K公司項目管理信息系統(tǒng)分析與方案設(shè)計.pdf

1、K公司是一家以路橋施工為主營業(yè)務(wù)的大型施工企業(yè)，在企業(yè)的發(fā)展過程中，隨著企業(yè)規(guī)模增大及市場競爭的加劇，公司在項目管理過程中的問題逐漸暴露出來，嚴(yán)重制約了公司的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸。利用信息技術(shù)，整合企業(yè)資源，加強施工項目管理，提升企業(yè)核心競爭力，是K公司急需解決的重要問題。
　　采用個案研究及調(diào)查的方法，首先對K公司在管理中面臨的問題和信息化現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查與分析，從而明確了企業(yè)構(gòu)建項目管理信息系統(tǒng)的信息化需求目標(biāo)，在此基礎(chǔ)

2、上，對企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，針對流程中存在的問題進(jìn)行優(yōu)化；其次，結(jié)合企業(yè)應(yīng)用集成技術(shù)和全生命周期項目管理等現(xiàn)代管理思想，對項目管理信息系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)進(jìn)行了方案設(shè)計，并對項目管理信息系統(tǒng)的主要功能進(jìn)行了描述并對功能模塊進(jìn)行了劃分；最后對項目管理信息系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的接口方案進(jìn)行設(shè)計，以保護(hù)企業(yè)現(xiàn)有的信息資源，有效降低系統(tǒng)開發(fā)成本，實現(xiàn)對企業(yè)資源的整合與共享，消除信息孤島。
　　K公司項目管理信息系統(tǒng)的分析與方案設(shè)計研