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文檔簡介
1、2009年,我國圖書動(dòng)銷品種首次超過100萬種,標(biāo)志著我國正式成為世界出版大國。盡管如此,我國圖書產(chǎn)業(yè)卻面臨著諸多困境:傳統(tǒng)出版社模式固有的弊病、版權(quán)保護(hù)不力帶來的困境、數(shù)字出版帶來的沖擊。面對出版業(yè)的現(xiàn)狀,本文力圖通過商業(yè)模式的分析來對圖書出版行業(yè)進(jìn)行全新的認(rèn)識,并進(jìn)而通過商業(yè)模式的創(chuàng)新,尋找出圖書產(chǎn)業(yè)的一片藍(lán)海。
本文將眾多研究者對于商業(yè)模式的成果進(jìn)行了梳理,并將價(jià)值創(chuàng)新作為商業(yè)模式創(chuàng)新的核心。詳細(xì)介紹了瑞士專家亞歷山大·
2、奧斯特瓦德對于商業(yè)模式構(gòu)成的分析,并將其提出的商業(yè)模式的9大構(gòu)造塊,作為后面分析模型的基礎(chǔ)。
在介紹了歷史與現(xiàn)狀之后,本文對我國出版產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式分門別類進(jìn)行了分析。從宏觀的產(chǎn)業(yè)格局上,將圖書產(chǎn)業(yè)的三大流程分類:編輯、印刷、發(fā)行,進(jìn)行了詳細(xì)地介紹。從微觀上,將傳統(tǒng)出版社一本圖書的運(yùn)作流程,做了全面的講解。在此基礎(chǔ)上,對我國傳統(tǒng)紙質(zhì)出版和數(shù)字出版,做了商業(yè)模式上的分析。
在對現(xiàn)有商業(yè)模式的總結(jié)、對比的基礎(chǔ)上,重新確定市
3、場邊界,將目標(biāo)客戶群體從讀者轉(zhuǎn)向作者,轉(zhuǎn)向想出版自己作品又處處受限的人。將新的模式與圖書產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有模式在藍(lán)海戰(zhàn)略布局圖中進(jìn)行對比,發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式有著完全不同的價(jià)值曲線。通過SWOT分析,對新的商業(yè)模式進(jìn)行了改進(jìn)。
此外,以天下出版網(wǎng)為案例,對于實(shí)施全新商業(yè)模式面臨的困境進(jìn)行了分析,進(jìn)而提出要實(shí)現(xiàn)這一全新商業(yè)模式需要的條件。
最后,在理論分析和具體實(shí)踐的基礎(chǔ)上,得出以下幾點(diǎn)結(jié)論:1.我國圖書產(chǎn)業(yè)內(nèi)部門類的差異很大,并由
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