企業(yè)成本精細化管理的問題及探討

1、.湯鑫摘要:隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)模式的成本管理不斷得到革新，當(dāng)前的精細化成本控制管理已經(jīng)悄然進入到成本管理模式之中。而且隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，成本精細化管理已經(jīng)在經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略中占據(jù)了非常重要的地位。文章主要對企業(yè)成本精細化管理的相關(guān)問題進行討論和研究，切實有效的從管理的基本特征、內(nèi)涵、作用上分析了企業(yè)成本在精細化管理過程中的存在問題，并提出了相應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞:企業(yè)成本精細化管理問題對策在企業(yè)在發(fā)展過程中，成本管理

2、占據(jù)著非常重要的地位，而且其地位也隨著成本管理的發(fā)展變得越來越高。伴隨著當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟制度的不斷變革，應(yīng)切實將傳統(tǒng)、粗放的成本管理逐漸進行革CHINACOLLECτ1VEECONOMY新，將其不適應(yīng)于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求的問題進行及時解決。成本精細化管理是一種從企業(yè)的全局出發(fā)的管理方法，主要為成本管理提供貫穿各個環(huán)節(jié)的細微化、精確化、定量化等操作方法。成本精細化管理是一項比較細致而復(fù)雜的工作，管理過程重要注重思想意識培養(yǎng)，從根本上優(yōu)化

3、預(yù)算管理，將各個節(jié)點、重點等進行優(yōu)化管理切實有效的實現(xiàn)創(chuàng)新成本管理，以成本....~二.......喝令.~日斗.......~月......~月〈號..........爭..號.~日〈號....沒有建立健全的公務(wù)卡結(jié)算體制，公務(wù)卡不能進行統(tǒng)一有效的管理。雖然各個地方都制定了公務(wù)卡使用的管理制度，但都沒有具體的實施方案及報銷流程，形成了各自為政的局面，嚴(yán)重影響了公務(wù)卡結(jié)算的準(zhǔn)確度及真實度。三、完善預(yù)算單位公務(wù)卡結(jié)算的建議預(yù)算單位實施公務(wù)

4、卡支付消費是對財務(wù)資金支出進行有效監(jiān)控的一種重要方式，對減少財政支出、提高公款消費透明化具有積極作用。公務(wù)卡的大力推進不僅能夠使預(yù)算單位財務(wù)資金的流向更加清晰，還能提高預(yù)算單位財務(wù)管理的水平，加強我國的財政管理。(一)加強對公務(wù)卡結(jié)算的認識及宣傳目前，還有部分工作人員對使用公務(wù)卡消費結(jié)算還不太適應(yīng)，因此預(yù)算單位必須加大對公務(wù)卡結(jié)算宣傳力度，讓工作人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的現(xiàn)金支付觀念，積極地使用公務(wù)卡進行消費結(jié)算。對公務(wù)卡結(jié)算的優(yōu)勢進行宣傳，使預(yù)算

5、單位的工作人員加深對公務(wù)卡結(jié)算的認識，同時預(yù)算單位還要積極地引導(dǎo)工作人員使用公務(wù)卡進行消費結(jié)算，充分發(fā)揮公務(wù)卡結(jié)算的優(yōu)勢。(二)加強公務(wù)卡結(jié)算的基礎(chǔ)建設(shè)想要擴大公務(wù)卡使用的范圍，就必須完善公務(wù)卡結(jié)算的外部環(huán)境，增加公務(wù)卡結(jié)算的基礎(chǔ)建設(shè)。國家相關(guān)部門及地方政府必須積極地對公務(wù)卡結(jié)算使用的硬件設(shè)施進行大規(guī)模的建設(shè)，為公務(wù)卡結(jié)算的大力推行提供一個良好的平臺。同時，商家也要提高對公務(wù)卡結(jié)算消費的認識，充分認識到刷卡消費的快捷性、便利性、安全性。

