主管人員考核表2

1、主管人員考核表主管人員考核表編號(hào)：姓名：年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值自我評(píng)分考核小組考核分工作態(tài)度1.把工作放在第一位，努力工作2.對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3.忠于職守4.對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任20業(yè)務(wù)工作1.正確理解公司目標(biāo)和經(jīng)營方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃2.按照員工能力和個(gè)性合理分配工作3.做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4.工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作30管理監(jiān)督1.善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神2.注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整

2、理整頓工作3.妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)加的工作4.在人事安排方面下屬?zèng)]有不滿20指導(dǎo)協(xié)調(diào)1.經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性2.主動(dòng)努力改善工作環(huán)境的提高效率3.積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)4.注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行15審查報(bào)告1.正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績，工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效2.工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求3.工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)15總評(píng)分100主管人員考核表主管人員考核表編號(hào)：姓名：年

3、月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值自我評(píng)分考核小組考核分工作態(tài)度1.把工作放在第一位，努力工作2.對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3.忠于職守4.對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任20業(yè)務(wù)工作1.正確理解公司目標(biāo)和經(jīng)營方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃2.按照員工能力和個(gè)性合理分配工作3.做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4.工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作30管理監(jiān)督1.善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神2.注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作3.妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)加