浙江省監(jiān)理工程師考試實務(wù)案例分析

1、 001、北京某建設(shè)工程監(jiān)理公司承接了某建設(shè)工程項目的監(jiān)理任務(wù)。為了在建設(shè)工程實施過程中有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，監(jiān) 理單位對項目總目標(biāo)進(jìn)行了分解。當(dāng)工程進(jìn)行到一定階段后，監(jiān)理單位將建設(shè)工程目標(biāo)分解到分部工程和分項工程的層次。【問題】1.該監(jiān)理單位分解該建設(shè)工程項目目標(biāo)時應(yīng)當(dāng)遵循哪些原則?2.建設(shè)工程目標(biāo)是否要分解到分部工程和分項工程取決于哪些因素?【考點】建設(shè)工程目標(biāo)的分解?！疽c分析】為了建設(shè)工程實施過程中有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，僅有總目標(biāo)

2、還不夠，還需要將總目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆纸狻！緟⒖即鸢浮?.該監(jiān)理單位分解該建設(shè)工程項目目標(biāo)時應(yīng)當(dāng)遵循的原則有：(1)能分能合;(2)按照工程部位分解，而不按照工種分解;(3)區(qū)別對待，有粗有細(xì);(4)有可靠的數(shù)據(jù)來源;(5)目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)。2.建設(shè)工程目標(biāo)是否要分解到分部工程和分項工程取決于：(1)工程進(jìn)度所處的階段;(2)資料的詳細(xì)程度;(3)設(shè)計所達(dá)到的深度;(4)目標(biāo)控制工作的需要。 002、小方參加全國監(jiān)理工程師考

3、試，經(jīng)考試合格，取得了《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》 。在辦理齊全所有手續(xù)后，小方完成了初始注冊的申請。但是，由于存在著種種客觀原因，在規(guī)定時間內(nèi)小方未能完成初始注冊，只得逾期初始注冊。在初始注冊有效期內(nèi)，小方更換了工作單位，因此提出了變更注冊的申請。至注冊期滿，小方仍要求繼續(xù)執(zhí)業(yè)，因此提出了延續(xù)注冊的申請?！締栴}】1.小方申請初始注冊和逾期初始注冊時應(yīng)當(dāng)提交哪些材料?2.小方因工作變動而申請變更注冊應(yīng)當(dāng)提交哪些材料?3.小方申請延續(xù)注冊時

4、應(yīng)當(dāng)提交哪些材料?【考點】監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格注冊。【要點分析】考查考生對監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格注冊的步驟、內(nèi)容的掌握程度?！緟⒖即鸢浮?.小方申請初始注冊應(yīng)當(dāng)提交的材料有：(1)監(jiān)理工程師注冊申請表;(2)小方的資格證書和身份證復(fù)印件;(3)小方與聘用單位簽訂的聘用勞動合同復(fù)印件，以及社會保險機構(gòu)出具的參加社會保險的清單復(fù)印件;(4)學(xué)歷或?qū)W位證書、職稱證書復(fù)印件，與申請注冊相關(guān)的工程技術(shù)、工程管理工作經(jīng)驗和工程業(yè)績證明。逾期初始注冊，除上

5、述材料外還應(yīng)當(dāng)提交達(dá)到繼續(xù)教育要求的證明文件。2.小方因工作變動而申請變更注冊應(yīng)當(dāng)提交的材料有：(1)變更注冊申請表;(2)小方與新的聘用單位簽訂的聘用勞動合同復(fù)印件及社會保險機構(gòu)出具的參加社會保險的清單復(fù)印件;(3)小方的工作調(diào)動證明。3.小方申請延續(xù)注冊時應(yīng)當(dāng)提交的材料有：(1)延續(xù)注冊申請表;(2)小方與聘用單位簽訂的聘用勞動合同復(fù)印件及社會保險機構(gòu)出具的參加社會保險的清單復(fù)印件;(3)小方在注冊有效期內(nèi)提交達(dá)到繼續(xù)教育要求的證明

