戰(zhàn)略成本管理淺析

1、在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作具有經(jīng)營全球化、生產(chǎn)自動(dòng)化、管理信息化、交易智能化、產(chǎn)品個(gè)性化等特征，使傳統(tǒng)成本管理的觀念、手段、成本結(jié)構(gòu)、成本計(jì)算方法、成本控制內(nèi)容等發(fā)生了巨大的變化，戰(zhàn)略成本管理正是為適應(yīng)現(xiàn)代全球競爭和制造環(huán)境而提出的成本管理理論。戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容由價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位和成本動(dòng)因分析構(gòu)成。戰(zhàn)略成本管理淺析。王財(cái)運(yùn)(陜西省西水公司，陜西西安710002)日虧習(xí)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)密集和資本密集型企業(yè)的U蘭一形成與發(fā)展，推動(dòng)了

2、成本管理的發(fā)展。使傳統(tǒng)成本管理下的成本管理觀念、成本管理模式、成本結(jié)構(gòu)、成本控制等受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)成本管理理論的缺陷顯露無疑。要改變傳統(tǒng)成本缺陷，必須尋求新的管理思想、技術(shù)和方法，戰(zhàn)略成本管理就是為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境而由美國學(xué)者邁克爾波特提出的新型成本管理理論。在《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢》兩書中波特專章探討了成本優(yōu)勢和戰(zhàn)略成本分析。在此基礎(chǔ)上，美國學(xué)者SI姍k于1993年發(fā)表了一系列論文并出版了《戰(zhàn)略成本管理》的專著，使戰(zhàn)略成本管理更加具

3、體化。近年來，在英美日等發(fā)達(dá)國家戰(zhàn)略成本管理已成為企業(yè)加強(qiáng)成本管理，取得競爭優(yōu)勢的有力武器。日本學(xué)者又進(jìn)一步將戰(zhàn)略成本管理推廣到企業(yè)界。戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生一方面是為了適應(yīng)企業(yè)管理環(huán)境的變化，適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，另一方面是企業(yè)傳統(tǒng)成本管理體系自身缺陷、自身變革和發(fā)展的需要。一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容shank在其著作中將戰(zhàn)略成本管理定義為：服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的開發(fā)與實(shí)施，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)成本結(jié)果與成本行為進(jìn)行全面了解、控制和改善，從而尋求企業(yè)

4、長期競爭優(yōu)勢的一種成本管理手段。sha玨k還指出戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容由戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析三部分組成。(一)戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略成本管理面臨的首要問題是如何將成本管理和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。不同的戰(zhàn)略需與不同的管理控制系統(tǒng)相互映襯。戰(zhàn)略定位，即企業(yè)如何在市場選擇競爭武器以對(duì)抗競爭對(duì)手，是戰(zhàn)略成本管理的第一步。波特提出通用競爭戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略(標(biāo)新立異戰(zhàn)略)和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略(專一經(jīng)營戰(zhàn)略)。現(xiàn)簡述如下：1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本

5、領(lǐng)先戰(zhàn)略的目標(biāo)是通過一切可能的手段和方式，使企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠商，以成本優(yōu)勢獲取競爭優(yōu)勢。典型的低成本廠商一般銷售標(biāo)準(zhǔn)的、實(shí)惠的產(chǎn)品并強(qiáng)調(diào)獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)或絕對(duì)的成本優(yōu)勢。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)成為領(lǐng)先者，而非僅僅成為幾個(gè)競爭企業(yè)中的一員，因此成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是一種先發(fā)制人的戰(zhàn)略。2、差別化戰(zhàn)略。差別化戰(zhàn)略是建立在產(chǎn)品性能、銷售體系和特殊服務(wù)等基礎(chǔ)之上，力求產(chǎn)品性能的某一方面獨(dú)樹一幟，突出其特定功能，以吸引消費(fèi)者，增加產(chǎn)品的競爭力。實(shí)施

