采購管理體系

1、襄陽鷹牌榮華軸承有限公司采購管理體系1鷹牌榮華軸承有限公司采購管理的基本原則11物資采購：實行質(zhì)量優(yōu)先、價格競爭、相對集中、服務(wù)及時的原則；12供應(yīng)商的選擇：實行從企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)能力、工藝制造、質(zhì)量管理水平、供貨服務(wù)和財務(wù)狀況等方面進行擇優(yōu)選擇的原則；13供應(yīng)商關(guān)系：為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實行利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的原則；14供應(yīng)商管理：實行年度評價、動態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰（15供貨質(zhì)量：實行質(zhì)量賠償和激勵的原則；16采購過程：實行規(guī)范、公

2、平、公正、公開的原則；2采購管理體系21供應(yīng)商管理組織機購5%10%）的原則；211采購部供貨部門212質(zhì)量管理部質(zhì)量檢驗部門213技術(shù)中心技術(shù)部門214財務(wù)部價格審定及貨款支付部門215人力資源部監(jiān)督部門22采購管理職責(zé)221采購部門(1)負責(zé)潛在供應(yīng)商的推薦、資格認可以及合格供應(yīng)商確定的組織工作，提供潛在供應(yīng)商所有的相關(guān)資料；（2）編制物資采購計劃，按確定的合格供應(yīng)商及采購流程實施相應(yīng)的采購業(yè)務(wù)；（3）組織物資采購招投標(biāo)、議標(biāo)工作；

3、（4）組織對供應(yīng)商的業(yè)績評定和資源分配；（5）負責(zé)供應(yīng)商的管理；（6）負責(zé)付款計劃的制定；222質(zhì)量管理部門（1）參與供應(yīng)商資格的評定，參與確定合格的供應(yīng)商；（2）負責(zé)合格供應(yīng)商所供商品質(zhì)量的檢驗、質(zhì)量跟蹤管理；的信息，制訂并下達采購標(biāo)準(zhǔn)，與合格供應(yīng)商簽訂《技術(shù)協(xié)議》規(guī)范、技術(shù)文件，并與其簽訂保密協(xié)議。、發(fā)放產(chǎn)品接收準(zhǔn)則、檢驗34采購價格管理:3.4.1財務(wù)部負責(zé)制定物資采購詢價、比價、審價的程序；3.4.2總經(jīng)理負責(zé)對本公司所有物資采

4、購價格進行審批；3.4.3財務(wù)部對本公司所有物資采購價格進行審核；3.4.4采購部負責(zé)采購物資的詢價、比價、談價及簽訂購貨合同或協(xié)議；（1）詢價：物資采購均應(yīng)采取3家以上的競爭性詢價，采購員應(yīng)通知供應(yīng)商提供經(jīng)簽字或蓋章確認的書面報價；采購員負責(zé)詢價資料的準(zhǔn)備工作，并保證詢價資料的完整性和準(zhǔn)確性，采購員要隨時做好詢價記錄，按一定的方法歸入供應(yīng)商檔案，便于跟蹤；采購員接到供應(yīng)商報價后，要評審報價的完整性和準(zhǔn)確性。（2）比價：采購部采購物資必

5、須采用比質(zhì)、比價、競爭采購的方式，要求參加競價的供應(yīng)商不少于3家，并在競價的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商進行多輪談判，每輪談判后目標(biāo)價格重新確定，采購員要做好書面記錄，并存檔。（3）審價：采購部將貨比三家的供應(yīng)商報價資料報財務(wù)部，的信息渠道收集的市場價格信息對采購物資的價格進行審核，財務(wù)部在3日內(nèi)根據(jù)自己并上報總經(jīng)理批準(zhǔn)；采購部根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的價格與供應(yīng)商簽訂合同；合同簽訂后采購部將合同復(fù)印件交財務(wù)部，作為財務(wù)支付貨款依據(jù)。經(jīng)過審核未被批準(zhǔn)的價格，采

6、購部重新按原程序進行詢價、比價、審價；當(dāng)供應(yīng)商提出調(diào)價時采購部要求供應(yīng)商重新提供報價單，采購部按原程序進行詢價、比價、審價；財務(wù)部負責(zé)所有購進物資和外協(xié)加工價格的審核，一是總經(jīng)理審定價格之前對所采購物資的價格進行審核；審核依據(jù):供應(yīng)商報價資料；采購部提供的比價資料；收集的市場信息；二是采購員報價之前對發(fā)票價格進行審核；購價格目錄及所簽訂的合同。審核發(fā)票價格的依據(jù)是公司已審定的物資采采購部必須按采購計劃數(shù)量進行購買，并對所購物資的質(zhì)量和價