淺談建筑工程項(xiàng)目成本管理

1、淺談建筑工程項(xiàng)目成本管理淺談建筑工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)容提示：工程成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理目標(biāo)成本要通過(guò)施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。成本管理的主體是施工和管理人員而不僅僅財(cái)務(wù)預(yù)算人員。因此在項(xiàng)目要內(nèi)部大力宣傳成本管理人人有責(zé)、人人受益的觀念加強(qiáng)全體建設(shè)者的危機(jī)意識(shí)、參與意識(shí)同時(shí)要提高項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門(mén)之間的工作配合意識(shí)大力提倡項(xiàng)目?jī)?nèi)部各專(zhuān)業(yè)間的主動(dòng)溝通、相互理解與換位思考營(yíng)造信息溝通的氛圍。延伸閱讀：建筑工程成本管理項(xiàng)目工程成本管理是一

2、個(gè)全員全過(guò)程的管理目標(biāo)成本要通過(guò)施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。成本管理的主體是施工和管理人員而不僅僅財(cái)務(wù)預(yù)算人員。因此在項(xiàng)目要內(nèi)部大力宣傳成本管理人人有責(zé)、人人受益的觀念加強(qiáng)全體建設(shè)者的危機(jī)意識(shí)、參與意識(shí)同時(shí)要提高項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門(mén)之間的工作配合意識(shí)大力提倡項(xiàng)目?jī)?nèi)部各專(zhuān)業(yè)間的主動(dòng)溝通、相互理解與換位思考營(yíng)造信息溝通的氛圍。一些施工企業(yè)為了增強(qiáng)技術(shù)力量不惜巨資吸引管理人才這就要求我們努力營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)合作、立足本崗、無(wú)私奉獻(xiàn)的工作氛圍。項(xiàng)目班子

3、應(yīng)是一個(gè)團(tuán)結(jié)、工作氛圍很濃的集體項(xiàng)目經(jīng)理做任何事情都應(yīng)身先士卒一切以工作為主創(chuàng)造快速、高質(zhì)的產(chǎn)品。建筑工程成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中能發(fā)生的費(fèi)用通過(guò)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。并盡可能地降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理1.3忽視工程項(xiàng)目工期成本的管理和控制工期成本是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相關(guān)措施發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工

4、程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的惡化，有些施工企業(yè)對(duì)工期成本重視不夠，特別是項(xiàng)目管理部。雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期和成本的關(guān)系很少深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。1.4項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)多數(shù)施工企業(yè)項(xiàng)目部普遍存在一種現(xiàn)象，項(xiàng)目部各部門(mén)間缺乏橫向溝通。即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施

5、工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，管材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看似乎職責(zé)清晰，分工明確。但項(xiàng)目的成本管理是靠大家管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)增大成本；而搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒(méi)有浪費(fèi)成本還是降不下來(lái)。2工程項(xiàng)目的成本管理對(duì)策2.1建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目管理為核心的相對(duì)為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體