6、差別化戰(zhàn)略在帶來溢價(jià)報(bào)酬的同時(shí)，常會(huì)導(dǎo)致為維護(hù)產(chǎn)品的獨(dú)特性能而追加一些額外成本，因此判斷該戰(zhàn)略成敗的標(biāo)志之一是實(shí)施戰(zhàn)略所增加的收入是否超過為此而追加的成本。3、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是通過細(xì)分市場，將目標(biāo)瞄準(zhǔn)某一特定消費(fèi)領(lǐng)域，使企業(yè)的產(chǎn)品滿足該領(lǐng)域消費(fèi)者的特定需要，從而排斥其他的競爭者，使企業(yè)在某一特定領(lǐng)域獲得競爭優(yōu)勢。目標(biāo)聚集戰(zhàn)略有兩種形式：成本聚集和差異聚集。前者是在細(xì)分市場的成本行為中挖掘差異，尋求目標(biāo)市場上的成本優(yōu)勢；

7、后者是開發(fā)細(xì)分市場上客戶的特殊需要，追求目標(biāo)市場上的差異化優(yōu)勢。(二)價(jià)值鏈分析戰(zhàn)略成本管理的主要工具是價(jià)值鏈：確定設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、發(fā)貨以及產(chǎn)品或服務(wù)的支持中各項(xiàng)獨(dú)立的活西部財(cái)會(huì)一200409曩萬方數(shù)據(jù)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)遮作具有經(jīng)營企球化、生產(chǎn)自動(dòng)化、管理信息化、交易智能化、產(chǎn)晶個(gè)性化等特征，使傳統(tǒng)戚本管理的觀念、平段、戚本結(jié)構(gòu)、成本計(jì)算方法、戚本控制內(nèi)密等發(fā)生了巨大的變化，戰(zhàn)略戚本管理正是為適應(yīng)現(xiàn)代全球競爭和制造環(huán)境而提出的成

8、本管理理論。戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)密由價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位和成本劫因分橋構(gòu)成。~隨后E京雷理:幸而@王財(cái)運(yùn)(陜西省西水公詞，陜西西安710002)圄新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)瞧和資本精型企業(yè)的形成與發(fā)展，椎動(dòng)了成本管理的發(fā)展。使傳統(tǒng)戚本管理下的成本管現(xiàn)觀念、成本管理模式、成本結(jié)構(gòu)、戚本按制等受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)戚本管理現(xiàn)論的缺陷顯露無疑。要改變傳統(tǒng)成本缺陷，必須尋求新的管理思想、技術(shù)和方法，戰(zhàn)略戚本管理就是為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境麗由美國學(xué)者迎克爾波特提出的新型

9、戚本管理理論。在《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢》兩書中波特專章探討了戚本優(yōu)勢和戰(zhàn)略成本分析。在此基礎(chǔ)上，美國學(xué)者Shank于1993年發(fā)表了一系列論文井出版了《戰(zhàn)略戚本管理》的專著，使戰(zhàn)略戚本管理直加具體化。近年來，在英美日等發(fā)達(dá)國寂戰(zhàn)賂戚本管理已成為企業(yè)加強(qiáng)成本管理，取得競爭優(yōu)勢的有力武器。日本學(xué)者又進(jìn)一步將戰(zhàn)略戚本管理推廣到企業(yè)界。戰(zhàn)略成本管現(xiàn)的產(chǎn)生一方面是為了適應(yīng)企業(yè)管理環(huán)境的變化，適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管珊的需要，另…方面是企業(yè)傳統(tǒng)戚本管理體系

10、自身缺陷、自身變革和發(fā)展的需要。幽幽、戰(zhàn)略戚本理的內(nèi)窯Shank在其著作中將戰(zhàn)略戚本管理定義為:服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的開發(fā)與實(shí)施，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)戚本結(jié)果與戚本行為進(jìn)行全麗了解、控制和改善，從而尋求企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的一種戚本管理手段。Shank還指出戰(zhàn)略戚本管理的基本內(nèi)容由戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈分析和戚本功因分析三部分組成。一戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略成本管理由臨的首要問越是如何將成本管理和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。不同的戰(zhàn)略需與不同的管現(xiàn)控制系統(tǒng)相互映襯。戰(zhàn)略定位，即企

