發(fā)人：方洪波員工績效考核管理辦法員工績效考核管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條目的目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵與約束機(jī)制，對員工進(jìn)行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配，特制訂本辦法。第二條第二條原則原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。第三條第三條指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想

2、建立客觀、公正、公開、科學(xué)的績效評價制度，完善員工的激勵機(jī)制與約束機(jī)制，為科學(xué)的人事決策提供可靠的依據(jù)。第四條第四條適用范圍適用范圍本辦法適用于事業(yè)部職能部除管理干部以外的全體員工，二級子公司可參照本辦法建立各單位內(nèi)部的績效考核制度（二級子公司財務(wù)人員統(tǒng)一由事業(yè)部財務(wù)管理部進(jìn)行考核）。第二章第二章考核體系考核體系第五條第五條考核對象考核對象Ⅰ類員工：工作內(nèi)容的計劃性和目標(biāo)性較強(qiáng)的員工31日。具體時間以通知為準(zhǔn)。第十條第十條考核流程考核流

3、程根據(jù)職位說明書和部門月度工作計劃，每年1月和7月份由人力資源部協(xié)助各部門對該部門員工工作績效進(jìn)行綜合評定，各部門應(yīng)于1月15日和7月15日前將考核結(jié)果報事業(yè)部人力資源部。第四章第四章考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果的應(yīng)用第十一條第十一條考核結(jié)果等級分布考核結(jié)果等級分布分?jǐn)?shù)段90~10080~8970~7970分以下等級ABCD意義優(yōu)良中差第十二條第十二條培訓(xùn)培訓(xùn)在進(jìn)行人力資源開發(fā)工作時，應(yīng)把員工績效考核結(jié)果作為參考資料，了解員工的培訓(xùn)需求，從而

4、有效地開展培訓(xùn)工作。第十三條第十三條崗位輪換和晉升崗位輪換和晉升在進(jìn)行崗位輪換和晉升時，應(yīng)參考員工績效考核的評定結(jié)果，把握員工的工作和環(huán)境適應(yīng)能力。第十四條第十四條調(diào)薪調(diào)薪考核結(jié)果考核結(jié)果ABCD備注工資序列升（降）級數(shù)工資序列升（降）級數(shù)2101當(dāng)職務(wù)不發(fā)生變化時工資序列只能升到該職位的最高級。注：工資序列升（降）每半年進(jìn)行一次，在每年2、8月份根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。員工具有以下條件之一者，工資職級調(diào)整可不受事業(yè)部規(guī)定的調(diào)薪時間限制：