6、對預(yù)算單位公務(wù)卡結(jié)算基礎(chǔ)建設(shè)的完善，可以提高預(yù)算單位對公務(wù)卡的使用率，提高公務(wù)卡的工作效率，使預(yù)算單位財務(wù)支付更加便捷，更加透明化，使我國財政支出管理更加完善。(三)加強對公務(wù)卡結(jié)算的監(jiān)控力度加強預(yù)算單位公務(wù)卡結(jié)算的監(jiān)控管理力度主要體現(xiàn)在兩個方面。一方面，對預(yù)算單位公務(wù)卡結(jié)算的使用一定要建立嚴(yán)格完善的制度，對其結(jié)算過程進行規(guī)范管理。對于消費資金的具體使用情況，一定要嚴(yán)格按照責(zé)任制落實到個人，進行責(zé)任劃分，這種制度的實行可以有效地減少受賄

7、現(xiàn)象。另一方面，為了大力推行預(yù)算單位公務(wù)卡，必須建立監(jiān)督小組，對工作人員的劃卡消費進行監(jiān)督。建立公務(wù)卡監(jiān)督小組，主要是對工作人員在使用公務(wù)卡結(jié)算時超出的金額進行監(jiān)督，避免月底清算時財務(wù)支出與實際支出不相符，同時可以有效地提高預(yù)算單位財務(wù)的管理水平。四、結(jié)語綜上所述，實施公務(wù)卡支付制度是為了加快預(yù)算單位財務(wù)體制改革的進程，加強對預(yù)算單位財務(wù)管理的監(jiān)督，提高國家財政支出的透明度。雖然我國預(yù)算單位公務(wù)卡結(jié)算在其推行過程中還存在預(yù)算單位工作人員

8、對公務(wù)卡結(jié)算的認識不足、公務(wù)卡外部環(huán)境較差、公務(wù)卡結(jié)算的監(jiān)控力度不足、公務(wù)卡結(jié)算的體制不健全等問題，但經(jīng)過對公務(wù)卡制度的完善及公務(wù)卡內(nèi)外環(huán)境的改善，我國的財政管理水平必能得到最大限度地提高，最終實現(xiàn)其規(guī)范化、合理化。參考文獻:[1]云南省財政廳.云南省公務(wù)卡政策解答[M].昆明:云南教育出版社，2010.[2]付玉梅，李慶德.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下元現(xiàn)，全報賬核算方式在高校中的應(yīng)用囚.綠色財會，2012(11).[3]宣云菲，周徒紅，張燕，等.行政

9、事業(yè)單位推行公務(wù)卡制度存在的問題及對策研究日].現(xiàn)代商業(yè)，2012(02).μ]畢瑩，王春婷.關(guān)于推進公務(wù)卡改革的探討日]現(xiàn)代商業(yè)，2011(24).作者單位:河南省南陽水文水資源勘測局)申國集體經(jīng)濟127財務(wù)管理的精細化帶動整體企業(yè)的效益，促使企業(yè)整體效益的提升。一、成本精細化管理概述所謂的成本精細化管理，它是整個企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，而且它在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中占據(jù)的地位越來越突出。成本的管理控制體現(xiàn)為精細化控制，這里所說的全過程管理不

10、僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且還是包括產(chǎn)品壽命周期成本管理，這既包含了制造成本管理，同時還包含了產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計成本管理和銷售等。成本在管理過程中有開發(fā)成本，同時還有使用成本、維護保養(yǎng)成本、廢棄成本等一系列與企業(yè)資源的耗費相關(guān)的成本。低成本戰(zhàn)略是成本控制的一個重要戰(zhàn)略目標(biāo)，其控制手段的實施需要一定的模式和方法，而達到低成本戰(zhàn)略發(fā)展，精細化成本管理是最重要而理想的管理模式。成本精細化管理包含了企業(yè)的細微化、精確化、定量化成本細分理念，采用財務(wù)管