11、業(yè)如何在市場選擇競爭武器以對(duì)抗意爭對(duì)手，是戰(zhàn)略成本管珊的第…步。波特提出通用競爭戰(zhàn)略有戚本領(lǐng)先戰(zhàn)略、盞別化戰(zhàn)略(標(biāo)新立異戰(zhàn)略)和自棟聚集戰(zhàn)略(專…絞營戰(zhàn)略)?，F(xiàn)簡述如下:1、戚本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目棟是通過一切可能的手段和方式，使企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠商，以成本優(yōu)勢獲取競爭優(yōu)勢。典型的低成本廠商一般銷售標(biāo)準(zhǔn)的、實(shí)惠的產(chǎn)品并強(qiáng)調(diào)報(bào)取規(guī)模經(jīng)濟(jì)或絕對(duì)的成本優(yōu)勢。戚本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)成為領(lǐng)先者，而非僅僅成為幾個(gè)競爭企業(yè)中的一員，因此

12、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是一種先發(fā)制人的戰(zhàn)略。2、差別化戰(zhàn)略。差別化戰(zhàn)略是建立在產(chǎn)品性能、銷售體系和特妹服務(wù)等基礎(chǔ)之上，力求產(chǎn)品性能的某一方麗獨(dú)樹一幟，突出其特定功能，以吸引|消費(fèi)者，增加產(chǎn)品的競爭力。實(shí)施提別化戰(zhàn)略在帶來激價(jià)報(bào)酬的同時(shí)，常會(huì)導(dǎo)致為維護(hù)產(chǎn)品的獨(dú)特性能陽追加一些棚外成本，因此判斷該戰(zhàn)略成敗的標(biāo)志之一是實(shí)施戰(zhàn)略所增加的收入是否扭過為此而迫加的戚本。3、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是通過細(xì)分市場，將目標(biāo)瞄準(zhǔn)某一特定消費(fèi)領(lǐng)城，使企業(yè)的產(chǎn)

13、品滿足該領(lǐng)城硝費(fèi)者的特定需要，從而排斥其他的競爭者，使企業(yè)在果一特定領(lǐng)域挾得競爭優(yōu)勢。目標(biāo)聚集戰(zhàn)略有兩種形式:戚本廉集和差異驟集。前者是在細(xì)分市場的成本行為中挖掘差鼻，尋求目標(biāo)市場上的戚本優(yōu)勢后者是開發(fā)細(xì)分市場上窯戶的特殊需薯，滔求目標(biāo)市場上的整異化優(yōu)勢。二價(jià)值鏈分析戰(zhàn)略戚本管理的主要工具是價(jià)值鏈:確定設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、發(fā)貨以及產(chǎn)品或服務(wù)的支持中各項(xiàng)獨(dú)立的活西部財(cái)會(huì)翩翩.09圄動(dòng)、功能和業(yè)務(wù)流程。價(jià)值鏈分析將從原材料到最終產(chǎn)品消費(fèi)者之間

14、的價(jià)值鏈分解成與戰(zhàn)略相關(guān)的活動(dòng)，以便理解成本的性質(zhì)和差異產(chǎn)生的原因。價(jià)值鏈分析具有多重視角，包括行業(yè)價(jià)值鏈分析、企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析、競爭對(duì)手價(jià)值鏈分析。行業(yè)價(jià)值鏈分析將價(jià)值鏈延伸到企業(yè)之外，上游追溯到與企業(yè)供應(yīng)商的合作，下游延至同客戶的協(xié)作，通過對(duì)連接結(jié)點(diǎn)雙方關(guān)系的改善優(yōu)化彼此的作業(yè)鏈，達(dá)到“雙贏”的效果。內(nèi)部價(jià)值鏈分析則側(cè)重于提高增值作業(yè)的效率、消除不增值作業(yè)，減少浪費(fèi)。競爭對(duì)手價(jià)值鏈分析則是測算出競爭對(duì)手的成本并進(jìn)行比較，明確企業(yè)優(yōu)

