基于模糊綜合評價的EPC項目投標決策研究.pdf

1、EPC總承包模式由于滿足了業(yè)主對工程項目服務(wù)需求的綜合性和集成性要求，簡化了業(yè)主的各項管理工作，憑借其降低運行成本，縮短建設(shè)周期、保證工程質(zhì)量和投資效益等方面的突出優(yōu)勢，在國外實業(yè)界應(yīng)用普遍。隨著我國工程建設(shè)領(lǐng)域推行工程總承包，近年來EPC總承包模式在國內(nèi)建設(shè)市場發(fā)展勢頭迅猛，國內(nèi)越來越多的勘察設(shè)計院所和工程承包企業(yè)開始向EPC總承包領(lǐng)域發(fā)展，這些新興的工程總承包企業(yè)在承攬 EPC總承包項目過程中遇到各種問題，EPC總承包項目以其所處的

2、環(huán)境復(fù)雜多變，項目規(guī)模大、工期周期長，資金需求多、承包商承擔(dān)的風(fēng)險高等特點，對總承包商的融資能力、技術(shù)能力、管理水平以及風(fēng)險承受能力等綜合實力方面提出了更高的要求。在這種情形下，我國總承包商遇到的問題之一就是在缺乏對內(nèi)外部環(huán)境的科學(xué)分析和評估基礎(chǔ)上就盲目地進行投標，以致后來造成重大損失。
　　本文以EPC模式和工程投標決策的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，首先介紹了EPC總承包的相關(guān)概念，特點，然后在闡述 EPC總承包項目投標決策內(nèi)容、過程的基礎(chǔ)

3、上將EPC項目投標決策劃分為投標機會（即是否投標）決策和報價決策兩個階段，再通過文獻回顧，識別工程項目投標機會決策影響因素，結(jié)合EPC總承包模式建立EPC項目投標機會決策評價指標體系，接著將層次分析法、灰色系統(tǒng)理論和多級模糊綜合評價法相結(jié)合構(gòu)建了EPC項目投標機會決策模型，最后在介紹了EPC項目報價形成過程、報價組成以及各項費用估算方法的基礎(chǔ)上，采用最大期望值原理并運用決策樹方法對EPC項目的最終報價決策進行了簡要分析。文章圍繞EPC項