淺析可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略——科達機電成本戰(zhàn)管理案例分析

1、2011年法商論壇第三卷淺析可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略——科達機電成本戰(zhàn)管理案例分析鄧麗萍(江西財經(jīng)大學(xué)，江西南昌，330013)摘要：可持續(xù)發(fā)展成本是由自然生態(tài)成本、人文生態(tài)成本等組成?？沙掷m(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略是指從戰(zhàn)略的高度研究可持續(xù)發(fā)展成本，其作用的發(fā)揮因成本運行機制不同而異，具有獨特性、效益性、可持續(xù)性等特點，受到自然資源、生態(tài)環(huán)境、人力資源、社會和諧等因素影響本文通過研究可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略的內(nèi)涵、特點及影響因素，以科達機電為案例分析，尋求從

2、總體上降低可持續(xù)發(fā)展成本，真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的途徑。關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展成本理論體系；可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略管理一、可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略理論體系(一)可持續(xù)發(fā)展成本內(nèi)涵1987年世界環(huán)境與發(fā)展委員會在我們共同的未來報告中第一次闡述了可持續(xù)發(fā)展的概念，得到了國際社會的廣泛共識?？沙掷m(xù)發(fā)展是指既滿足當(dāng)代人的需要，又不對后代人滿足其自身需求的能力構(gòu)成危害的發(fā)展。換句話說，就是指經(jīng)濟、社會、資源和環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展。關(guān)于成本的概念，多數(shù)人認為成本是指生產(chǎn)

3、活動中所使用的生產(chǎn)要素的價格，或企業(yè)為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)等所耗費物化勞動和活勞動_1]必要勞動價值的貨幣表現(xiàn)，是商品的重要組成部分?；谝陨峡紤]，本文認為，可持續(xù)發(fā)展成本是指社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展過程中，因環(huán)境遭到破壞而產(chǎn)生的環(huán)境成本或因環(huán)境差異而產(chǎn)生的差異成本，它主要由自然生態(tài)成本和人文生態(tài)成本構(gòu)成。(二)可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略特點可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略與傳統(tǒng)成本戰(zhàn)略相比較，成本戰(zhàn)略視角、效益的原則以及成本戰(zhàn)略的時間和空間上均有較大的不同。1獨

4、特性可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略通過差異化成本戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略、和諧成本戰(zhàn)略、可持續(xù)成本戰(zhàn)略等形式，從可持續(xù)發(fā)展角度對其成本發(fā)揮各自不同的獨特作用。如差異化成本戰(zhàn)略采用的是因地制宜的策略，低成本戰(zhàn)略則是從控制成本的角度，和諧成本戰(zhàn)略從協(xié)調(diào)的角度，可持續(xù)成本戰(zhàn)略則從時間的持續(xù)性方面去發(fā)揮可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略的作用。2效益性可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略的制定和實施，最終目的是達到經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。如差異化成本戰(zhàn)略所產(chǎn)生的效益是因地制宜策略所取得的經(jīng)濟利益

5、，低成本戰(zhàn)略所產(chǎn)生的效益是控制成本形成的差異利益，和諧成本戰(zhàn)略所產(chǎn)生的效益是協(xié)調(diào)不合理的效益障礙而取得的效益。3可持續(xù)性可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略最重要的目標是不考慮當(dāng)前利益，而是考慮長遠利益；不是考慮一代人的利益而是考慮幾代人的利益。因此，可持續(xù)成本戰(zhàn)略主要考慮經(jīng)濟社會利益的長期性和可持續(xù)性。(三)可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略影響因素影響可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略的因素是：自然資源因素、生247態(tài)環(huán)境因素、人力資源因素和社會和諧因素，前兩個因素影響自然生態(tài)成本

6、，后兩個因素影響人文生態(tài)成本。i自然資源因素可持續(xù)發(fā)展要求保護人類生存和發(fā)展所必需的資源基礎(chǔ)，而許多非持續(xù)現(xiàn)象正是源于對資源的不合理利用而引起的資源生態(tài)系統(tǒng)衰退，這樣，就會形成過度開發(fā)而損害下一代的機會成本。這就必須解決好資源在當(dāng)代人與后代人之間的合理配置，既要保證當(dāng)代人的合理需求，又要為后代人留下較好的生存與發(fā)展條件，重視資源在各地區(qū)、各部門和每個人之問的合理分配，避免資源閑置與浪費。2生態(tài)環(huán)境因素縱觀人類社會發(fā)展史，環(huán)境問題往往起源