15、勢與劣勢，根據(jù)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，制定相應(yīng)的公司戰(zhàn)略?？傊瑑r(jià)值鏈分析的核心是優(yōu)化作業(yè)鏈，盡可能消除不增加價(jià)值的作業(yè)，提高可增加價(jià)值作業(yè)的運(yùn)作效率，減少資源的占用和消耗，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。企業(yè)可采用各種現(xiàn)代成本管理方法優(yōu)化價(jià)值鏈，如實(shí)施適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)，追求實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的零存貨；運(yùn)用全面質(zhì)量管理，在供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)力求零缺陷；利用成本企劃，從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開始實(shí)施成本的源流管理等。(三)成本動(dòng)因分析成本動(dòng)因是指引發(fā)或推動(dòng)成本的驅(qū)動(dòng)因素。企業(yè)的成本動(dòng)

16、因分為兩類：一是微觀層次上與企業(yè)具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動(dòng)因，如物耗、作業(yè)量等；二是戰(zhàn)略層次上的成本動(dòng)因，如規(guī)模、技術(shù)多樣性、質(zhì)量管理等。由于傳統(tǒng)成本管理對(duì)微觀層面的成本動(dòng)因已有大量描述，下文著重對(duì)戰(zhàn)略層次上的成本動(dòng)因進(jìn)行分析。戰(zhàn)略成本管理進(jìn)一步將戰(zhàn)略成本動(dòng)因分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因(stnlcttlralcost幽ver)和執(zhí)行性成本動(dòng)因(exec塒vecost幽ver)。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是決定企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的成本動(dòng)因，包括規(guī)模、范圍、經(jīng)驗(yàn)、

17、技術(shù)、復(fù)雜性等；執(zhí)行性成本動(dòng)因是決定企業(yè)作業(yè)程序的成本動(dòng)因，包括員工參與、全面質(zhì)量管理、能力利用、廠房布局規(guī)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、外部聯(lián)系等。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析是為企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)設(shè)定基本框架，在各個(gè)定位層面上決定資源的投入，是成本動(dòng)因分析的基礎(chǔ)；執(zhí)行性成本動(dòng)因分析則是在結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因確定以后對(duì)企業(yè)的基本作業(yè)程序做出的規(guī)劃，是成本動(dòng)因分析的延續(xù)。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因并不是程度越高越好，而應(yīng)涉及到最佳程度的選擇問題。執(zhí)行性成本動(dòng)因數(shù)量則是越高越好，涉及的

18、是強(qiáng)化問題。二、戰(zhàn)略成本管理對(duì)我國企業(yè)界的現(xiàn)實(shí)意義戰(zhàn)略成本管理的實(shí)質(zhì)是尋求成本優(yōu)勢(或成本領(lǐng)先)。研究和推行戰(zhàn)略成本管理，在我國成本管理實(shí)踐中具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。■20蚪09■西部財(cái)會(huì)l、戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)和競爭的必然結(jié)果。近二十年來企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化，全球性競爭日益激烈，為了適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)條件下競爭的需要，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。不言而喻，成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競爭中能否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素，而影

19、響競爭成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營成本。2、戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理在理論研究上已經(jīng)取得了豐碩的成果。在實(shí)踐中，許多大公司設(shè)立了諸如“研究開發(fā)部”、“戰(zhàn)略研究部”等企業(yè)戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)，而在實(shí)際運(yùn)用中更多地著眼于經(jīng)營戰(zhàn)略管理方面，較少涉及戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)管理作為一個(gè)完善的系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理是不可或缺部分，如何正確引進(jìn)和運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理是我國會(huì)計(jì)管理值得深思的問題。美菱集團(tuán)采

