家族企業(yè)代際傳承模式選擇的戰(zhàn)略動因及效果評價——以廣廈控股“子承父業(yè)”為例.pdf

1、家族企業(yè)作為一種非常典型的企業(yè)組織形式已發(fā)展了很多年。創(chuàng)始于英國工業(yè)革命時期的家族企業(yè)，至今已有150多年，從無到有、從小到大，在各國的經(jīng)濟發(fā)展和社會就業(yè)方面扮演者重要角色。我國的家族企業(yè)是自改革開放后得到迅猛發(fā)展，在最近的二三十年中，家族企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟不可或缺的推動動力。與此同時，我國第一代家族企業(yè)也都逐步開始了企業(yè)的傳承，家族企業(yè)能夠順利完成傳承，是每一個家族企業(yè)創(chuàng)始人堅持下去的重要理由之一，但是“富不過三代”卻成為了大部分

2、企業(yè)家的宿命和標(biāo)簽。
　　著眼于我國家族企業(yè)普遍采用“子承父業(yè)”進(jìn)行企業(yè)傳承的事實，本文選取了廣廈控股集團有限公司（以下簡稱廣廈控股）的代際傳承案例，對“子承父業(yè)”為主流的傳承模式的戰(zhàn)略動因進(jìn)行了探討并且做出了評價，以期對我國家族企業(yè)“子承父業(yè)”傳承的現(xiàn)實進(jìn)行解釋，并對家族企業(yè)傳承選擇提供幫助。
　　本文的主要研究方法是:文獻(xiàn)研究法和案例分析法。文獻(xiàn)研究法包括兩個步奏，即收集文獻(xiàn)和分析文獻(xiàn)。具體而言，本文從收集整理各國對于家

3、族企業(yè)傳承相關(guān)研究文獻(xiàn)出發(fā)，研究分析了相關(guān)理論模型并列示了影響家族傳承的主要因素。在此基礎(chǔ)上，本文對廣廈控股的具體情況進(jìn)行了實例研究。介紹了廣廈控股的基本情況、傳承實施方式和選擇“子承父業(yè)”的戰(zhàn)略動因，并著重從會計分析的角度對其傳承效果進(jìn)行了評價。
　　作為家族企業(yè)世代經(jīng)營的必經(jīng)過程，代際傳承同時也是企業(yè)調(diào)整發(fā)展方向，重新凝聚競爭力的重要時機。一般而言，主要利益相關(guān)者的滿意程度，是評價家族企業(yè)代際傳承的成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)，但除此之

4、外，更重要的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)績效。可以說，只有在代際傳承完成之后，企業(yè)績效能提高或者穩(wěn)定在一定水平，代際傳承才算是成功的。通過對傳承前后企業(yè)財務(wù)績效的對比，本文最后的研究結(jié)論和啟示得以有了分析基礎(chǔ)。
　　廣廈控股的“代際傳承”具有很多中國家族企業(yè)進(jìn)行傳承的典型特征，如“子承父業(yè)”、“雙重繼承”、創(chuàng)始人幕后操控等。廣廈控股傳承開始于2002年，傳承前后長達(dá)十年，中間經(jīng)歷了創(chuàng)始人危機之中復(fù)出救場等一波三折的情形。在廣廈控股的傳承案例中，樓忠

5、福啟動傳承的時機正面臨企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重大調(diào)整，從建筑業(yè)轉(zhuǎn)型到房地產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型給企業(yè)發(fā)展帶來了不確定性，直接影響了之后的傳承進(jìn)程。此外，在面臨“雙重繼承”等復(fù)雜的繼承環(huán)境下，樓忠福并沒有制定一個規(guī)范的傳承計劃，也沒有設(shè)立家族憲法對此進(jìn)行規(guī)范，這些都成為了廣廈控股“代際傳承”的隱患。
　　基于對廣廈控股“代際傳承”效果的分析，本文認(rèn)為在制定重大戰(zhàn)略時不宜進(jìn)行企業(yè)傳承，廣廈控股傳承啟動時正面臨企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重大調(diào)整，此時傳承是不適宜的