11、理技術(shù)和適時模塊技術(shù)來實現(xiàn)低成本管理，使得企業(yè)形成收益最大化的目標(biāo)資源配置。精細化成本管理過程中，往往會強調(diào)其精確性、數(shù)據(jù)化，企業(yè)成本的精細化管理主要對數(shù)掘進行搜集、分析，并以此來確定操作的精細程度，產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量不是從傳統(tǒng)的粗放管理模式就可以創(chuàng)造出來的，而需要從實際的管理過程中開展精細化管理來實現(xiàn)。精細化管理過程中要強調(diào)管理的流程，因為精細化管理需要管理者清醒的頭腦，靜下心來不斷對企業(yè)的原來流程進行重審，并且把控整個全局流程，對管

12、理過程中的每個細節(jié)進行不斷優(yōu)化，切實有效地落實精細化管理流程以達到企業(yè)成本降低o二、企業(yè)成本精細化管理問題探究從企業(yè)成本管理來看，取得了許多驕人成績，但是企業(yè)成本精細化管理中卻存在很多問題，隨著企業(yè)經(jīng)濟的不斷發(fā)展逐漸暴露出來，隨著企業(yè)成本精細化管理不斷發(fā)展，使得越來越多的管理模式不能適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，但是值得注意的是企業(yè)在成本管理方面的重要需求不可否認，目前隨著對企業(yè)成本精細化管理相關(guān)問題的深入研究，在各項企業(yè)管理中處于初步階

13、段，同時隨著企業(yè)內(nèi)部依然存在著傳統(tǒng)的粗放型企業(yè)成本管理，但是當(dāng)前對于成本管理過程中所應(yīng)用到的理論和依據(jù)研究相對滯后，而且研究層次低下，成本管理的模式相對落后和陳舊，尤其是隨著市場經(jīng)濟變革的不斷發(fā)展，成本管理在主體地位的確立主存在著失誤。而128之2014華21期(7月l附附:郵寄郵蜘撇撇則可嚴(yán)翩翩各部跚跚跚偏僻靜酬且在事務(wù)處理分工上存在著很多的人力資源浪費，同時缺少了相對應(yīng)的監(jiān)督手段，難以促使不良動機下的成本管理模式開展應(yīng)用。針對傳統(tǒng)的

14、粗放型的成本管理模式研究，采用精細化的管理手段來解決企業(yè)內(nèi)部管理過程中所存在的問題，切實有效的開展精細且定量的成本管理，保證企業(yè)經(jīng)營成本的最小化，為實現(xiàn)效益達到最大化的自標(biāo)而努力。三、企業(yè)成本精細化管理的對策(一)原材料獲取精細化管理企業(yè)成本管理過程中最主要的是對于原材料的管理，因為原材料是所有產(chǎn)品生產(chǎn)、加工的重要基礎(chǔ)材料，只有在滿足生產(chǎn)需求的條件下才能實現(xiàn)滿足原材料生產(chǎn)，而此時企業(yè)的生產(chǎn)行為才能夠正常的運行。生產(chǎn)過程中對于原材料的需求

15、始終是企業(yè)成本管理的重要組成部分之而且只有在這一環(huán)節(jié)下對成本進行管理和控制，才能夠達到最基礎(chǔ)的控制。而控制的最主要的手段則是從預(yù)算開始控制，切實有效的加強對預(yù)算的嚴(yán)格控制，使得預(yù)算有計劃實施。對于產(chǎn)品生產(chǎn)進行預(yù)算需要建立起相應(yīng)的目標(biāo)成本，然后對原材料采取購?fù)度朐牧系牟少彿桨?，并且在條件允許的狀況下采取招標(biāo)和投標(biāo)的方法選擇優(yōu)質(zhì)廉價的原材料合作伙伴，并且建立起長期有效的合作機制，確保了原材料的供應(yīng)得到了保障。這樣做既可以有效的對原材料的質(zhì)