20、用的科技驅(qū)動(dòng)型成本管理實(shí)質(zhì)上就是戰(zhàn)略成本管理在我國成功應(yīng)用的具體體現(xiàn)。3、是建立和完善現(xiàn)代成本管理體系，加強(qiáng)企業(yè)成本管理的必然要求?，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和商品價(jià)值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一宏觀角度的、更為廣闊的研究領(lǐng)域，諸如生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、采購關(guān)聯(lián)

21、、技術(shù)關(guān)聯(lián)、財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)、競爭對(duì)手關(guān)聯(lián)中的成本分析等，有利于企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。4、有利于更新成本管理的觀念。現(xiàn)代成本管理的目的“應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)”，從而提高成本效益。從戰(zhàn)略成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)

22、用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。如果企業(yè)以較低的成本升幅，面取得更高的使用價(jià)值，從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)何樂而不為。企業(yè)在市場上取得競爭優(yōu)勢取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價(jià)值”或“以較低成本提供相同的使用價(jià)值”。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)整個(gè)經(jīng)營管理服務(wù)。o編輯／秉喜萬方數(shù)據(jù)動(dòng)、功能和業(yè)務(wù)流程。價(jià)值鏈分析將從原材料到最終產(chǎn)品消費(fèi)者之間的價(jià)值鏈分解成與戰(zhàn)略相關(guān)的活

23、動(dòng)，以便理解戚本的性質(zhì)和蓋異產(chǎn)生的原因。價(jià)值鏈分析具有多重視角，制括行業(yè)價(jià)值鏈分析、企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析、競爭對(duì)手價(jià)值鏈分析。行業(yè)價(jià)值鏈分析將價(jià)值錨班伸到企業(yè)之外，上游追溯到與企業(yè)供應(yīng)商的合作，下游延至網(wǎng)客戶的蜘作，通過對(duì)連接結(jié)點(diǎn)雙方關(guān)系的政靜優(yōu)化彼此的作業(yè)鏈，達(dá)到“雙贏“的嗷果。內(nèi)部價(jià)值鏈分街則側(cè)重于提高增佳作業(yè)的效率、消除不增值作業(yè)，減少浪費(fèi)。競爭對(duì)手價(jià)值髓分析則是測算出競爭對(duì)手的戚本并進(jìn)行比較，明確企業(yè)優(yōu)勢與劣勢，根據(jù)酣臨的機(jī)遇和挑

24、戰(zhàn)，制定相應(yīng)的公司戰(zhàn)略?？傊?，價(jià)值鏈分析的核心是優(yōu)化作業(yè)鏈，盡可能消除不增加價(jià)值的作業(yè)，提高可增加價(jià)值作業(yè)的運(yùn)作效率，減少資源的占用和消靶，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。企業(yè)可采用各種現(xiàn)代戚本管理方法優(yōu)化價(jià)值鏈，如實(shí)施適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)，追求實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的零存貨運(yùn)用全面質(zhì)量管理，在供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)力求零棋陷利用戚本企劃，從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開始實(shí)施戚本的源流管理等。(三)戚本動(dòng)因分析戚本功因是指引發(fā)或椎動(dòng)戚本的驅(qū)動(dòng)因素。企業(yè)的戚本功因分為兩類:一是做觀層次上與企業(yè)

25、具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動(dòng)因，如物耗、作業(yè)置等二是戰(zhàn)略層次上的戚本動(dòng)因，如規(guī)模、技術(shù)多樣性、質(zhì)量管理等。由于傳統(tǒng)戚本管理對(duì)微觀居陋的戚本動(dòng)因巳有大量描述，下文著重對(duì)戰(zhàn)略犀次上的戚本動(dòng)因進(jìn)行分析。戰(zhàn)略戚本管賜進(jìn)一步將戰(zhàn)略戚本動(dòng)因分為結(jié)構(gòu)性戚本動(dòng)因(structuralco嗡tdriver)和執(zhí)行性戚本動(dòng)因(侃侃utivecostdriver)0結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是決定企業(yè)慕礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戚本動(dòng)因，包括規(guī)模、范圍、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、復(fù)雜性等執(zhí)行性戚本動(dòng)因