7、于經(jīng)濟問題?，F(xiàn)代科技是一把雙刃劍，它在給人類創(chuàng)造巨大財富的同時，又給人類留下全球性生態(tài)環(huán)境普遍惡化的難題。。從古瑪雅文明、兩河流域早期文明的毀滅，到古樓蘭王國的風(fēng)沙覆蓋，黃河長江的水土流失，都一再向全人類發(fā)出警報：全球的環(huán)境惡化是一場沒有槍聲的“第三次世界大戰(zhàn)”!可見，生態(tài)環(huán)境將要決定一個民族的興亡!因此，保護生態(tài)環(huán)境構(gòu)成了以自然生態(tài)成本為核心的可持續(xù)發(fā)展成本。3人力資源因素人力資源主要體現(xiàn)在人口素質(zhì)的高低，人口素質(zhì)特別是勞動力素質(zhì)的高

8、低是決定可持續(xù)發(fā)展的重要因素，直接影響人文生態(tài)成本。如果科學(xué)文化素質(zhì)低，意味著經(jīng)濟的發(fā)展要付出更多的資源代價，產(chǎn)生更重的污染。人力資源在某種程度上是可再生資源，如果充分利用、發(fā)揮它的替代作用，就能夠節(jié)約其他生產(chǎn)要素的投入，尤其是自然資源的投入。同時，也能減少對環(huán)境的污染。可見，適度投入一定的人文生態(tài)成本，提高人口素質(zhì)水平是非常必要的。4社會和諧因素可持續(xù)發(fā)展是全新的發(fā)展理念和發(fā)展方式，它的提出本身就宣告了傳統(tǒng)的發(fā)展方式是不可持續(xù)的，其根

9、本原因就是：全球生態(tài)系統(tǒng)的持續(xù)惡化和社會差距的持續(xù)擴大，已使傳統(tǒng)發(fā)展方式走到盡頭。前一個問題是人與自然的關(guān)系問題，后一個問題是人與人的社會關(guān)系問題，只有解決好這兩大問題，可持續(xù)發(fā)展才能成為現(xiàn)實。同時，這兩大問題又是緊密關(guān)聯(lián)的，是一個整體性問題的兩個方面，孤立地去解決其中的任何一個問題，都不可能使整體性問題得到解決?；谝陨戏治?，自然環(huán)境因素和生態(tài)環(huán)境因素影響自然生態(tài)成本，如果不到位將增加自然生態(tài)成本；人力資源因素和社會和諧因素影響人文生

10、態(tài)成本，低素質(zhì)的人力資源和不和諧的社會將加大人文生態(tài)成本的投入，如因小型造紙廠環(huán)境污染造成的地方病的治療與預(yù)防的資金投入等。所以，只有重視這些因素，從戰(zhàn)略的高度正確認識這些因素可能造成的自然生態(tài)成本和人文生態(tài)成本，才能從總體上降低可持續(xù)發(fā)展成本，真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、科達機電成本戰(zhàn)略管理案例研究(一)科達機電的公司概況廣東科達機電股份有限公司發(fā)展至今，已成為目前中國最大型的專業(yè)制造墻地磚全自動液壓壓磚機、干燥器、窯爐、瓷質(zhì)磚全自動拋光

11、生產(chǎn)線等墑地磚生產(chǎn)成套設(shè)備，國內(nèi)唯一一家可提供陶瓷廠整廠整線工程的生產(chǎn)廠家，當(dāng)前綜合實力在行業(yè)內(nèi)的排名是中國第一、世界第二。()科達機電的成本戰(zhàn)略管理1一體化戰(zhàn)略科達機電采用后向一體化戰(zhàn)略，即在國內(nèi)采用直銷的銷售方式，銷售隊伍由三十多名銷售人員和24名技術(shù)服務(wù)人員構(gòu)成。除了對銷售環(huán)節(jié)進行后向一體化以外，公司運用網(wǎng)絡(luò)和遠程多媒體計算機管理系統(tǒng)，采用對壓機實行全新的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)概念，運用遠程監(jiān)控系統(tǒng)實行全天候全過程服務(wù)，加上專業(yè)從事產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)

