小水電站安全生產(chǎn)管理制度

1、小水電站安全生產(chǎn)管理制度一、安全教育要到位牢固樹(shù)立安全意識(shí)是保證水電站安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。讓職工從思想上有安全的意 識(shí)，保證自己及職工的安全，保證機(jī)組設(shè)備的安全，從思想上樹(shù)立安全第一的概念。二、技術(shù)培訓(xùn)到位對(duì)新進(jìn)職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，跟班實(shí)習(xí)，由一個(gè)老職工帶一個(gè)新職工，學(xué)習(xí)機(jī)組設(shè) 備的構(gòu)造、原理、技術(shù)狀況、操作規(guī)范等一些要領(lǐng)，等新職工完全掌握了操作規(guī)程及 技術(shù)后方可上崗操作。三、組織管理要到位運(yùn)行班組是最基層的組織，直接在生產(chǎn)第一線，每個(gè)班組配

2、一名技術(shù)性強(qiáng)的職工 任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本班內(nèi)的全面工作。合理分配每組人員，做到每個(gè)班都能獨(dú)立處理突發(fā) 性故障。四、生產(chǎn)管理要到位生產(chǎn)設(shè)備是電站的主要生產(chǎn)工具，要保證安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，就要求有現(xiàn) 代的管理技術(shù)，保證設(shè)備的安全、高效率運(yùn)行。1、對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立臺(tái)賬：對(duì)每臺(tái)機(jī)組建立檔案，分開(kāi)記錄參數(shù)，詳細(xì)記錄運(yùn)行 中發(fā)生的異?；蚴鹿剩缓蠓治鲈?，并記錄如何處理，是否更換過(guò)零部件，機(jī)組的 維修期限，以便供今后查詢用，并在每次大修之后都要做試驗(yàn)記

3、錄，隨時(shí)對(duì)設(shè)備的運(yùn) 行狀況進(jìn)行分析，做到心中有數(shù)。2、建立良好的反饋制度：每班必須將當(dāng)天的記錄數(shù)據(jù)進(jìn)行上報(bào)，然后由班長(zhǎng)參 加，共同研究討論問(wèn)題的癥結(jié)所在，以解決問(wèn)題，并做好記錄。五、技術(shù)管理要到位技術(shù)管理是對(duì)小水電站生產(chǎn)中的一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織，使 科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。1、加強(qiáng)技術(shù)組織管理：1）、每次發(fā)電前對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行安全教育。對(duì)管理實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)管理制，責(zé)任到人。定期的進(jìn)行技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，總結(jié)工作。組織

4、技術(shù)人員對(duì)活動(dòng)成果分析歸類并進(jìn)行 技術(shù)攻關(guān)。2）、建立設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修的分析制度。小水電站裝機(jī)容量小，往往會(huì)忽視 設(shè)備的運(yùn)行、檢修和事故故障的統(tǒng)計(jì)分析。建立健全各項(xiàng)制度，加強(qiáng)事故的統(tǒng)計(jì)分析, 有利于采取針對(duì)性的措施來(lái)提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備損壞，起到增收節(jié)支的作用。2、加強(qiáng)運(yùn)行管理：1）、電站運(yùn)行中要根據(jù)實(shí)際情況做好運(yùn)行記錄，規(guī)范操作，對(duì)運(yùn)行中的儀表指示、 運(yùn)行記錄及設(shè)備操作等反應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)行分析。2）、抓安全促生產(chǎn)，安全生產(chǎn)以人