總經(jīng)理(2017年度)績效考核表

1、總經(jīng)理（總經(jīng)理（20172017年度）績效考核量化表年度）績效考核量化表被考核人姓名被考核人姓名職位職位總經(jīng)理部門部門考核人姓名考核人姓名職位職位部門部門項目指標指標總分分值績效目標值績效目標值考核得分成本費用利潤率10考核期內(nèi)目標達到___________%以上。成本費用利潤率=100%成本費用總額利潤總額勞動生產(chǎn)率（人均產(chǎn)值）5考核期內(nèi)人均產(chǎn)值比去年同期增長減少_______萬元，每增加_______萬元得_______分；每下降_

2、______萬元扣_______分。原材料損耗率5考核期內(nèi)主要原材料損耗超定額和上年度超損耗定額比為考核標準；_超出___%扣___分。財務管理工資成本占比率255考核期內(nèi)按本年工資總額占成本費用總額之比與去年同期占比率為考核標準；每上升___%扣___分。節(jié)能環(huán)保4考核期內(nèi)節(jié)能達到營業(yè)額的3%以上。具有有效證明收回資金，甲方認可，差1%扣1分。節(jié)能創(chuàng)新創(chuàng)新管理2讓社會、客戶、員工感動，按年度營業(yè)額目標計算每10萬元為1次。少一次績效扣

3、0.5分。市場新市場開發(fā)2考核期內(nèi)市場增長應符合戰(zhàn)略要求。客戶流失率2考核期內(nèi)客戶流失率控制在__0__%以內(nèi)。流失一個客戶扣1分?？蛻艄芾砜蛻敉对V133投訴按年度營業(yè)額目標計算每300萬計1次，按投訴處理。超出1次扣獎金元?？蛻魸M意度22根據(jù)客戶滿意度應達到%，否則計0分員工持證率1考核期內(nèi)達到______%。差1%扣1分。工資增長率2考核期內(nèi)工資增長控制按（本年度平均工資—上年度平均工資）上年度平均工資100%，按年3%5%作為正常

4、范圍內(nèi)增長標準；超出___%扣___分。普通員工離職率2考核期內(nèi)控制在_10_%以內(nèi)。超出1%扣1分，并在負激勵內(nèi)增加5000元。人力資源管理關鍵員工離職率102考核期內(nèi)控制在_1_%以內(nèi)。超出計0分，同時負激勵5000元。企業(yè)文化團隊所有人員認同并共同能做到的符合公司戰(zhàn)略規(guī)定想法、說法、做法、企業(yè)文化。33統(tǒng)一會議制度，會議符合公司戰(zhàn)略要求。執(zhí)行力公司制度、甲方合同規(guī)定、行業(yè)規(guī)范、三證要求、上級交辦的任務、法律法規(guī)。33按年度營業(yè)額目

5、標計算，每20萬元為一次，次數(shù)達到30%扣1分，超出最高次數(shù)1次扣獎金1000元。（一般命令3天全體人員知道做到；重要命令1天全體人員知道做到；緊急命令1小時全體人員知道做到；）勞動糾紛4每發(fā)生一起記1分，扣完為止仲裁訴訟訴訟84每發(fā)生一起記1分，按一審，二審分段計算，扣完為止違紀違反公司紀律44根據(jù)公司管理規(guī)定，一般違紀的每次計1分，嚴重違紀的計0分，同時年度績效計為0分?？己丝偡挚己丝偡挚己苏f明：考核說明：%100?年度預定指標年度

6、完成指標員工離職率、客戶投訴、客戶流失計算方法：員工離職率、客戶投訴、客戶流失計算方法：%100?年度完成指標年度預定指標達到目標為滿分，未達到按照相應比例扣除。執(zhí)行力、投訴按照年度營業(yè)額目標劃分。比如投達到目標為滿分，未達到按照相應比例扣除。執(zhí)行力、投訴按照年度營業(yè)額目標劃分。比如投訴300300萬元為一次，按照年度營業(yè)額目標數(shù)除以萬元為一次，按照年度營業(yè)額目標數(shù)除以300300萬等于年度投訴最高次數(shù)。規(guī)定次數(shù)以內(nèi)萬等于年度投訴最高次