我國企業(yè)人力資源管理外包決策研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的到來，產(chǎn)品更新?lián)Q代消費者需求日益多樣化，市場競爭日益激烈，要求企業(yè)的應變速度越來越高。為了適應以全球化和因特網(wǎng)為特征的新經(jīng)濟時代，積極進行組織結(jié)構及管理方式的變革和創(chuàng)新，努力朝著柔性化、扁平化、虛擬化的方向發(fā)展。人力資源(HR)管理外包正是在這樣的社會大背景下應運而生的，成為幫助企業(yè)提高效率、贏得競爭優(yōu)勢的一種新型管理模式。
　　 人力資源管理外包作為一種新型的管理模式，是從21世紀初的人事代理開始才在國內(nèi)興起的

2、，目前已經(jīng)在許多國內(nèi)企業(yè)付諸于實踐。然而，由于國內(nèi)許多企業(yè)對人力資源管理外包還缺乏足夠的認識和理解，再加上對外包服務商尚缺乏有效的監(jiān)督機制，使現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)對是否采用人力資源管理外包這一管理模式還存有很多顧慮。因此，了解人力資源外包的基本概論與基本機制，對提高我國企業(yè)的管理水平，增加企業(yè)競爭力具有重要的理論意義與實踐意義。
　　 人力資源管理是一個組織對人力資源的獲取、維護、激勵、運用與發(fā)展的全部管理過程與活動。知識經(jīng)濟的產(chǎn)生出

3、現(xiàn)了大量前所未有的以知識為特征的社會化分工，并且成為產(chǎn)業(yè)鏈的一個中間部分。人力資源管理外包幣是知識經(jīng)濟下新型勞動分工的體現(xiàn)。
　　 人力資源管理外包是在戰(zhàn)略管理需要、市場競爭需要、降低成本需要、尋求資源需要、專業(yè)技術需要、規(guī)避風險需要、觀念轉(zhuǎn)變需要等動因下產(chǎn)生。人力資源管理外包在戰(zhàn)略發(fā)展、增強競爭力、降低成本、規(guī)避風險、專業(yè)分工等幾方面對企業(yè)的優(yōu)勢。人力資源管理外包具有可行性，然而，人力資源管理外包存在一定風險性。這就要求企業(yè)選

4、擇人力資源外包時注意規(guī)避與防范外包。
　　 就企業(yè)管理而言，人力資源管理是否外包涉及一個決策問題。影響這一決策的因素主要包括管理因素、經(jīng)濟因素、戰(zhàn)略因素、客戶因素、外包商因素等五個方面?；趯哟畏治龇ê湍：C合評判法，我們對W公司作了調(diào)查，并對調(diào)查數(shù)據(jù)進行MATLAB分析，得出的結(jié)論是：W公司的某些人力資源管理可以外包，同時指出外包內(nèi)容選擇的優(yōu)選順序為：招聘外包、福利外包、培訓外包、檔案管理外包、薪資管理外包。
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