綠化工程施工組織設(shè)計方案范本(2)

1、施工組織設(shè)計一、工程簡介：一、工程簡介：項目名稱項目名稱：XXX綠化工程（藝術(shù)制作部分）地理位置地理位置：XXXXXXXXX計劃開工日期計劃開工日期：XXXX.XX.XX計劃竣工日期計劃竣工日期：XXXX.XX.XX二、裝修工程的質(zhì)量方針及實施目標(biāo)二、裝修工程的質(zhì)量方針及實施目標(biāo)本工程施工質(zhì)量要求達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。在裝修施工過程中，要嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的《建筑裝修工程施工及驗收規(guī)范》、《建筑裝飾工程施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程

2、質(zhì)量管理辦法》以及ISO9001：2000質(zhì)量管理體系要求施工，施工現(xiàn)場建立全面質(zhì)量管理制度，各工種各工序嚴(yán)格執(zhí)行自檢互檢制度，達(dá)到設(shè)計與施工圓滿結(jié)合，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制，工程“三檢制”，項目經(jīng)理在工程開工前應(yīng)針對工程特點(diǎn)、工藝方法、新技術(shù)特點(diǎn)，對施工管理人員、質(zhì)檢人員、操作人員進(jìn)行詳細(xì)交底，讓現(xiàn)場直接施工人員認(rèn)識到自己工作所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和要求。1材料的選用材料的選用本工程材料的選用使用天然材料與現(xiàn)代復(fù)合材料相結(jié)合為特色，

3、技術(shù)上以新工藝、高質(zhì)量、高技術(shù)為先導(dǎo)，把造型的特點(diǎn)與獨(dú)特的工藝相結(jié)合，使裝飾與實用、裝飾與工藝達(dá)到統(tǒng)一，體現(xiàn)現(xiàn)代技術(shù)美學(xué)的特征。2設(shè)計原則設(shè)計原則整體設(shè)計對于空間位置的處理，虛實處理形態(tài)的語言表——平面安排上，先房間，后走廊、過道，最后樓梯、出入口；——立面樓層安排上，先上后下；——局部施工安排上，先施工工序多、施工復(fù)雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位；在具體部位的施工時，堅持合理的施工程序和順序。在吊頂、墻面、強(qiáng)弱電、地面等部位的

4、施工上，應(yīng)按照先頂面，后墻面、門窗，最后進(jìn)行地面施工的程序進(jìn)行；在各個專業(yè)工種（木工、電工等）的穿插施工中，各工長積極協(xié)調(diào)，要作到忙而不亂，有條不紊。各工程施工進(jìn)度計劃保證措施：公司由總經(jīng)理委托項目經(jīng)理，推行“項目承包”施工管理?，F(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，各工種施工班組密切配合，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)各施工班組和協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。對工程進(jìn)度質(zhì)量，安全全面負(fù)責(zé)。從組織上保證總體進(jìn)度的實現(xiàn)。并要求每天召開一次工地例會，重點(diǎn)檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況：如有問題

5、，由項目經(jīng)理隨時向公司匯報并提出解決的措施，限期解決確保工期的按時和提前完成。以總計劃（見工程進(jìn)度表）為龍頭編制，月，周施工計劃，并加強(qiáng)管理，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，按期完成施工目標(biāo)。制定工期控制計劃。按項目經(jīng)理部確定的工期進(jìn)度倒排月、周施工計劃，每天進(jìn)行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進(jìn)度。建立每周例會制度，加強(qiáng)各施工班組的關(guān)系，解決施工生產(chǎn)中的問題。公司根據(jù)施工現(xiàn)場需要，隨時調(diào)派所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場用工。深化設(shè)計、技術(shù)準(zhǔn)備、材料定貨