6、文件。 003、某建設(shè)工程項目，在決策階段，相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)本項目存在若干風(fēng)險，其中一些風(fēng)險可以采用投保的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)移，保費大約需要 40 萬元左右。但是決策層認(rèn)為，當(dāng)前市場投資前景很好，于是決定風(fēng)險自留，僅支出 8.6 萬元對其中一小部分發(fā)生 概率較大的風(fēng)險進(jìn)行了投保，將節(jié)省下來的保險費用作投資，以期取得較多的投資回報。在預(yù)計的工程施工期間，發(fā)生建筑材料、勞動力大幅度漲價的可能性較大，對此，決策層決定在日后與施工單位簽訂的施 工合同采用固

7、定總價合同的形式，以規(guī)避該風(fēng)險。對于本工程中可能存在的一部分風(fēng)險，決策層決定采用風(fēng)險回避的對策;此外，對于本工程施工階段的某些風(fēng)險，決策層認(rèn) 為有必要建立損失控制計劃系統(tǒng)。【問題】1.文中所述，建設(shè)單位決策層決定風(fēng)險自留的做法是否合適?為什么?2.計劃性風(fēng)險自留的適用條件包括哪些?3.決策層決定在日后與施工單位簽訂的施工合同采用固定總價合同的形式，以規(guī)避漲價風(fēng)險的行為屬于什么種類的風(fēng)險對 策?4.風(fēng)險回避對策有什么缺陷?5.就施工階段而

8、言，損失控制計劃系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括哪些內(nèi)容?【考點】風(fēng)險對策。【要點分析】考生應(yīng)明確各類風(fēng)險對策的內(nèi)容、特點、分類和適用條件。【參考答案】1.建設(shè)單位決策層決定風(fēng)險自留的做法合適。建設(shè)單位判斷當(dāng)前市場投資前景很好，這就意味著保險費的機會成本很大，可以采取風(fēng)險自留，將保險費作為投資，以取 得較多的投資回報，即使今后自留風(fēng)險事件真的發(fā)生了，增加的投資回報也可用于彌補其造成的損失?！究键c】建設(shè)工程的監(jiān)理工作范圍?！疽c分析】建設(shè)工程監(jiān)理工作的范圍通

9、常包括立項階段，設(shè)計階段，施工招標(biāo)階段，材料、設(shè)備采購階段，施工準(zhǔn)備階段，施工階 段，竣工驗收階段的內(nèi)容。建設(shè)工程監(jiān)理控制目標(biāo)的方法和措施應(yīng)重點圍繞投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開。建設(shè)工程監(jiān)理控制的具體措施有：組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施?！緟⒖即鸢浮恳陨蠗l款的不妥之處是：(1)“審查可行性研究報告”不妥。因為審查可行性研究報告的工作，應(yīng)是前期決策立項階段中的監(jiān)理工作，不是設(shè)計階段 的監(jiān)理工作。(2)“與外部協(xié)

10、調(diào)，保證設(shè)計順利進(jìn)行”不妥。 “保證設(shè)計順利進(jìn)行”改為“保障設(shè)計順利進(jìn)行”較妥， “保證”的提法難以 完全實現(xiàn)。(3)“組織并參加設(shè)計交底及圖紙會審”和“進(jìn)行工程變更審查，嚴(yán)格控制設(shè)計變更”不妥。設(shè)計交底及圖紙會審以及對工 程變更的審查與控制應(yīng)當(dāng)是施工階段的監(jiān)理工作，而不是設(shè)計階段的監(jiān)理工作。(4)“審核承包單位的資質(zhì)及其質(zhì)量保證體系”不妥。審核承包單位資質(zhì)主要應(yīng)當(dāng)在施工招標(biāo)階段進(jìn)行，而不應(yīng)在施工階段 進(jìn)行，如承包合同中未明確分包單位，

11、對分包商資質(zhì)審查可在施工階段進(jìn)行。(5)“審查設(shè)計的施工圖紙質(zhì)量，提出修改意見”不妥。審查設(shè)計施工圖紙質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是設(shè)計階段監(jiān)理工作之一。(6)“保證實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度要求相符”不妥。將“保證”改為“保障”較妥，或用更切合實際之詞。(7)“保證實際發(fā)生的費用不超過計劃投資”不妥。 “保證”也應(yīng)改為“保障”或“努力促使”等為妥。(8)工程目標(biāo)控制中的“政治措施”和“法律措施”不妥。不應(yīng)包括第 4 條政治措施和第 6 條法律措施。005、某業(yè)主