26、是決定企業(yè)作業(yè)程序的戚本動(dòng)闊，包括員工參與、金麗質(zhì)量管理、能力利用、廠房布局規(guī)劃、產(chǎn)品結(jié)胸、外部聯(lián)系等。結(jié)胸性戚本動(dòng)因分析是為企業(yè)的戚本結(jié)構(gòu)設(shè)定基本框架，在各個(gè)定位層面上決定資掘的投入，是戚本功回分析的基礎(chǔ)執(zhí)行性戚本動(dòng)因分析則是在結(jié)構(gòu)性戚本動(dòng)因確定以后對(duì)企業(yè)的基本作業(yè)程序做出的規(guī)劃，是戚本動(dòng)四分析的強(qiáng)續(xù)。結(jié)構(gòu)性戚本動(dòng)因并不是程度越高越好，而應(yīng)涉及到最佳程度的選擇問題。執(zhí)行性成本動(dòng)因數(shù)最則是越高越好，涉及的是強(qiáng)化問題。二、戰(zhàn)略成w理對(duì)我自

27、企業(yè)鼻的理提意義戰(zhàn)略成本管理的實(shí)質(zhì)是尋求戚本優(yōu)勢(或戚本領(lǐng)先)。研究和推行戰(zhàn)略成本管理，在我周戚本管理實(shí)戰(zhàn)中具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。國20例09.西部觸1、戰(zhàn)略戚本管理的形成和發(fā)展是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)和競爭的必然結(jié)果。近二十年來企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化，金球性競爭日益激烈，為了適應(yīng)新級(jí)濟(jì)條件下競爭的需要，戰(zhàn)略戚本管理應(yīng)運(yùn)而生。不富麗喻，戚本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競爭中能否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵回素，而影響競爭成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略戚本，而

28、非傳統(tǒng)的經(jīng)營戚本。2、戰(zhàn)略戚本管琪的實(shí)施，有利于政靜和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理在理論研究上已經(jīng)取得了豐碩的成果。在實(shí)踐中，許多大公司設(shè)立了諸如“研究開發(fā)部而在實(shí)陳運(yùn)用中更多地著H眼良于經(jīng)背戰(zhàn)略管理方面，較少涉及戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)管黯作為…個(gè)完善的系統(tǒng)，戰(zhàn)略戚本管理是不可或缺部分，如例正確引進(jìn)和運(yùn)用戰(zhàn)略戚本管理是我國會(huì)計(jì)管理值得那息的問翩。美菱集團(tuán)采用的科技驅(qū)動(dòng)盟成本管理實(shí)質(zhì)上就是戰(zhàn)略戚本管理在我罔成功應(yīng)用的具體體現(xiàn)。

29、3、是建立和完善現(xiàn)代戚本管理體系，加強(qiáng)企業(yè)戚本管理的必然要求。現(xiàn)代戚本管理是企業(yè)余員管理、~過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和商品價(jià)值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略戚本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)戚本管理把戚本局限在做現(xiàn)層田上的研究領(lǐng)域，把童心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一宏觀角度的、更為廣闊的研究領(lǐng)域，諸如生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、采購關(guān)聯(lián)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)、競爭對(duì)于關(guān)聯(lián)中的成本分析等，有利于企業(yè)正確地進(jìn)衍

30、戚本預(yù)測、決策，從而IE確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)戚本管理的關(guān)系，提商企業(yè)整體經(jīng)擠嗷益。4、有利于更新戚本管理的觀念?，F(xiàn)代戚本管理的目的“應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，挾得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤提供盡可能好的荔礎(chǔ)提高成衛(wèi)本私效益o從戰(zhàn)略戚本管理的視角出發(fā)來分析戚本管理的這一目棟，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)i慧和企業(yè)放益的下降。如果企業(yè)以較低的戚本升幅，而取