家族企業(yè)代際傳承問(wèn)題研究.pdf

1、無(wú)論是在西方發(fā)達(dá)國(guó)家還是在中國(guó)，家族企業(yè)都是企業(yè)存在的主要形式，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展中起著重要作用。尤其是我國(guó)經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，給家族企業(yè)的迅速發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇和空間。從某種意義上說(shuō)，關(guān)注中國(guó)的家族企業(yè)，就是關(guān)注中國(guó)的未來(lái)，理性地分析家族企業(yè)生存和發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，引導(dǎo)家族企業(yè)不斷突破自身發(fā)展的局限，打造百年企業(yè)，是經(jīng)濟(jì)學(xué)者和管理學(xué)者的重要責(zé)任。 家族企業(yè)在發(fā)展中面臨著幾個(gè)亟待解決的問(wèn)題，如產(chǎn)權(quán)問(wèn)題、治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題、

2、代際傳承問(wèn)題等。其中代際傳承是企業(yè)生存和發(fā)展中的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，被認(rèn)為是企業(yè)最重大的戰(zhàn)略決策問(wèn)題之一。代際傳承影響到企業(yè)的各個(gè)層面，包括企業(yè)員工、股東、供應(yīng)商、顧客、公眾等，同時(shí)也深刻地影響到企業(yè)的績(jī)效。近年來(lái)，我國(guó)家族企業(yè)陸續(xù)進(jìn)入換代高峰，第一代成功的企業(yè)家正面臨著代際傳承的嚴(yán)重挑戰(zhàn)，能否順利進(jìn)行權(quán)力交接，是關(guān)系家族企業(yè)存亡的重大戰(zhàn)略問(wèn)題。 文章在開(kāi)始部分，簡(jiǎn)單介紹了我國(guó)家族企業(yè)代際傳承研究的背景、意義，以及本文的研究方法和研究框

3、架。接下來(lái)對(duì)家族企業(yè)代際傳承的相關(guān)理論做了回顧和評(píng)述，綜合參考國(guó)內(nèi)外眾多學(xué)者的觀點(diǎn)，筆者分析了當(dāng)代中國(guó)家族企業(yè)代際傳承的內(nèi)部性、有效性和不確定性，并指出目前中國(guó)家族企業(yè)的代際傳承多采用子承父業(yè)的模式。在此基礎(chǔ)上，深入研究了代際傳承與組織演進(jìn)、與企業(yè)績(jī)效、與繼任計(jì)劃、與文化認(rèn)知。家族企業(yè)組織演進(jìn)有兩條基本路徑——公司化路徑和網(wǎng)絡(luò)化路徑，目前國(guó)內(nèi)外多數(shù)研究都集中在了公司化路徑上，而本文深入分析了網(wǎng)絡(luò)化路徑和網(wǎng)絡(luò)化演進(jìn)過(guò)程中的代際傳承，從某種

4、意義上說(shuō)，“子承父業(yè)”是家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的客觀要求，在現(xiàn)階段現(xiàn)有條件下，很可能是最優(yōu)的權(quán)力交接方式。接下來(lái)，文章介紹了企業(yè)績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)，分析了傳承績(jī)效的幾個(gè)決定因素，如接班人的個(gè)人能力、家族凝聚力和繼任計(jì)劃的規(guī)范性。繼任計(jì)劃是代際傳承得以順利進(jìn)行的一個(gè)重要因素，同時(shí)也是西方國(guó)家企業(yè)常用的管理手段之一。通過(guò)對(duì)近幾年國(guó)內(nèi)部分家族企業(yè)交接班過(guò)程的分析，本文將繼任計(jì)劃分成了正式進(jìn)入前培養(yǎng)和進(jìn)入后培養(yǎng)兩方面，結(jié)合方太集團(tuán)的實(shí)例分析，進(jìn)一步證明了合