統(tǒng)計過程控制程序[1] 2

1、有限公司企業(yè)標準統(tǒng)計過程控制程序2013108實施工作流程工作內(nèi)容說明使用表單6.1各單位的設計開發(fā)部門和工藝部門、生產(chǎn)部門依據(jù)Q6DG13.713《過程控制程序》中的內(nèi)容，對公司所有新的制造過程（包括裝配和順序）、關(guān)鍵和重要過程建立新產(chǎn)品、通用產(chǎn)品的統(tǒng)計過程控制體系，并對其進行過程研究，以驗證過程能力，為過程控制提供附加的輸入，經(jīng)領(lǐng)導批準后，由生產(chǎn)部門、檢驗部門和設計、工藝部門共同實施和執(zhí)行。6.2為確保公司統(tǒng)計過程控制的體系得到有效

2、運作，設計、工藝部門應按Q6DG13.714《控制計劃管理程序》的規(guī)定制訂和編制統(tǒng)計過程控制體系所需要的過程流程圖和其相應的控制計劃，其內(nèi)容包括：測量技術(shù)、抽樣計劃、接收準則、當不能滿足接收準則時的反應計劃等。6.3當公司有新的制造過程產(chǎn)生時，設計開發(fā)部門依顧客要求、公司對產(chǎn)品和過程特性的重要性來確定生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵、重要過程，并將其在相應的控制計劃中予以明確規(guī)定。6.4設計工藝部門依Q6DG13.713《過程控制程序》、Q6DG13.

3、707《設計失效模式及后果分析程序》、Q6DG13.708《過程失效模式及后果分析程序》中的規(guī)定，對公司所有關(guān)鍵和重要過程確定新產(chǎn)品通用產(chǎn)品的產(chǎn)品過程特殊特性即：在設計失效模式及后果分析、過程失效模式及后果分析中被評價為高風險的項目（即：嚴重度≧8、風險順序數(shù)≧100），并將其在設計失效模式及后果分析、過程失效模式及后果分析、相應的控制計劃、產(chǎn)品圖樣中予以明確標識和規(guī)定。6.5當公司對所有關(guān)鍵和重要過程確定新產(chǎn)品、通用產(chǎn)品的產(chǎn)品過程特殊

4、特性后，由設計開發(fā)和工藝部門根據(jù)公司對產(chǎn)品和過程進行統(tǒng)計過程控制執(zhí)行的能力決定關(guān)鍵、重要過程的管理項目（見Q6DG13.503《質(zhì)量管理體系策劃程序》中的規(guī)定）并將其在相應的控制計劃中予以明確規(guī)定，經(jīng)領(lǐng)導批準后，由生產(chǎn)部門、檢驗部門和技術(shù)部門實施并執(zhí)行。6.6當公司決定關(guān)鍵、重要過程的管理項目后，由設計開發(fā)和工藝部門根據(jù)顧客對產(chǎn)品特性的要求并結(jié)合公司實際的過程生產(chǎn)能力制定關(guān)鍵、重要過程的管理項目的管理標準，并將其在相應的控制計劃、產(chǎn)品圖