上海貝爾科的未來發(fā)展.pdf

1、此文的唯一目的是為上海貝爾科找到出路.上海貝爾科進入的CMC行業(yè),屬于壟斷競爭,在這個市場上,沒有一個企業(yè)的市場份額超過10﹪.競爭十分激烈.CMC企業(yè)在競爭中,多采用價格策略.上海貝爾科能否采用與競爭對手不同的策略組合而取得更好的效果呢？上海貝爾科目前存在技術(shù)問題,質(zhì)量問題,市場銷售問題,生產(chǎn)管理問題,和競爭對手的關(guān)系問題等等.這些問題的存在,阻礙了上海貝爾科向更高方向的發(fā)展.國內(nèi)CMC尚沒有產(chǎn)生行業(yè)巨鱷,但巨鱷生存的條件是具備的.有

2、巨大的國內(nèi)外市場,有潛在的驚人的增長需求.不想被吞食,就得找出適合自己的搏擊,生存之道.現(xiàn)在,上海貝爾科有了一個比較好的基礎(chǔ),它的較好的品牌效應(yīng),較較好的質(zhì)量保證.有相當?shù)囊?guī)模,有雄厚的資金實力.CMC行業(yè)總有一天會像電視機,微波爐等進行市場整肅,在市場份額的再分配前,上海貝爾科選必須強健自己的體魄,壯大自己,增強抵抗能力.然后,一步步地向行業(yè)巨人努力.在文中,通過對產(chǎn)品,發(fā)展狀況,企業(yè)現(xiàn)狀,企業(yè)使命目標,競爭對手,替代品及潛在進入者,