【定稿】某上市公司員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)方案_可行性方案

1、某上市公司員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)方案目 錄第一部分 員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 ................................1第一章 總則 ......................................................1第二章 培訓(xùn)種類和形式 ............................................3第三章 培訓(xùn)組織與管理 ...................

2、.........................7第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) ........................................8第五章 培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施 ............................................9第六章 培訓(xùn)成果呈報(bào) .............................................11第七章 培訓(xùn)評(píng)估 ...........

3、......................................12第八章 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、設(shè)施、設(shè)備的管理 ...............................13第九章 員工培訓(xùn)出勤管理 .........................................14第十章 培訓(xùn)資源的管理（內(nèi)外部培訓(xùn)師管理制度） ....................15第二部分 新員工培訓(xùn)管理辦法 .........

4、....................18第一章 總則 .....................................................18第二章 培訓(xùn)管理 .................................................19第三章 通識(shí)訓(xùn)練 .................................................20第四章 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)

5、...........................................21第五章 部門(mén)間交叉引導(dǎo) ...........................................22第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估 ...........................................23第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 ...........................24第一章 總則 .....

6、................................................24第二章 高層管理人員的培訓(xùn) .......................................25第三章 中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn) .........................27第四章 專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn) .......................................28第一部分 員工培

7、訓(xùn)設(shè)計(jì)方案第一章 總則第一條 第一條 適用范圍本設(shè)計(jì)方案適用于云天化股份公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的全體員工。第二條 第二條 培訓(xùn)目的一、 從根本戰(zhàn)略角度來(lái)說(shuō)，滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需要；二、 從職位要求來(lái)說(shuō)，滿足職位要求，改進(jìn)現(xiàn)有崗位的業(yè)績(jī)；三、 從員工角度來(lái)說(shuō)，滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要；四、 從管理變革來(lái)說(shuō)，改變員工對(duì)工作與公司的態(tài)度；五、 從響應(yīng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，有利于員工更新知識(shí)，適應(yīng)新技術(shù)、新工藝的要求。第三條 第三條 培訓(xùn)宗旨一、 有利于

8、公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于競(jìng)爭(zhēng)能力、獲利能力及獲利水平的提高。二、 全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。第四條 第四條 培訓(xùn)方針一、 公司培訓(xùn)的一個(gè)方針是要堅(jiān)持自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合的方針。二、 公司培訓(xùn)工作的另一個(gè)重要方面是要堅(jiān)持一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)——即：以“員工”為中心，以“分析培訓(xùn)需求、確定培訓(xùn)目標(biāo)”和“培訓(xùn)效果的評(píng)估和落實(shí)”為基本點(diǎn)。第五條 第五條 培訓(xùn)原則公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性