我國家族企業(yè)代際傳承中知識轉移研究.pdf

1、我國民營經濟得到了改革開放的政策土壤后，幾十年的時間迅速形成了燎原之勢，而民營企業(yè)中90％的企業(yè)具有家族性特征，因此家族企業(yè)為國民經濟發(fā)展做出了突出的貢獻。但是家族企業(yè)持續(xù)成長面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，“富不過三代”的說法驗證了家族企業(yè)傳承的失敗率，據統(tǒng)計只有30％的家族企業(yè)能夠傳承到第二代，傳承到第三代的比例只有10-15％，因此，如何順利的保證家族企業(yè)完成權杖的傳承成為企業(yè)界和理論界關注的焦點。目前我國家族企業(yè)正處于從第一代向第二代傳承的高

2、潮時期，雖然近幾年研究家族企業(yè)傳承課題日益活躍，但是我們發(fā)現國內的研究遠遠落后于實踐的需要，在此背景下本文將家族企業(yè)傳承作為研究的課題。
　　 筆者通過對國內外有關家族企業(yè)傳承的文獻進行閱讀和研究后發(fā)現，家族企業(yè)代際傳承應該秉持一種“過程觀”和“多維觀”，也就是家族企業(yè)傳承是一個長期的社會化過程和家族企業(yè)權力傳承的表征性結果下伴隨著知識的轉移。而正是創(chuàng)造家族企業(yè)競爭優(yōu)勢的知識需要在代際之間進行傳遞從而維持家族企業(yè)的成長。本文在第

3、二章文獻綜述中對上述問題做出了嘗試性的解釋，并且提出相應問題：家族企業(yè)傳承中知識轉移影響因素有哪些?知識轉移過程是什么?
　　 本文第三章中對家族企業(yè)代際傳承過程中知識轉移影響因素進行詳細的分析說明。首先筆者認為深植于家族與企業(yè)的隱性知識以及高度存于家族企業(yè)創(chuàng)始人頭腦中的知識加重知識轉移的困難；其次，知識轉移參與者包括發(fā)送者和接收者的意愿和能力解釋家族企業(yè)傳承中知識轉移遇到的問題；最后從轉移情景的角度對知識轉移問題進行分析，認為

4、現任者與繼任者之間親密的信任關系能夠促進知識轉移，以及家族特有的文化傳統(tǒng)有利于家族企業(yè)代際知識的轉移，根據上述因素構建了家族企業(yè)代際傳承中知識轉移影響因素模型。最后介紹了知識轉移的渠道。
　　 第四章根據方太集團成功傳承的案例得到可以借鑒的經驗和啟示，識別出通用知識、企業(yè)基礎知識和經營管理知識需要發(fā)生轉移，其中通用知識包括家族性知識和學校科學文化知識，企業(yè)基層知識是指企業(yè)基層業(yè)務流程、團隊合作以及人際等知識，而經營管理知識涉及到

5、高層管理領導知識，然后分別分析這些知識的轉移過程。這些知識共同構成繼任者個人知識體系，而通用知識構成了整個繼任者個人知識體系的核心，能夠幫助繼任者更好的學習吸收有關企業(yè)經營的其他隱性知識。
　　 第五章則主要提出了針對家族企業(yè)傳承中促進知識轉移的建議，第一條建議是提升知識在傳承中的戰(zhàn)略價值和意義；第二，現任者提高轉移知識的意愿和能力改善知識轉移的效率和效果；第三是強化繼任者獲取知識的使命感和能力；最后，家族企業(yè)應該創(chuàng)建一種適合知