唐山方舟實(shí)業(yè)公司庫(kù)存管理研究.pdf

1、眾所周知，庫(kù)存是一把雙刃劍，既有它的好處又有它的弊端，庫(kù)存的好處在于可以應(yīng)付各種變化，起到應(yīng)急和緩沖的作用，庫(kù)存還能防止短缺，縮短供貨周期，提高對(duì)客戶的響應(yīng)，同時(shí)庫(kù)存還能維持生產(chǎn)和銷(xiāo)售的穩(wěn)定，但庫(kù)存也存在諸多的弊端，諸如占用大量資金、增加企業(yè)的生產(chǎn)成本及管理成本影響企業(yè)利潤(rùn)、掩蓋了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種問(wèn)題等，庫(kù)存管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最為重要的課題之一。庫(kù)存管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的方方面面，在提高庫(kù)存管理水平的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)

2、務(wù)、質(zhì)檢等管理部門(mén)均起到拉動(dòng)提升的作用。通過(guò)構(gòu)建庫(kù)存管理體系，綜合帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的管理水平，同時(shí)結(jié)合“零庫(kù)存”管理的先進(jìn)管理理念及方法，創(chuàng)建適合企業(yè)發(fā)展所需的庫(kù)存管理體系，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中更具有競(jìng)爭(zhēng)力。
　　首先，通過(guò)對(duì)大量國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者關(guān)于庫(kù)存管理的研究總結(jié)進(jìn)行閱讀，對(duì)庫(kù)存管理的概念、內(nèi)容、方法以及起源進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，為唐山方舟實(shí)業(yè)公司構(gòu)建庫(kù)存管理方案打下了理論基礎(chǔ)。
　　其次，在理論研究的基礎(chǔ)上，對(duì)唐山方舟實(shí)業(yè)公

3、司庫(kù)存管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析歸納。發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)導(dǎo)致部門(mén)間運(yùn)作效率不佳，同時(shí)采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)流程混亂導(dǎo)致信息傳遞不暢而使生產(chǎn)受到極大限制，強(qiáng)調(diào)對(duì)公司進(jìn)行庫(kù)存管理改革的必要性。
　　最后，根據(jù)公司所處環(huán)境和自身發(fā)展所需建立適用于唐山方舟實(shí)業(yè)公司的庫(kù)存優(yōu)化管理方案，應(yīng)用ABC分析法對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行分級(jí)管理，并采取重點(diǎn)管控物資引入VMI庫(kù)存管理模式，其它物資應(yīng)用常規(guī)訂貨方法進(jìn)行采購(gòu)，從而在企業(yè)現(xiàn)有人員水平及業(yè)務(wù)規(guī)模的前提下提高企