軟件公司研發(fā)人員績(jī)效考核制度

1、軟件公司研發(fā)人員軟件公司研發(fā)人員績(jī)效考核制度績(jī)效考核制度1總則總則1.1績(jī)效考核的目的是通過對(duì)既定考核指標(biāo)的評(píng)定，發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)員工在考核周期內(nèi)的工作中存在的成績(jī)與不足，督促員工積極進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)。1.2以客觀事實(shí)為依據(jù)。1.3以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩。1.4考核力求公平、公正。1.5此制度適用于公司研發(fā)人員。2績(jī)效考核的職責(zé)與權(quán)限績(jī)效考核的職責(zé)與權(quán)限2.1考核部門的職責(zé)與權(quán)限2.1.1人力資源部是考核工作

2、的組織者和指導(dǎo)者，負(fù)責(zé)制定有關(guān)績(jī)效考核的原則、方針和政策；擬訂考核制度和考核工作計(jì)劃；組織和協(xié)調(diào)各部門的考核工作；設(shè)計(jì)符合研發(fā)崗位特點(diǎn)的考核辦法。2.1.2各適用部門是績(jī)效考核辦法的執(zhí)行者。2.1.3直接上司是其下級(jí)的主要考核者；考核者針對(duì)員工績(jī)效考績(jī)表所列內(nèi)容對(duì)被考核者逐項(xiàng)評(píng)定，考核結(jié)束后，考核者必須讓被考核人了解到工作中取得的成績(jī)與存在的不足。2.1.4下級(jí)對(duì)上司的考核擁有申訴權(quán)，如個(gè)人認(rèn)為考評(píng)結(jié)果不公平，可向公司人力資源部部反映2

3、.2考核者與被考核者的職責(zé)與權(quán)限。2.2.1考核者代表公司，按照既定的統(tǒng)一的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，公平、公正地考評(píng)下級(jí)?？己苏咭獪?zhǔn)確地把握考核規(guī)則和考核尺度，杜絕主觀因素的影響。2.2.2被考核者應(yīng)明確自己的工作職責(zé)和考評(píng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己的工作有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)，并有向公司綜合部申述的權(quán)利。3績(jī)效考核內(nèi)容績(jī)效考核內(nèi)容研發(fā)人員績(jī)效考核內(nèi)容分為工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度、規(guī)章制度、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和懲罰措施七部分，按照不同工作崗位設(shè)置不同的考核指標(biāo)

4、，并作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。4績(jī)效考核細(xì)則績(jī)效考核細(xì)則4.1公司的績(jī)效考核采用月考核制，員工應(yīng)于每月3日前提交個(gè)人當(dāng)月月工作計(jì)劃，并以此作為本月考核中工作任務(wù)的依據(jù)。（見附件1）4.2每月3日前，員工對(duì)上月工作完成自評(píng)并將績(jī)效考核表提交至部門負(fù)責(zé)人處；每月7日6175較差個(gè)人分?jǐn)?shù)部門系數(shù)0.85160差個(gè)人分?jǐn)?shù)部門系數(shù)0.6050劣04.5績(jī)效考核獎(jiǎng)懲4.5.1各考核部門當(dāng)月績(jī)效評(píng)分排名第一的員工獎(jiǎng)勵(lì)300元；排名第二的員工獎(jiǎng)勵(lì)200元；排名第三

5、的員工獎(jiǎng)勵(lì)100元。4.5.2如一名員工在一個(gè)自然年度內(nèi)出現(xiàn)第三次在該部門績(jī)效評(píng)分排名第一，則附加獎(jiǎng)勵(lì)500元；出現(xiàn)第三次“優(yōu)秀”等級(jí)，附加獎(jiǎng)勵(lì)300元；此獎(jiǎng)勵(lì)不可疊加，獎(jiǎng)勵(lì)后次數(shù)重新累計(jì)。4.5.3若一名員工連續(xù)三個(gè)月的績(jī)效評(píng)分等級(jí)均有提升，則在第三個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)300元進(jìn)步獎(jiǎng)；若一名員工連續(xù)三個(gè)月績(jī)效評(píng)分等級(jí)下降，則在第三個(gè)月核減200元。4.5.4考核部門內(nèi)當(dāng)月績(jī)效評(píng)分排名末位的員工，績(jī)效工資核減200元；排名倒數(shù)第二位的員工績(jī)效工資核

6、減100元。如一名員工連續(xù)三次排名部門末位，立刻執(zhí)行下調(diào)崗位等級(jí)、下調(diào)薪酬等級(jí)處理。4.5.5員工在一個(gè)考核年度內(nèi)出現(xiàn)第三次“一般”及以下等級(jí)，當(dāng)月績(jī)效工資核減100元；核減績(jī)效工資后，每再出現(xiàn)一次“一般”及以下等級(jí)，核減當(dāng)月績(jī)效工資100元。4.5.6員工在一個(gè)考核年度內(nèi)出現(xiàn)第三次“較差”及以下等級(jí)，立刻執(zhí)行下調(diào)崗位等級(jí)、下調(diào)薪酬等級(jí)處理，處理后再出現(xiàn)“較差”及以下等級(jí)，立即解除勞動(dòng)合同。4.5.7員工從入職日起，只要出現(xiàn)第二次“劣”

7、等級(jí)，立即解除勞動(dòng)合同。4.5.8部門獎(jiǎng)勵(lì)。被考核部門在一個(gè)自然年度內(nèi)連續(xù)三次被評(píng)為部門評(píng)比第一，獎(jiǎng)勵(lì)1000元獎(jiǎng)金；被考核部門在一個(gè)自然年度內(nèi)連續(xù)三次被評(píng)為部門評(píng)比最后一名，扣罰800元獎(jiǎng)金，從被考核部門員工個(gè)人績(jī)效部分平均核減。5績(jī)效工資設(shè)定績(jī)效工資設(shè)定5.1員工現(xiàn)崗位工資小于等于3500元的，績(jī)效工資核定為崗位工資的20%。5.2員工現(xiàn)崗位工資大于3500元小于等于7000元的，績(jī)效工資核定為崗位工資的30%。5.3員工現(xiàn)崗位工資