12、擬投資一綜合大廈項目。項目為地下 1 層、地上 23 層的高層建筑，建筑面積為 30000m2，估計造價為 5000 萬元。為了保證投資效益，業(yè)主與一監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理委托合同。監(jiān)理委托合同規(guī)定：監(jiān)理工作內(nèi)容包括對綜合大廈項目進(jìn)行 風(fēng)險損失分析、施工監(jiān)理。監(jiān)理工程師通過調(diào)查，對綜合大廈項目的風(fēng)險進(jìn)行了分析，并向業(yè)主提出了好的建議。業(yè)主采用了監(jiān)理工程師的建議，使 綜合大廈項目開發(fā)取得了成功?！締栴}】1.建設(shè)工程風(fēng)險損失包括哪幾個方面?2.

13、在風(fēng)險管理中，風(fēng)險管理目標(biāo)確定的基本要求有哪些?3.施工過程中，監(jiān)理月報應(yīng)包括哪幾個方面內(nèi)容?4.監(jiān)理資料管理的基本要求有哪些?【考點】建設(shè)工程風(fēng)險管理。【要點分析】風(fēng)險管理是一項有目標(biāo)的管理活動，只有目標(biāo)明確，才能起到有效的作用。風(fēng)險管理目標(biāo)的確定要體現(xiàn)其一致性、現(xiàn)實 性、明確性和層次性。在風(fēng)險事件發(fā)生前，風(fēng)險管理的首要目標(biāo)是使存在的損失最小?！緟⒖即鸢浮?.建設(shè)工程風(fēng)險損失包括：投資風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險。2.風(fēng)險管理目

14、標(biāo)確定的基本要求有：(1)風(fēng)險管理目標(biāo)與風(fēng)險管理主體總目標(biāo)的一致性;(2)目標(biāo)的現(xiàn)實性;(3)目標(biāo)的明確性;(4)目標(biāo)的層次性。3.監(jiān)理月報應(yīng)包括的內(nèi)容有：(1)本月工程概況;(2)本月工程進(jìn)度;(3)總工程進(jìn)度;(4)工程質(zhì)量;(5)工程計量與工程款支付;(6)合同其他事項的處理情況;(7)本月監(jiān)理工作小結(jié)。4.監(jiān)理資料管理的基本要求是：(1)及時整理、真實完整、分類有序;(2)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，由專人具體實施;(3)在各階段監(jiān)理工

15、作結(jié)束后及時整理歸檔;(4)其編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 006、某小型水利工程項目，設(shè)計圖紙簡單，全部工程項目工期預(yù)計 1 年，土建承包商用固定總價合同承包土建工程。但由于 編制招標(biāo)文件的時間短，而工作程量大，承包商無法準(zhǔn)確核算。開工后發(fā)生了一系列事件： （1）承包商發(fā)現(xiàn)原來的基礎(chǔ)工程支護(hù)方案過于簡單，提出變更施工方案。新的施工方案造成基礎(chǔ)工程造價的大幅度增加。承 包商據(jù)此索賠費用。 （2）在施工過程中，由于發(fā)生洪澇災(zāi)害，工期發(fā)

16、生拖延 2 個月。復(fù)工后，由于水災(zāi)影響，人工工資普遍上漲，建材價格漲幅 也比較大。承包商據(jù)此索賠費用。 （3）業(yè)主對災(zāi)后的市場形勢錯誤估計，拖欠了承包商 1 個月的工程款。用電話通知的方式，通知承包商暫停施工 1 個月。 （4）承包商復(fù)工后，由于建設(shè)項目都處于復(fù)工的狀態(tài)，一度造成建筑材料和人工的短缺。承包商所需要的資源量不能得到保 證，工期拖延 20 天。 （5）承包商的施工設(shè)備受暴雨的影響，出現(xiàn)前所未有的故障。承包商被迫停工進(jìn)行