12、的隊伍的保證，開展了快速高效的售后服務(wù)?？梢哉f，公司在銷售環(huán)節(jié)的后向一體化對維持公司的市場地位和競爭優(yōu)勢起了十分重要的作用。2戰(zhàn)略聯(lián)盟具體而言，公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟包括兩部分：生產(chǎn)上的戰(zhàn)略聯(lián)盟和供應(yīng)商的戰(zhàn)略聯(lián)盟。(1)生產(chǎn)上的戰(zhàn)略聯(lián)盟公司的生產(chǎn)組織模式是由公司依靠核心技術(shù)來控制主關(guān)鍵件加工環(huán)節(jié)和產(chǎn)品的總裝環(huán)節(jié)，生產(chǎn)所需零部件數(shù)量的80％左右借助于外協(xié)方的加工能力。正因此，公司通常選擇有一定實力的廠家作為同定的協(xié)作方，并與其結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，從而建

13、立長期和穩(wěn)定的合作關(guān)系。這種經(jīng)營模式是公司大大降低了生產(chǎn)資金占用，從而能確保有足夠資源用于銷售和研發(fā)，維持其差異化戰(zhàn)略的順利發(fā)展。(2)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略聯(lián)盟由于原材料的供應(yīng)方式、價格穩(wěn)定性和質(zhì)量可靠性都將對其產(chǎn)生重要影響，公司與供應(yīng)商建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。在確定合格的供應(yīng)商時，公司首先要對其質(zhì)量保證能力進行評定，并對后續(xù)的供貨過程進行AqL值抽樣檢驗。采用聯(lián)盟供貨企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)晶合格率很高，價格較非聯(lián)盟供應(yīng)商低廉，且在供貨方式時間等方面均能滿

14、足其需要，這在很大程度上節(jié)約了公司的存貨成本和資金占用，且能滿足客戶的特殊化需求。248(3)技術(shù)合作科達機電之所以能在國內(nèi)陶瓷機械設(shè)備行業(yè)引領(lǐng)技術(shù)革新的潮流，除了本身具有非常強大的科研能力外，還和公司廣泛地與其他科研單位建立技術(shù)合作聯(lián)盟密切相關(guān)。目前，公司已與清華大學(xué)、華中理工大學(xué)等國內(nèi)大專院校科研院所建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，初步形成了技術(shù)依靠聯(lián)動發(fā)展機制。3全面質(zhì)量管理成立伊始，公司即確立了“零缺陷”的質(zhì)量管理目標，開展全過程、全

15、員、全方位的質(zhì)量管理，確保實現(xiàn)“產(chǎn)品合格率達100％，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品產(chǎn)值率達100％”。目前推行的是IS09001質(zhì)量保證體系，設(shè)有專職ISO主管，并對照ISO9001體系的2O個要素制定了37個程序文件，且與2000年5月通過英國標準協(xié)會BSI公司的質(zhì)量審核體系認證。(三)科達機電的可持續(xù)發(fā)展能力依托于“科研興企”的宗旨和差異化戰(zhàn)略，公司在競爭能力、發(fā)展能力、創(chuàng)新能力和市場反應(yīng)能力諸指標都遠優(yōu)于行業(yè)平均水平，可持續(xù)發(fā)展勢頭強勁，而這與公司一

16、貫成功推行的差異化戰(zhàn)略和有效的戰(zhàn)略成本管理是密切相關(guān)的。1競爭能力公司的競爭能力主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的市場表現(xiàn)上，因此產(chǎn)品的市場占有率遠遠領(lǐng)先于國內(nèi)同行，拋光線已達到60％；公司壓機屬于高噸位壓機，因此在高噸位細分市場，占有率遠遠高于25％左右，而且隨著市場的進一步趨于成熟，占有率還將有所提高。2盈利能力從成立至今，科達機電的主營業(yè)務(wù)增長較快，銷售規(guī)模、營業(yè)利潤等指標均呈現(xiàn)增長趨勢，并且是國內(nèi)首創(chuàng)，前者國內(nèi)尚無競爭對手，后者只有寥寥幾個對手。

17、拋光機國內(nèi)市場占有率高達50％以上，優(yōu)勢明顯。3創(chuàng)新能力公司一直非常注重研發(fā)投入，這使得公司的新產(chǎn)品開發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力一直居同行之首，這在很大程度上為公司差異化競爭戰(zhàn)略的持續(xù)開展奠定了綦礎(chǔ)。公司持續(xù)創(chuàng)新能力的另一支點是專業(yè)搭配、經(jīng)驗豐富、知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化的研發(fā)人員隊伍。參考文獻[1]葛家澍9O年代西方會計理論的一個新思潮一綠色會計理論[J]，會計研究，1992(5)[2]牛文元綠色GDP與中國環(huán)境會計制度[J]會計研究，2002(1)[