價值創(chuàng)造型企業(yè)財務戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、在全球競爭日趨激烈的今天，戰(zhàn)略管理理念及技術(shù)受到越來越多的矚目，將企業(yè)戰(zhàn)略管理思想融入財務管理而形成的財務戰(zhàn)略管理理論，無疑成為傳統(tǒng)財務管理順應潮流的重大突破。對于企業(yè)來說，持續(xù)的價值創(chuàng)造對實現(xiàn)價值最大化目標才是最重要的。要實現(xiàn)這個目標，就要以價值創(chuàng)造為導向，實行對財務戰(zhàn)略決策、實施和評價的全過程管理。本文正是基于這種思考，綜合運用價值管理理論、戰(zhàn)略管理理論、財務管理等理論，基于價值創(chuàng)造拓寬企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的視野，致力于提升企業(yè)的價值創(chuàng)

2、造能力，促進價值最大化目標的實現(xiàn)。 本文在綜合分析國內(nèi)外相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，通過規(guī)范研究方法界定了價值創(chuàng)造型財務戰(zhàn)略管理的概念。選定企業(yè)總體價值的衡量指標——MVA，及價值創(chuàng)造的衡量方法——EVA，并針對EVA方法的缺點對其進行補充完善。分別對EVA及傳統(tǒng)指標與企業(yè)價值的關(guān)系進行了實證研究，并得出結(jié)論：加入了EVA后的評價體系對企業(yè)價值的評價效果更為明顯。在實證分析的基礎(chǔ)上，針對財務戰(zhàn)略管理研究的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分別在財務戰(zhàn)略制定和實施

3、兩個環(huán)節(jié)上開展專題了研究。在財務戰(zhàn)略的制定上，以EVA和傳統(tǒng)指標兩個互補型變量為維度，選擇了價值創(chuàng)造型財務戰(zhàn)略的制定模型。在財務戰(zhàn)略的實施上，本文構(gòu)建了由目標層、橋梁層、運行層及支撐層組成實施框架，即：以企業(yè)價值最大化為目標，以核心價值驅(qū)動網(wǎng)絡為橋梁，選擇創(chuàng)值導向的預算、評價和激勵為循環(huán)運行環(huán)節(jié)，以信息系統(tǒng)、公共信息宣傳及企業(yè)文化等作為支撐。文章指出價值導向的財務戰(zhàn)略模式在我國有很大的發(fā)展空間。我們堅信：隨著經(jīng)濟的全球化發(fā)展，價值導向型