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文檔簡介
1、從19世紀60年代開始，伴隨著企業(yè)制度演化為現(xiàn)代企業(yè)制度后，企業(yè)并購開始活躍起來。在迄今為止的一百多年間，全球已發(fā)生了五次大規(guī)模企業(yè)并購浪潮。進入20世紀90年代以來，全球的企業(yè)并購活動正經(jīng)歷著史無前例的增長。然而，現(xiàn)實的情況卻是2/3的并購是失敗的，大量的企業(yè)并購調(diào)查結(jié)果顯示，導致并購失敗的原因主要在于并購后的整合進程緩慢，尤其又在于并購后的人力資源整合做得不好。本文正是基于此，對企業(yè)并購中的人力資源整合問題展開研究，并著重討論我國企
2、業(yè)并購中的人力資源整合的特征、問題及相關(guān)的策略。文章首先介紹了企業(yè)并購中的人力資源整合理論，分析了企業(yè)并購中的人力資源問題；然后在理論分析的基礎(chǔ)上，以SIKA公司并購四川柯帥公司為實證研究對象，分析了該企業(yè)在并購過程中面臨的人力資源管理問題，討論了在并購中所采取的人力資源管理措施和相應(yīng)的人力資源整合策略，從而總結(jié)出企業(yè)并購中的人力資源整合策略，并進一步分析了調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以搭建有效的人力資源平臺、客觀評價管理層的能力以決策去留、員工柔性流
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