16、量進行控制，同時還可以對于采購的成本實現(xiàn)有效降低。對于原材料的采購可以從指定目標(biāo)成本，確立預(yù)算數(shù)額，同時還要將大量的資金投入和支出進行監(jiān)督，從而減少企業(yè)的櫚私舞弊行為，達到減少成本的目的o(二)產(chǎn)品生產(chǎn)階段精細化管理企業(yè)成本控制貫穿于生產(chǎn)銷售的始終，所以在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，對產(chǎn)品開展成本控制，主要從生產(chǎn)的材料著手進行控制，同時還要加強在生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)設(shè)備耗能控制，切實有效的做好對生產(chǎn)材料管理，做好材料的人庫和出庫管理，防止因為

17、疏忽而造成了原材料丟失，而且在對生產(chǎn)材料的使用時，要嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)人員的操作行為，切實有效的提升生產(chǎn)人員對于原材料的使用效率，避免因為材料的浪費而增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。另外，在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段企業(yè)的精細化管理要從設(shè)備著手控制，切實有效的確保整個生產(chǎn)過程可以順利進行，那么首要的任務(wù)則是加強設(shè)備的故障檢修，要避免因為設(shè)備因素而造成成本的增加。因此解決此問題的方法主要是通過生產(chǎn)線生產(chǎn)設(shè)備的操作人員做好對設(shè)備的檢修及維護士作，避免因設(shè)備問題而增加企業(yè)

18、的成本負擔(dān)。(三)產(chǎn)品銷售階段精細化管理企業(yè)產(chǎn)品在銷售過程中所產(chǎn)生的成本主要包括，產(chǎn)品生產(chǎn)成本、銷售人員勞務(wù)成本、其他銷售業(yè)務(wù)成本，由于對產(chǎn)品的成本控制主要在原材料獲取以及產(chǎn)品生產(chǎn)等方面，但是對于銷售成本的最關(guān)鍵控制還是在勞務(wù)成本控制、銷售成本控制等兩個方面，那么這需要企業(yè)方面可以提供銷售水準(zhǔn)高，專業(yè)知識過硬的銷售入員來擔(dān)當(dāng)銷售工作，對于銷售人員的選摔不能夠單從價格方面去考慮用入準(zhǔn)則，而且需要從銷售人員的銷售能力以及銷售推廣效果，以此來

19、完成對整個銷售業(yè)務(wù)進行全面而科學(xué)的規(guī)劃管理。銷售成本管理過程中要注重對銷售業(yè)務(wù)進行科學(xué)、全面且細致的前期規(guī)劃，并做好目標(biāo)成本預(yù)算控制，使每一項銷售業(yè)務(wù)成本都能夠用到實處，實現(xiàn)投入就有所用的目標(biāo)，避免在這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)成本浪費的現(xiàn)象。只有通過這樣才能夠在銷售階段達到成本控制的效果，才能夠?qū)a(chǎn)品精細化管理落到實處，促使對于成本管理中的各項措施順利實施。四、結(jié)語伴隨著當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟制度的不斷變革，切實有效的將傳統(tǒng)、粗放的成本管理逐漸進行革新

20、，將其不適應(yīng)于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求問題進行及時解決。成本精細化管理是一種從企業(yè)的全局觀出發(fā)管理的方法，主要為成本管理提供貫穿各個環(huán)節(jié)。本文主要對企業(yè)成本精細化管理的相關(guān)問題進行討論和研究，切實有效的從管理的基本特征、內(nèi)涵、作用上分析了企業(yè)成本在精細化管理過程中的存在問題以及提出了相應(yīng)的解決措施。切實有效的實現(xiàn)了對企業(yè)成本精細化管理的相關(guān)問題探討，并且根據(jù)相應(yīng)的探討結(jié)果來制定出相應(yīng)的對策。參考文獻:[1]李麗，李延霞.精細化財務(wù)管理的特征和