企業(yè)國際化戰(zhàn)略控制能力研究.pdf

1、21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展的時期。企業(yè)國際化是企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化潮流，利用經(jīng)濟(jì)全球化機(jī)遇，迎接經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)的重要戰(zhàn)略選擇?？梢哉f，任何企業(yè)都必然要面對國際化問題。國家“十一五”規(guī)劃綱要中提出，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌、國際競爭力較強(qiáng)的優(yōu)勢企業(yè)，發(fā)展具有較強(qiáng)競爭力的大公司大企業(yè)集團(tuán)。在二OO四年中國企業(yè)高峰會上，國資委主任李榮融強(qiáng)調(diào)指出，大公司大企業(yè)集團(tuán)是一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，加快培育一批具有國際競爭力

2、的大公司大企業(yè)集團(tuán)，是事關(guān)中國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展全局的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略。企業(yè)實(shí)施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，充分利用國際國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，拓寬發(fā)展空間，是企業(yè)發(fā)展成為具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團(tuán)的必由之路。 西方學(xué)者的企業(yè)國際化研究從20世紀(jì)70年代已經(jīng)開始，并取得了豐富的研究成果。但是，這些研究主要以歐美等發(fā)達(dá)國家的企業(yè)為對象，其成果對處于國際化初期的我國企業(yè)指導(dǎo)作用十分有限。企業(yè)國際化主要研究一個國內(nèi)企業(yè)怎樣發(fā)展為一個跨國公司。國

3、外現(xiàn)有的企業(yè)國際化理論存在一個比較大的缺陷--缺乏戰(zhàn)略因素的考慮，在企業(yè)國際化的研究中，引入戰(zhàn)略因素具有重要的理論價值企業(yè)國際化經(jīng)營中要進(jìn)入的是復(fù)雜的、不確定性極大的充滿不同風(fēng)險的全球市場，周密的戰(zhàn)略實(shí)施對于企業(yè)國際化的成功非常重要，是企業(yè)國際化過程中必須高度重視的問題。 在企業(yè)的國際化發(fā)展中，外部的市場環(huán)境僅僅是提供了進(jìn)行跨國發(fā)展的機(jī)會，企業(yè)自身的能力才是建立國際競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理學(xué)家安索夫指出：企業(yè)要適應(yīng)環(huán)境，一個很重

4、要的方面就是要能夠?qū)ψ陨硭幍沫h(huán)境以及末來的變化趨勢有所認(rèn)識，特別是對環(huán)境中不確定事件的分析和應(yīng)付能力尤為重要。哥本哈根商學(xué)院尼古萊.J.福斯教授提出了“企業(yè)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的能力觀”。在我國，對中國企業(yè)國際化的研究仍很膚淺。有關(guān)中國企業(yè)國際化的研究現(xiàn)狀表明，國內(nèi)的相關(guān)研究多是從企業(yè)跨國經(jīng)營的角度入手，或是純粹地從戰(zhàn)略到戰(zhàn)略，只研究我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略本身，而不研究其國際化戰(zhàn)略的管理與控制，再從國內(nèi)外企業(yè)國際化經(jīng)營的實(shí)際情況來看，企業(yè)由于

5、忽視戰(zhàn)略控制問題而造成國際化失敗的案例并不少見。對當(dāng)今居于世界500強(qiáng)的大企業(yè)而言，每一家的成長史都不是一帆風(fēng)順的，它們幾乎都經(jīng)受過挫折。企業(yè)在成長過程中失去控制力從而導(dǎo)致企業(yè)面臨困境甚至死亡的例子非常多，2001年世界500強(qiáng)排名第16位的美國安然公司倒閉即是典型的一例。 論文針對現(xiàn)有企業(yè)國際化研究中的不足，在綜合吸收國內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，引入戰(zhàn)略控制能力的新視角，重新思考企業(yè)國際化戰(zhàn)略實(shí)施與控制整合在企業(yè)國際化戰(zhàn)略中的

6、定位，建立描述企業(yè)國際化戰(zhàn)略控制能力的綜合理論框架和思路，強(qiáng)調(diào)企業(yè)國際化戰(zhàn)略控制能力的構(gòu)建及整合優(yōu)勢不應(yīng)該是對企業(yè)既定國際化戰(zhàn)略的被動適應(yīng)，而應(yīng)發(fā)展成為企業(yè)贏得國際化可持續(xù)及國際競爭優(yōu)勢的能力。本論文的主要工作集中在以下幾點(diǎn)： (1)對企業(yè)國際化戰(zhàn)略控制進(jìn)行了綜合分析，并結(jié)合企業(yè)國際化理論、能力理論和戰(zhàn)略管理的最新發(fā)展研究，提出了國際化戰(zhàn)略控制能力的研究視角，對其概念及其內(nèi)涵進(jìn)行了界定。 (2)對企業(yè)國際化戰(zhàn)略控制能力的

7、機(jī)理與內(nèi)核進(jìn)行了論述，從企業(yè)資源論、企業(yè)能力論、企業(yè)知識論等多角度探討企業(yè)國際化戰(zhàn)略控制能力的演化機(jī)制，并對國際化戰(zhàn)略風(fēng)險控制、戰(zhàn)略控制系統(tǒng)、國際化戰(zhàn)略控制能力之間的動態(tài)轉(zhuǎn)化機(jī)制作了剖析。 (3)構(gòu)建了企業(yè)國際化戰(zhàn)略控制能力關(guān)鍵要素概念模型，從5個維度即全球資源配置能力、國際市場運(yùn)作能力、全球化反應(yīng)能力、國際化組織變革能力和跨文化融合能力來考察分析企業(yè)的國際化戰(zhàn)略實(shí)施與控制力度，旨在構(gòu)建一個具有實(shí)用性和可操作性的國際化戰(zhàn)略控制模

8、型，為企業(yè)國際化戰(zhàn)略的實(shí)施與控制提供有效的分析工具。 (4)建立了描述企業(yè)國際化戰(zhàn)略控制能力評價的研究思路和理論框架，客觀評價一個企業(yè)的國際化戰(zhàn)略控制能力，對分析影響企業(yè)國際化戰(zhàn)略發(fā)展的決定因素和制約瓶頸，進(jìn)而明確企業(yè)未來努力方向，維持國際競爭優(yōu)勝地位，實(shí)現(xiàn)國際化戰(zhàn)略目標(biāo)有著重大的實(shí)踐指導(dǎo)意義。 (5)探討了企業(yè)國際化戰(zhàn)略控制能力構(gòu)建的提升路徑，并對企業(yè)國際化戰(zhàn)略發(fā)展的外部性進(jìn)行了論述，提出了構(gòu)建中國大企業(yè)國際化戰(zhàn)略發(fā)展