基于ERM框架的電信企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究——以中國(guó)移動(dòng)廣西公司為例.pdf

1、2002年美國(guó)出臺(tái)的薩班斯-奧克斯利法案404條款明確指出上市公司管理當(dāng)局對(duì)內(nèi)部控制的健全有效負(fù)責(zé)，并在年度報(bào)告中披露關(guān)于與財(cái)務(wù)報(bào)告有關(guān)的內(nèi)部控制的年度評(píng)價(jià)報(bào)告。因此，很多上市公司按照要求，建立了基于COSO的內(nèi)部控制框架。目前，內(nèi)部控制正向風(fēng)險(xiǎn)管理方向發(fā)展，進(jìn)入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)整體框架階段。這一階段涵蓋了內(nèi)部控制框架的重要內(nèi)容，突出了控制的重點(diǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，要求企業(yè)將主要精力放在產(chǎn)生重大風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)上，把風(fēng)險(xiǎn)管理作為內(nèi)部控制的主要內(nèi)

2、容與目標(biāo)。而目前大多數(shù)企業(yè)在這方面才剛剛起步，風(fēng)險(xiǎn)管理體系尚未全面建成。
　　 本文介紹了筆者在企業(yè)管理實(shí)踐中，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部控制現(xiàn)狀構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并取得了一定的工作成效。本文以中國(guó)移動(dòng)廣西公司為例，運(yùn)用ERM管理模型和研究工具，結(jié)合公司全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為其設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以此來(lái)有效防范公司在經(jīng)營(yíng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)公司全業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。本文的結(jié)論是：按照ERM框架的